BIM, ИИ и стройконтроль

Цифровизация в строительстве перестала быть просто модным трендом. В марте 2026 года правительство РФ утвердило распоряжение о стратегическом направлении трансформации строительства и ЖКХ до 2030 года. Для одних компаний новые инструменты стали частью ежедневной работы, для других — пока остаются статьёй расходов с неочевидной отдачей. «Новый компаньон» разбирался, как технологии приживаются на пермской стройке.

Эффект есть, но не везде

Согласно данным из распоряжения правительства РФ, доля застройщиков, использующих информационное моделирование, выросла с 14% в 2022 году до 41% в 2025-м, а 61% квадратных метров строящегося жилья реализуется с применением таких моделей. Но не все компании спешат расширять применение BIM. Так, пермский застройщик «Ясно девелопмент» прежде всего взвешивает экономический эффект.

«Для небольшой компании соотношение вложений и ощутимого эффекта пока складывается не в пользу широкого внедрения. При этом далеко не все проектные организации готовы работать с BIM-системами, а на рынке мы не видим предложений, закрывающих весь периметр задач», — отмечают в компании.

Тем не менее пользу от BIM здесь видят. Наиболее заметный результат связан с проверкой инженерных сетей и конструкций на пространственные пересечения: это позволяет найти ошибки до выхода рабочих на площадку и исключить дорогие переделки. Коммуникации при этом разводят компактно, чтобы не «съедать» высоту потолков и полезное пространство в квартирах.

Инструменты на базе ИИ здесь применяют шире: анализ проектных решений, проверка смет, бухучёт, маркетинг и документооборот. Внедрение не требует перестройки процессов, поэтому результат заметен быстрее.

В компании UDS к цифровизации подходят иначе. По словам директора департамента цифровой трансформации Руслана Юнусова, инструменты сопровождают объект на всех этапах жизненного цикла. Есть и собственные разработки: система управления проектами, сервис строительного контроля и тендерная площадка.

«За последние годы цифровые инструменты позволили существенно сократить количество ручных операций и ускорить обмен информацией между подразделениями. Многие процессы, которые раньше требовали нескольких согласований и десятков писем, сегодня выполняются автоматически», — говорит Юнусов.

Стройконтроль и КРТ: от фотофиксации до масштаба

Отдельный пласт цифровизации — контроль качества на стройке. Один из сервисов — «Техзор», облачная платформа для контроля качества от стройплощадки до гарантии. Инженер фиксирует нарушение со смартфона, исполнитель отчитывается об устранении. Нарушения локализуются на цифровом плане, статусы помещений видны в онлайн-шахматке. По оценке компании, инженеры ускоряют стройконтроль до 40%.

Платформа подходит и для проектов комплексного развития территории, где объекты расположены на разных площадках: данные стекаются в единый контур, заказчик видит, кто выявил нарушение и что просрочено.

Например, один из клиентов сервиса ведёт в системе 235 объектов в шести регионах.

Умные здания: закладывать или добавлять?

Цифровые решения для новостроек часто ассоциируются с умным домом для жильцов. Но есть и другой пласт — решения для застройщика на этапе строительства. По словам CEO Ujin Светланы Перминовой, на этапах проектирования и строительства главное — определить требования к подрядчикам, понять, как должна работать единая цифровая система, и назначить ответственного за всё цифровое на объекте.

Ujin разрабатывает концепцию умного дома и технический проект автоматизированной системы управления зданием (АСУЗ), а также модули для коммуникации с жителями: «Строительство» и «Приёмка».

«Современное здание — это десятки систем, за каждой из которых стоит свой производитель. Если на старте не предусмотрен проект АСУЗ, мы получаем «зоопарк» технологий: формально всё оборудование есть, но вместе оно не взаимодействует», — поясняет Перминова.

О том, что происходит на уровне проектной документации, говорит руководитель продуктов Smart Building АО «ЭР-Телеком Холдинг» Денис Баталов. Компания проводит аудит документации на соответствие концепции умного здания и разрабатывает разделы по сетям связи, системам контроля и управления доступом, видеонаблюдению.

На стадии строительства «ЭР-Телеком Холдинг» оснащает площадку видеонаблюдением: жильцы удалённо следят за ходом стройки, а застройщик контролирует прогресс работ и сохранность материалов. С видеоаналитикой система сообщает о работе без касок, появлении людей в опасных зонах и пожароопасных ситуациях.

Главную сложность Баталов видит в подрядчиках.

«В строительстве появился новый тип подрядчиков — «интеграторы». Они проектируют умные системы, но нередко делают это в отрыве от основных инженерных систем здания, а после окончания строительства уходят с объекта и не предоставляют сервисное обслуживание», — поясняет он.

Компания делает ставку на сквозной подход — от концепции до эксплуатации. В ближайшие год-два, прогнозирует Баталов, требования к цифровой инфраструктуре будут чаще фиксироваться в проектной документации, а застройщики станут выбирать партнёров, отвечающих за результат и после сдачи дома.

Экономика и прогнозы

В «Ясно девелопмент» определяющим фактором для инвестиций в цифру называют сам продукт, а не внешнюю конъюнктуру: он должен закрывать нужную задачу, иметь проработанный интерфейс, не требовать постоянных затрат на поддержание и обладать видимым экономическим эффектом.

При этом в компании считают, что высокая ключевая ставка и ограниченный доступ к рыночной ипотеке не меняют критерии отбора инструментов, но ужесточают планку. Сокращается бюджет на эксперименты и растёт требование к скорости окупаемости.

Определяющие факторы для регионального рынка жилья на ближайший год: ключевая ставка и доступность ипотеки, стоимость проектного финансирования, соотношение спроса и предложения, себестоимость строительства и конкуренция с федеральными застройщиками. В Перми к этому добавляется смещение спроса в сторону меньших площадей.

В Ujin видят ещё один тренд. Компании внедряют решения с коротким сроком окупаемости: безопасность, снижение аварий, работа с заявками.

«В ближайшие годы в связи со стагнацией рынка единственным выходом будет продавать не метры, а качество проживания», — заключает Светлана Перминова.

Вектор задан

Как можно заметить, цифровизация строительной отрасли в Прикамье идёт неравномерно: крупные игроки уже используют собственные разработки, небольшие компании взвешивают затраты и эффект. Главный барьер не в технологиях, а в разобщённости участников — от застройщика до подрядчика и управляющей компании. Но вектор задан: меньше ручного труда, больше данных, выше прозрачность. К 2030 году доля положительных заключений госэкспертизы по документации в форме информационной модели должна достичь 95%. Таким образом, цифра перестаёт быть опцией.