ПФП-ГРУППА: ОБЩАЯ СТРАТЕГИЯ РЕАЛИЗОВАНА

Минувший год, несмотря на объективные трудности последнего квартала, стал удачным для всех предприятий Пермской финансово-производственной группы, и в целом - холдинга ПФПГ

Стратегия себя оправдала: основным направлением инвестиций в этот период был нефтяной рынок. Цены на нефть в течение 3-х кварталов держались на хорошем уровне, и, несмотря на их последующее резкое снижение, все же позволили получить достаточно высокие результаты и сформировать определенные ресурсы для инвестиций.

Деятельность Пермской финансово-производственной группы представляет собой инвестирование в различные секторы экономики. Задача сводится к тому, чтобы окупить вложения, получить доходы и либо реинвестировать их в те же предприятия, либо профинансировать новые проекты.

В 2001 году инвестиции шли в основном в сектор сервисных предприятий нефтяной отрасли. К примеру, в предприятие "Пермглавнефтеснаб", которое занимается снабжением нефтяников. По результатам деятельности оно сегодня входит в число самых крупных на рынке материально-технического снабжения Пермской области. Предприятие хорошо себя зарекомендовало не только на территории Прикамья, но и среди нефтяников Сибири, Волгограда, Республики Коми. Грамотные пермские специалисты очень уверенно себя чувствуют, выходя со своими услугами за пределы Уральского региона.

По словам первого вице-президента ПФПГ Андрея Агишева, инвестиции в предприятия, оказывающие сервисные услуги для нефтяников, очень помогли, когда цены на мировом рынке пошли вниз, это смягчило последствия падения.

Недавно образованное предприятие "Нефтеотдача" занимается ремонтом действующего фонда скважин. Оно было создано не случайно. ПФПГ начала готовиться к проблемам, которые возникли на мировом нефтяном рынке, задолго до самого кризиса. Такой поворот событий можно было прогнозировать.

В нынешней ситуации бурить новые скважины - накладно, но можно добиться повышения отдачи действующих. "Нефтеотдача" действует на территории Пермской области и Республики Коми. Качество выполняемых работ устраивает заказчиков, это позволяет надеяться, что услуги специалистов предприятия будут востребованы.

Кроме того, в минувшем году ПФПГ приобрела компанию "ФЛЭК" - действующее предприятие с солидной историей. Оно производит флокулянты и ингибиторы - составы, смеси для химизации процесса нефтедобычи. Ниша, которую предприятие занимает в Пермской области, очень привлекательна. И есть перспектива выхода с его продукцией за пределы региона.

Еще одно приобретение - компания "Пермойл", которая практически на 100% принадлежит ПФПГ. Это внешнеторговое предприятие занимается таможенным оформлением, организацией и осуществлением продаж нефти на внешнем рынке. Деятельность его будет востребована в любом случае, даже если доходы на нефтяном рынке сократятся.

Таким образом, можно сказать: общая стратегия, сформулированная и зафиксированная в инвестиционном меморандуме ПФПГ на 2001 год, успешно реализована.

В этом году холдинг "вышел" из лесного комплекса, несмотря на то, что для инвесторов открываются неплохие перспективы, связанные с лесопереработкой. Анализ показал, что для успешной работы в этой сфере потребуются очень серьезные ресурсы, сопоставимые с инвестициями в нефтяную отрасль. А по уровню отдачи, технологии и готовности отработать вложенные деньги эти направления серьезно отличаются. Чтобы не распылять средства, руководство холдинга приняло решение на позитивной волне и неплохом отношении к отрасли инвесторов продать свой лесной бизнес - Яйвинский лесозавод с сырьевой базой.

Вместе с тем, ПФПГ очень серьезно сосредоточилась на зерновом направлении. "Чусовская мельница" вышла на плановый режим работы с загрузкой свыше 75%. Продукция - высококачественная мука позволит в перспективе предприятию занять нишу в хлебопекарной отрасли. Предприятие представляет собой ту системную точку, от которой можно идти дальше, в самых различных направлениях: на аренду земли и выращивание зерновых культур, производство хлеба, макаронных изделий.

Одно из традиционных направлений деятельности группы - недвижимость. Те инвестиции, которые были сделаны в 2000 году, себя оправдали: ПФПГ принадлежит достаточно большой комплекс торговых и офисных площадей. Не исключено, что в следующем году холдинг предметно заинтересуется строительством.

В прошлом году ПФПГ начала работать над созданием инвестиционно-банковской группы. Эта задача остается актуальной и на предстоящий период. Консолидация активов холдинга на инвестиционном поле позволит в течение 2002 года сформировать структуру управления, которая включала бы в себя коммерческо-банковское и инвестиционно-банковское направления, блок страховых компаний, пенсионный фонд.

В России есть примеры такой концентрации, но это - лишь единичные случаи.

Андрей АГИШЕВ, первый вице-президент ПФПГ:

- Опыт и возможности специалистов компании позволят создать инвестиционно-банковскую группу, которая бы действовала не только на территории Пермской области, но и за ее пределами. Поскольку если уж что-то строить - то российского масштаба. Надеемся, что нам удастся консолидировать значительные средства. Мы перешагнули рубеж прошлого века и намерены использовать новые технологии на финансовом рынке.