Игорь Макарихин:
Сколково, при всем уважении к этой идее, не обеспечит инновационного развития всей страны

— Игорь Юрьевич, какую позицию занимает сейчас ПГУ по сравнению с другими научно-исследовательскими университетами, а также МФТИ и МГУ, которые считаются сильнейшими в России государственными вузами?

— Если сравнивать ПГУ и МГУ, сразу нужно заметить — финансовое обеспечение Московского госуниверситета примерно в четыре раза больше в расчете на одного студента. Понятно, что он находится в преимущественном положении, может привлекать большее количество профессоров, докторов наук. Конкурировать с ним бессмысленно. Это все равно, что конкурировать международной нефтяной компании и мелкой добывающей нефтяной фирме.

— На какой срок рассчитан проект «Научно-исследовательский университет» и какое финансирование за этот период вам удастся привлечь на развитие ПГУ?

— Полностью проект рассчитан на 10 лет. При этом фаза активного финансирования извне (федеральный бюджет и в нашем случае — бюджет Пермского края) составляет пять лет. Через пять лет мы должны выйти на такой уровень, чтобы все дополнительное финансирование могли зарабатывать за счет собственных ресурсов.

— За счет чего вы планируете увеличить доходы университета?

— За счет первичных инвестиций мы надеемся получить существенно иную научную среду в университете, которая позволит зарабатывать, прежде всего, в науке.

— Какой на сегодняшний день бюджет ПГУ?

— В 2010 году бюджет университета из всех источников составляет примерно 1 млрд руб. Половину из них дает государство, вторую половину мы зарабатываем сами. Предполагается, что в этом году дополнительно на проект национального исследовательского университета с федерального уровня нам придет 400 млн руб., из регионального и прочих источников финансирования — еще 80 млн руб.

— Созданы ли в России, по вашему мнению, условия для продажи интеллектуальной собственности?

— Надо четко понимать, что если государство будет двигаться по такой линии — сначала создадим условия, а потом в этих условиях хорошие вузы начнут делать инновационные разработки, то мы отстанем настолько, что это будет неприемлемо для страны. Поэтому, может быть, и к сожалению, но жизнь такова, что все делается одновременно. Создаются условия, условия неидеальные. Законодательство, регламентирующее инновационную деятельность, создано за последние год-два. Сейчас выясняются его недостатки, что фактически привело к выводу зоны Сколково из-под действия федерального законодательства. Будем надеяться, что это все-таки именно научный оффшор, а не финансовый.

— В условиях, когда для определенного круга организаций изначально создается более благоприятная, неконкурентная среда, другим российским вузам реально осуществить прорыв?

— МГУ, как и Санкт-Петербургский университет, в таком привилегированном состоянии существует уже несколько десятков лет. Тем не менее они выпускают своих ребят, скажем, в количестве 5 тыс. человек, что в масштабах страны очень незначительно. И в этом смысле они не конкуренты для большинства региональных вузов. Поэтому для региональных вузов остаются свои ниши.

— Вы определились со своей нишей на рынке? В чем конкурентное преимущество ПГУ?

— Тематика нашего национально-исследовательского университета — это рациональное природопользование. Тематика не только модная, но и актуальная для Европы, Америки. Мы понимаем, что через несколько лет и для России станут важными вопросы рационального использования природных ресурсов. Для того чтобы оставаться конкурентоспособными, придется переходить к другому мышлению.

— Планируете ли вы проводить внутреннюю модернизацию в ПГУ, объединять факультеты, специализирующиеся на близкой тематике, чтобы развивать пермскую школу рационального природопользования?

— Вопрос о школах немного другой, он не связан со структурой университета.

— В настоящее время в ПГУ делаются разработки, которые можно будет продать уже в ближайшее время?

— Хорошо известны в России и за рубежом разработки наших экономистов, которые в сотрудничестве с предприятием «Прогноз» создают экспертные и прогнозные информационные системы и системы поддержки принятия решений всевозможного уровня. Эти системы используются, в том числе, на государственном уровне, в ряде стран, не говоря уже о правительстве РФ и российских регионах. В данном случае мы имеем пример очень удачного сочетания теоретических разработок университетских ученых и опыта практической разработки и внедрения инновационного продукта предприятием-партнером университета. Эта деятельность дополняется масштабной подготовкой студентов в интересах фирмы-разработчика.

— Планируете ли реализовывать совместные с ПГТУ проекты?

— Здесь есть юридический нюанс. Каждый университет подписался под своими задачами. Поэтому на данном этапе объединение, с моей точки зрения, невозможно. Однако в дальнейшем выполнение совместных проектов будет приводить к усилению результативности обеих программ наших вузов.

— Очевидно, что Техническому университету покровительствует губернатор. А классическому помогал кто-то добиваться статуса научно-исследовательского университета?

— В любом конкурсе федерального уровня есть несколько этапов. На первом из них оцениваются возможности конкурсантов, в данном случае — госуниверситетов. В финале рассматривается короткий список участников. Если кто-то из вузов скажет, что на этом этапе он выиграл, не используя внешние ресурсы, я только улыбнусь. Понятно, что всегда и везде привлекаются некие внешние силы: так было в Техническом университете, так было со всеми остальными вузами, которые участвовали в конкурсе. Не обошлось без губернаторов, председателей правительств, законодателей и т. д. Мы еще не в том состоянии, когда вузы совсем честно конкурируют друг с другом.

— Несколько лет назад была озвучена идея строительства в Перми университетского городка, а нынче — создания университета мирового уровня. Как вы относитесь к этим двум темам и какова, по вашему мнению, вероятность их воплощения?

— К идее создания университетского городка я даже причастен, поскольку она появилась в процессе разработки проекта стратегии социально-экономического развития региона, в котором мы принимали самое непосредственное участие. На мой взгляд, университетский городок должен представлять собой совокупность объектов инфраструктуры, которые позволят вузам расширить свои возможности в части приглашения зарубежной и столичной профессуры, увеличения числа общежитий для студентов, столовых, спортивных сооружений и прочего, что может обслуживаться на принципах так любимого нашим губернатором аутсорсинга. И я считаю это правильным.

— ПГТУ, например, заявляет об амбициях развить до мирового уровня направление урбанистики.

— У меня однозначного ответа относительно перспектив урбанистики нет. В России есть несколько университетов и исследовательских институтов, научные коллективы которых занимаются вопросами создания и развития городов, регионов, стран. Я полагаю, что логичнее было бы поддержать уже работающие команды.