Удалёнка, офис или гибрид

К 2026 году спор «офис или удалёнка» окончательно потерял актуальность. Компании больше не делятся на «прогрессивные» и «консервативные» — они решают другую задачу: как сделать формат работы частью корпоративной культуры, а не просто пунктом в трудовом договоре. Офис перестаёт быть местом «для галочки» и превращается в пространство для встреч, а гибридный график становится маркером здорового баланса и нового стандарта привлекательности работодателя.

Дистанционный формат особенно прочно закрепился в нескольких отраслях. В лидерах — профессиональная, научная, техническая и административная деятельность: здесь удалённо трудятся 250 тыс. человек. Следом идут ИТ и связь (198 тыс.), оптовая и розничная торговля (132 тыс.). Ещё 64 тыс. удалёнщиков приходится на образование, а 56 тыс. — на финансовую и страховую сферы.

В 2025 году число россиян, работающих удалённо, сократилось почти на 22% — до 968 тыс. человек. Годом ранее таких сотрудников было 1,24 млн. При этом к допандемийным показателям рынок так и не вернулся: в 2019 году удалённо работали всего 215 тыс. человек, а уже в 2020-м их число выросло более чем в пять раз.

Василий Мехоношин, лидер IT HR-сообщества технопарка «Морион Диджитал»:

— В 2024 году мы с командой TrafficData, одним из резидентов технопарка «Морион Диджитал», погрузились в исследование форматов работы. Актуальность была обусловлена внутренним запросом компании на плавный переход офисного персонала к гибридному формату работы. Параллельно я изучал опыт других компаний-резидентов, где стояла противоположная задача: как экологично вернуть команды в офисное русло после отголосков пандемии. Главный вызов звучал так: аренда оплачена, бизнесу нужна синхронизация, но как перестроить привычки людей, не спровоцировав отток специалистов? Мы искали ответы, чтобы сформировать индивидуальную культуру присутствия в каждой компании отдельно. Поэтому сегодня я говорю не как наблюдатель, а как человек, который выстраивал эти процессы изнутри.

Общаясь с сотрудниками из разных компаний — резидентов технопарка «Морион Диджитал», я заметил устойчивую картину: преобладает гибридный формат с чёткой привязкой к обязательным дням присутствия. Однако статистически картина распадается на три лагеря. Половина резидентов выбирают гибрид: два-три дня в офисе, обычно со вторника по четверг. Это средний и крупный бизнес, а также часть стартапов, где важны командные сессии и спринт-планирования. Треть резидентов работают полностью в офисе пять дней в неделю. В основном это компании, взаимодействующие с промышленными партнёрами, где есть закрытый контур: гостайна, работа с оборудованием. Оставшиеся — это удалённые команды, распределённые по всей России. Это узкоспециализированные компании, которые нанимают уникальных специалистов, живущих далеко за пределами Перми. Ключевая тенденция, которая наблюдается в последнее время: теперь офис перестал быть просто местом для работы. Он стал местом для встреч.

По моим наблюдениям, кандидаты в 2026 году выбирают не свободу и не контакт. Они выбирают комфорт. А комфорт, как известно, у каждого индивидуальный. Это ключевое изменение мышления в последние годы. Если в 2023 году кандидат говорил про стопроцентную удалёнку, то в 2026 году он обращает внимание на комфортный офис. Идеально, когда в офисе есть всё для его увлечений: настольный футбол, тренажёрный зал, релакс-зона или даже музыкальная комната. Кандидаты хотят, чтобы офис стал пространством для жизни, а не просто местом для галочки.

Небольшие компании, которые частично соответствуют новому тренду — например, сделали релакс-зоны, кухни с барной стойкой и ивент-пространства, — фиксируют рост наполняемости. Даже при гибридном графике сотрудники сами идут в офис, потому что им там комфортнее, чем дома.

Дарья Бирюлина, директор по персоналу Simpl:

— На текущий момент в Simpl преобладает гибридный формат работы. При этом мы достаточно гибко подходим к организации рабочего процесса и не считаем количество часов, проведённых сотрудником в офисе, самоцелью. Для нас гораздо важнее результат, эффективность работы и выполнение задач в установленные сроки. У нас есть инструменты, которые позволяют планировать и отслеживать трудозатраты и выполнение задач на проектах, поэтому мы можем объективно оценивать эффективность независимо от того, где именно работает сотрудник: в офисе или удалённо. Такой подход позволяет сочетать свободу и комфорт сотрудников с интересами бизнеса и требованиями проектов.

В 2026 году наблюдаю, что для кандидатов на первый план выходят более базовые факторы: стабильность компании, уровень дохода, содержание работы, возможности профессионального развития. Формат работы при этом становится важным, но уже не всегда является определяющим фактором при выборе вакансии и компании. При этом заметна интересная тенденция: сотрудники, которые долгое время работали полностью удалённо, сегодня сами чаще рассматривают возможность возвращения в офис. Многие отмечают, что им не хватало живого общения, командного взаимодействия и возможности быстрее решать рабочие вопросы очно. Поэтому сегодня скорее речь идёт не о выборе между удалёнкой и офисом, а о поиске оптимального баланса.

За последний год отношение к формату работы заметно изменилось и со стороны работодателей, и со стороны кандидатов. Мы видим, что всё больше компаний возвращают сотрудников в офис или увеличивают долю очного взаимодействия. При этом и кандидаты стали гораздо спокойнее относиться к такому формату. Если работодатель предлагает стабильность, конкурентный уровень дохода, интересные задачи и возможности развития, необходимость периодически работать из офиса уже не воспринимается как существенный минус. На наш взгляд, рынок постепенно уходит от противопоставления «офис или удалёнка». На первый план выходит более гибкий подход, когда формат работы определяется спецификой задач, командой и потребностями бизнеса, а не становится самостоятельной ценностью.

Анна Новальная, HR-менеджер «Промобот»:

— В компании «Промобот» преобладает офисный формат работы. Это связано со спецификой бизнеса: мы развиваем собственное производство полного цикла и выпускаем сложные высокотехнологичные роботизированные решения, требующие личного присутствия специалистов. Работа в едином пространстве офиса на территории «Морион Диджитал» обеспечивает максимальную скорость коммуникации. Тем не менее компания сохраняет гибкий подход: удалённый формат доступен в случае недомогания, и несколько сотрудников R&D-департамента на постоянной основе эффективно работают удалённо.

По моим наблюдениям, в 2026 году кандидатам важны стабильность и прозрачность. Поэтому в «Промобот» мы уделяем много внимания адаптации, чётко прописанным регламентам и инструкциям, а рабочие места обустроены с максимальным комфортом. Мы изначально сфокусированы на офисном формате и открыто говорим об этом на этапе подбора, чтобы исключить любые недопонимания. Ну и главное наше преимущество — возможность работать с роботами рука об руку. Согласитесь, это довольно увлекательно, когда каждый день тебе поёт песни робот!

Что можно отметить? За последний год подход к выбору формата работы стал более прагматичным и честным как со стороны работодателей, так и со стороны кандидатов. Смена приоритетов у кандидатов: сейчас кандидаты меняют свой фокус с «свободы и гибкости» в сторону стабильности, предсказуемости и психологического комфорта. Сегодня кандидаты готовы выбирать офис, но при условии прозрачности управления, хорошей адаптации и сильной корпоративной культуры. Мы не питаем кандидатов иллюзиями насчёт гибридного формата. Для нас офисный формат стал бескомпромиссным стандартом.