Вагит АЛЕКПЕРОВ: В РОССИИ НЕОБХОДИМО СОЗДАТЬ РЫНОК ЭКОЛОГИЧЕСКИ ЧИСТОГО ТОПЛИВА

- Вагит Юсуфович, в чем заключается стратегическая важность вводимого в эксплуатацию первого в России комплекса глубокой переработки нефти (КГПН)?

- Сегодня Россия находится на пороге транспортного бума. Если в 2003 году на тысячу жителей приходилось порядка 160 автомобилей, то в 2005 году эта цифра возрастет до 250. В то же время, нас не может не тревожить тот факт, что Россия пока не готова к такому развитию событий: около 50% автопарка - это автомобили старше 10 лет, состояние дорожного хозяйства оставляет желать лучшего, в стране ощущается дефицит мощностей для производства качественного, экологически чистого моторного топлива.

Если эту тенденцию не переломить, через несколько лет наша страна столкнется с катастрофическим ухудшением экологической ситуации. Первыми это поняли именно переработчики. Уже в начале 1990-х годов «ЛУКОЙЛ» приступил к модернизации своих нефтеперерабатывающих заводов. В частности, «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» стал одним из первых российских заводов, освоивших выпуск нефтепродуктов европейского качества.

Дальнейшие события показали, что нами было выбрано верное направление движения. За последние годы российским правительством был предпринят целый ряд мер по обновлению отечественного автопарка. На наших глазах снимаются с производства устаревшие отечественные модели, сокращаются продажи старых иномарок. За первое полугодие 2004 года продажи новых автомобилей иностранного производства выросли вдвое.

Сегодня очевидно, что будущее - за современными, экологически безопасными транспортными средствами и качественным, экологически чистым топливом.

Строительство комплекса глубокой переработки нефти в Перми - это не только возможность насытить рынок таким топливом и улучшить экологическую обстановку в Прикамье. Это еще и сигнал российскому правительству: производители топлива готовы поддержать его усилия по модернизации российского автопарка и заинтересованы в дальнейшей активизации этого процесса.

В результате строительства комплекса глубокой переработки нефти в Перми ежегодно будет производиться более 800 тыс. т дизельного топлива и почти 300 тыс. т бензина, соответствующих европейским стандартам «Евро-3» и «Евро-4». Выбросы диоксида серы в атмосферу сократятся почти на 4 тыс. т в год, в том числе более чем на 2 тыс. т - на территории Пермского региона.

Однако мы не собираемся останавливаться на достигнутом. Дальнейшая модернизация предприятия позволит значительно увеличить производство автомобильных бензинов, соответствующих стандартам «Евро-3» и «Евро-4». С технической точки зрения эта задача не вызывает у нас никаких вопросов. Главное сегодня - это создать в России рынок экологически чистого топлива. И здесь без помощи федеральных и региональных властей нам не обойтись.

- Что для «ЛУКОЙЛа» значит завершение второго этапа реконструкции ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез», в частности, запуск установки T-Star?

- Для нас это очень большое событие: строительство КГПН - крупнейший проект не только для «ЛУКОЙЛа», но и для России в целом. Его реализация позволит нашей компании получить серьезные преимущества перед конкурентами в том, что касается качества выпускаемой продукции.

В то же время для нас это и своеобразный момент истины: на модернизацию «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтеза» было потрачено около $600 млн, и сегодня мы должны, наконец, получить ответ на вопрос: окупят ли себя эти инвестиции?

Самая главная задача в настоящее время - наладить сбыт продукции комплекса глубокой переработки нефти и прежде всего - малосернистого дизельного топлива и высокооктанового бензина. Значительная часть нефтепродуктов будет экспортироваться, но одновременно мы намерены постепенно увеличивать их реализацию на территории Приволжского и Уральского федеральных округов.

Решение этой задачи возложено на наше дочернее предприятие - ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт», которое в настоящее время активно расширяет свою деятельность на территории Свердловской области. Работа ведется по трем направлениям: увеличение реализации топлива, снижение издержек и поддержание высоких стандартов обслуживания потребителей.

Мы отдаем себе отчет, что достигнем желаемых результатов лишь в том случае, если обеспечим максимально эффективное взаимодействие внутри цепочки: нефтеперерабатывающий завод - сбытовая организация - конечный потребитель.

- В 2004 году Прикамье отмечает 75-летие пермской нефти. Эта дата стала поводом для подведения итогов более чем десятилетней деятельности «ЛУКОЙЛа» в регионе. Какие события имели для нефтяной компании принципиальное значение?

- Пермская область являлась базовым регионом деятельности «ЛУКОЙЛа» с момента основания нашей компании. Это один из немногих регионов России, в которых сосредоточены все виды деятельности «ЛУКОЙЛа» - разведка, добыча, переработка сырья, реализация готовой продукции, научно-исследовательская деятельность, подготовка кадров. Здесь проходят «обкатку» многие технологические, управленческие и социальные новшества, которые затем распространяются на другие подразделения компании.

История развития нашего бизнеса в Прикамье - это, по сути, история «ЛУКОЙЛа» в миниатюре. Есть, однако, небольшое отличие: в Прикамье мы начали с переработки и сбыта и лишь позднее приступили к добыче нефти.

Как вы знаете, в 1991 году в структуру нашей компании вошел «Пермнефтеоргсинтез», а в 1993 году - «Пермнефтепродукт». Сырье на завод «ЛУКОЙЛ» поставлял с месторождений Западной Сибири. Однако уже в 1995 году в Прикамье у нас появилось два добывающих подразделения. В состав «ЛУКОЙЛа» вошло акционерное общество «Пермнефть», работавшее на месторождениях юга Пермской области и находившееся в то время на грани банкротства. В этом же году между «ЛУКОЙЛом» и администрацией Пермской области было подписано соглашение о создании ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь», которое должно было сосредоточиться на освоении северных месторождений Прикамья.

Позднее, в 2001 году, ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» вошло в состав и стало ядром международного добывающего подразделения «ЛУКОЙЛа» - компании «ЛУКОЙЛ Оверсиз». Именно в Перми был сосредоточен финансовый, организационный и кадровый потенциал, необходимый для развития зарубежного бизнеса нашей компании.

Наконец, в 2003 году началась реструктуризация нашего бизнеса в Прикамье, целью которой было приведение его структуры к общекорпоративным стандартам. Важнейшей частью реструктуризации стало объединение предприятий «ЛУКОЙЛ-Пермнефть» и «ЛУКОЙЛ-Пермь» в единую структуру с одновременным выведением за ее пределы всех активов, не относящихся к добывающему бизнесу, а также расположенных на территории других регионов деятельности компании.

В настоящее время процесс реструктуризации завершен. Сегодня можно сказать, что нам удалось сделать главное - сохранить коллектив, избежать негативных социальных последствий объединения и не потерять темпов работы на перспективу.

Главными задачами новой, уже единой, управленческой команды являются оптимизация портфеля активов, снижение затрат, повышение производительности труда.

- Вы удовлетворены производственными и финансовыми результатами, которые демонстрируют в 2004 году пермские предприятия ОАО «ЛУКОЙЛ»?

- Мы вполне удовлетворены темпами развития наших проектов на территории Прикамья. В первом полугодии 2004 года добыча нефти здесь составила 5 млн т, а к концу года должна выйти на уровень 10,1 млн т.

Несмотря на высокую степень выработки большинства крупных месторождений, в Прикамье неуклонно растет среднесуточный дебит скважин. Два года назад он составлял 4,7 т, сегодня - уже 5,2 т. Дебит новых скважин составляет порядка 28 т в сутки, тем самым превышая показатели таких крупных добывающих предприятий нашей компании, как «Лангепаснефтегаз» и «Урайнефтегаз».

В значительной степени эти успехи связаны с тем, что в Прикамье накоплен большой опыт повышения эффективности разработки месторождений. Здесь впервые в России опробован метод бурения скважин на депрессии. Объемы бурения боковых стволов в ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» уступают лишь западно-сибирским.

Стабильно развивается «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез»: в первом полугодии 2004 года при 100%-ном выполнении плана по переработке нефти предприятие опережающими темпами увеличивало глубину переработки, сокращало производственные и управленческие затраты. Глубина переработки здесь в настоящее время превышает 84%. Это самый высокий показатель не только для нашей компании, но и для России в целом.

Самой актуальной задачей для нас сегодня является организация сбыта произведенных на заводе нефтепродуктов. Прежде всего это касается качественного бензина, дизельного топлива и моторных масел. Чтобы расширить рынок сбыта нашей продукции, мы вынуждены пересматривать традиционные подходы к логистике и уделять больше внимания координации деятельности перерабатывающих и сбытовых предприятий.

- Завершена ли реструктуризация предприятий холдинга на территории Прикамья? Как вы оцениваете ее результаты?

- Основная часть реструктуризации завершена. С 1 января 2004 года все добывающие активы нашей компании в регионе объединены в рамках ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь». Однако изменения, направленные на повышение эффективности работы компании на территории Прикамья, продолжаются.

В завершающей стадии находится реструктуризация сбытовых обществ «ЛУКОЙЛа» в Прикамье. Реализация нефтепродуктов на территории региона отныне будет находиться в исключительной компетенции ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт».

На всех предприятиях Пермского региона идет внедрение интегрированных систем управления (ИСУ) на базе программных продуктов SAP. В ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» этот процесс уже завершен, и мы очень довольны полученным результатом. ИСУ позволяет в реальном времени контролировать движение материальных и денежных потоков, сокращает время для принятия управленческих решений, облегчает составление отчетности по стандарту GAAP.

- Как складываются взаимоотношения между ОАО «ЛУКОЙЛ» и региональной властью, от позиции которой во многом зависит эффективность деятельности нефтяников на той или иной территории?

- Деятельность «ЛУКОЙЛа» оказывает большое влияние не только на экономическую, но и на социальную, культурную жизнь Прикамья. Это объективный факт, который признает и компания, и администрация Пермской области.

И мы, и руководство региона заинтересованы в том, чтобы это влияние носило положительный характер. Такая заинтересованность - лучшая основа для конструктивных взаимоотношений.

Организационно наше партнерство оформлено соглашением между ОАО «ЛУКОЙЛ» и администрацией Пермской области, а также соглашениями между ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» и 19-ю районами, на территории которых предприятие ведет добычу нефти и газа. В этих документах затрагивается целый ряд экономических, экологических, социальных вопросов, решение которых требует совместных усилий компании и государства.

На сегодняшний день налоговые платежи дочерних предприятий «ЛУКОЙЛа» составляют порядка 16% консолидированного

бюджета Пермской области. В реальном выражении это более 5 млрд руб. К сожалению, за последнее время наша доля в доходах областного бюджета существенно сократилась. Я говорю «к сожалению» потому, что это произошло не столько из-за диверсификации доходов бюджета, сколько из-за налоговой реформы, в ходе которой региональная составляющая в налоге на добычу полезных ископаемых снизилась с 20 до 15%.

Компенсировать потери области мы можем лишь добившись улучшения финансовых результатов деятельности наших дочерних обществ и, соответственно, увеличив отчисления по налогу на прибыль. Свою роль в решении этой задачи играют и высокие цены на нефть.

Мне очень приятно, что жители Прикамья активно откликаются на социальные инициативы нашей компании. Пермская область стала первым регионом России, в котором «ЛУКОЙЛ» начал проводить конкурсы социальных и культурных проектов. В этом году на конкурс были поданы 294 заявки, 84 из них удовлетворены. Кроме того, мы реализуем здесь пилотный проект нашей компании, связанный с развитием ипотечного кредитования.

Думаю, все это не случайно. Жители Прикамья - энтузиасты в лучшем смысле этого слова. Люди здесь не просят о помощи, они выступают с самыми разными инициативами, демонстрируют, что готовы разделить с властью и бизнесом ответственность за свое будущее.

Все эти качества - новаторство, творческий подход к делу, инициативность и ответственность за свою судьбу - позволили жителям Прикамья вывести свой край в лидеры процесса объединения российских регионов.

Эти же качества позволяют администрации Пермской области успешно применять опыт корпоративного управления для решения региональных проблем. В частности, я знаю, что сегодня областное руководство осуществляет переход от сметного принципа формирования бюджета к финансированию конкретного результата работы чиновников. Это прецедент общероссийского масштаба.

- 2004 год будет отмечен в истории нефтяной отрасли Прикамья реализацией целого ряда крупных инвестиционных проектов. Можно ли ожидать в обозримой перспективе аналогичных инвестиций в регион?

- Вы правы, в последние годы значительная часть инвестиций нашей компании направлялась именно в Пермскую область. В первую очередь это было связано с модернизацией «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтеза» и развитием производственной базы «ЛУКОЙЛ-Пермь».

Сегодня мы благополучно завершили второй этап модернизации «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтеза». Тем не менее это не означает, что область лишится значительной части инвестиций. Мы готовы к реализации новых амбициозных проектов в Прикамье. Прежде всего к ним относится развитие добычи нефти и газа на севере Пермской области.

В настоящее время здесь разведано не более 40% запасов. На севере Прикамья расположены наиболее перспективные - с точки зрения увеличения нефтедобычи - месторождения. Особое внимание будет уделяться Красновишерскому и Усольскому районам. Очень перспективна с точки зрения поиска, разведки и разработки нефтяных месторождений территория Верхнекамского месторождения калийно-магниевых солей. Подчеркну, что сегодня мы обладаем технологиями, позволяющими вести добычу нефти без малейшего вреда для соляных залежей.

За счет разработки новых месторождений, а также внедрения технологий повышения нефтеотдачи пластов, мы планируем увеличить добычу нефти на территории Пермского края до 11,4 млн т к 2010 году и 11,7 млн т - к 2013 году. В дальнейшем возможен рост до 13 млн т в год. Реализация этой программы потребует увеличения ежегодных инвестиций в разведку и добычу с 3 до 5 млрд руб.

Дальнейшая модернизация «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтеза» предполагает строительство установки изомеризации с гидроочисткой, а также установки каталитического крекинга. В целом инвестиционная программа до 2013 года составляет более 15 млрд руб.

Около 4 млрд руб. будет направлено на реализацию экологических мероприятий, предусмотренных Программой экологической безопасности на 2004-2008 годы. Природа Прикамья уникальна. По сути, вся область - это большая природоохранная зона, за сохранность которой мы отвечаем не только перед пермяками, но и перед всеми жителями нашей страны.