Роман Нижанковский: Мы многое сделали для оптимизации структуры управления
Администратор
newsko.ru
— Роман Валентинович, за прошедшие полтора года в КЭС-Холдинге и дивизионе «Генерация Урала» проведен ряд существенных структурных изменений: начали работать дивизионы по видам деятельности, менялась филиальная структура генерирующих компаний. Как вы оцениваете эти изменения? — Безусловно, изменения оцениваю положительно. При формировании новой дивизиональной структуры КЭС-Холдинг тщательно изучил и в полной мере учел опыт работы западных энергетических компаний. Создание вертикально интегрированной структуры, объединяющей генерацию, транспорт и сбыт энергии, позволит КЭС-Холдингу продолжать развитие, эффективно работать на развивающемся энергетическом рынке страны — это касается как генерирующих мощностей, так и энергосбытовых компаний. — В канун Нового года принято подводить итоги. Какие достижения и проблемные моменты можете выделить в работе дивизиона «Генерация Урала» в этом году? — Начну, как говорится, с плохого. Одна из основных проблем 2009 года — растущая дебиторская задолженность. На 1 декабря ее размер по дивизиону в целом составил более 12,4 млрд руб., что почти в пять раз превышает объем средств, направленных в этом году на ремонты оборудования. То есть долги ряда потребителей реально угрожают надежности энергоснабжения целых регионов. Наши крупнейшие должники — предприятия сферы ЖКХ, управляющие компании, жилищные службы. Основное достижение — надежное, бесперебойное энергоснабжение наших территорий производственной деятельности. Год еще не завершился, поэтому, наверное, стоит постучать по дереву, но у нас пока что не было ни одного сбоя поставки электроэнергии или тепла нашим потребителям. Это обусловлено тем, что мы успешно провели подготовку оборудования наших электростанций, котельных, тепловых сетей к работе в осенне-зимний период. В целом, объем ремонтной программы дивизиона «Генерация Урала» в 2009 году составил более 2,5 млрд руб. В начале ноября, в установленные сроки все компании, входящие в состав дивизиона, получили паспорта готовности к зиме. В этом году мы многое сделали для оптимизации нашей структуры управления. Так, в ТГК-9 созданы территориальные филиалы «Пермский», «Свердловский» и «Коми». Сегодня новые филиалы являются единым «центром ответственности», отвечающим за работу генерирующих энерго- Сейчас мы ведем подобную работу по централизации системы управления в теплоснабжающем бизнесе. В Кировской области и Республике Удмур- — На слуху в этом году — масштабная инвестиционная программа «Диадема», которую реализует КЭС-Холдинг. Расскажите об энергетических стройках, ведущихся в территориях деятельности «Генерации Урала» в рамках «Диадемы». — Да, несмотря на кризис, КЭС-Холдинг реализует большую инвестиционную программу с красивым названием «Диадема». Каждый «камень» этой программы — это действующая станция компании или станция, строительство которой намечено на ближайшие годы. На Урале инвестиционная программа подразумевает реализацию пяти обязательных инвестпроектов. Общий объем ввода мощностей на территории дивизиона «Генерация Урала» составит 1 210 МВт. В Перми мы строим сразу три проекта в рамках «Диадемы». Один из них — «Гранат» (реконструкция Пермской ТЭЦ-13) уже практически завершен, здесь построена газотурбинная станция мощностью 16 МВт. Причем важно отметить — генерирующее оборудование для развития пермской станции выбрано пермского же производства. На Пермской ТЭЦ-6 реализуется «Малахит». В самом центре города мы строим фактически новую электростанцию мощностью 120 МВт с очень высокой эффективностью работы и отличными экологическими показателями. Наконец, на Пермской — На сегодня вы один из самых молодых топ-менеджеров среди крупных компаний, но уже несколько месяцев успешно руководите дивизионом «Генерация Урала». Как вы оцениваете первые полгода своей работы в новой должности? — В июне, когда я вступил в должность руководителя дивизиона, стояла главная задача — обеспечить качественную подготовку наших производственных мощностей к зиме и, соответственно, надежное энергоснабжение наших потребителей в зимний период. Наш дивизион «обогревает» и снабжает электричеством крупнейшие города семи регионов России. Поэтому излишне говорить о том, что задача подготовки наших энергообъектов к зиме всегда стоит в числе приоритетных. Другая задача — повышение эффективности структуры управления. Сегодня стоимость топлива растет гораздо более быстрыми темпами, чем цены на вырабатываемую нами энергию. Поэтому, чтобы оставаться конкурентоспособными, мы должны постоянно совершенствовать нашу структуру, достойно отвечать на все возникающие вызовы. На мой взгляд, мы достаточно серьезно выполнили планы по финансовым и экономическим показателям дивизиона в этом году. — Дивизион «Генерация Урала» включает в себя производственные мощности в семи регионах страны, разделенных тысячами километров. Как вам удается эффективно управлять столь разнесенным территориально производством и быть в курсе всего происходящего? — На самом деле даже отслеживать оперативную ситуацию во всех регионах одному человеку невозможно, мы это понимаем. Организация труда и организация системы управления у нас выстроены так, что в каждой из территорий есть достаточно самостоятельные производственные единицы — территориальные филиалы, которые занимаются реальным оперативным управлением всей производственной деятельностью. Соответственно, подключение из центра, в данном случае из Перми, требуется тогда, когда необходимо решать какие-то крупные стратегические вопросы. То есть мы достаточно четко разделили уровни ответственности и полномочия между центром — дивизионом «Генерация Урала» — и нашими филиалами. В такой системе естественно, с помощью либо телефонной и телевизионной связи, либо просто реального общения — поездки по территориям — можно решать стратегические вопросы. Думаю, что система управления, созданная нами, — это залог качественного принятия решений и распределения уровней ответственности. — Для вас лично какие сложности, особенности управления возникают при работе в отрасли жизнеобеспечения, какой является энергетика? — В первую очередь, безусловно, это большая ответственность, перед населением городов, которые мы обеспечиваем теплом. То есть морально это действительно сложно на себе нести, особенно когда возникают, к сожалению, какие-то проблемы с работой оборудования. Это действительно важная особенность, и мы с этими чувствами живем постоянно. Сейчас отрасль активно реформируется — как с технологической точки зрения, так и с корпоративной. Все эти изменения достаточно серьезно влияют на структуру управления, и возникает очень много изменений. Новые собственники пытаются перейти от структуры управления, которая была еще в советское время при плановой экономике, на новые рыночные рельсы. Безусловно, это сложный процесс, который, соответственно, накладывает свой отпечаток на жизнедеятельность всей энергетики. При этом, несмотря на все изменения, наши главные задачи остаются без изменений — это надежное и бесперебойное энергоснабжение потребителей. Для этого мы реализуем наши инвестпроекты и проводим работы по повышению эффективности управления. Публикуется на правах рекламы
объектов в каждом регионе. Новая система управления позволила ускорить процессы принятия и реализации ключевых управленческих решений, исключить дублирующие функции, сократить административно-управленческий аппарат, улучшить взаимодействие с региональными органами власти.
тия уже успешно функционируют единые центры ответственности, отвечающие за теплоснабжение крупных городов регионов — это, соответственно, «Кировская теплоснабжающая компания» и «Удмуртские коммунальные системы». В скором времени наши единые региональные теплоснабжающие компании начнут работу в Пермском крае и Свердловской области.
ТЭЦ-9 строится «Аметист» — расширение нашей самой мощной ТЭЦ в Пермском крае на 150 МВт.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и будьте в курсе главных новостей.