Валерий Падей: Коллектив «Дзержинского» в состоянии решить все проблемы

— Валерий Юрьевич, с июля вы работаете на заводе-банкроте. Вам не кажется, что взялись за безнадёжное дело?

— Во-первых, многим предпринимателям приходится начинать своё дело с нуля. Завод же им. Дзержинского — предприятие с более чем полуторавековой историей, сильным трудовым коллективом, с высокой культурой производства, позволяющей и в условиях конкурсного управления успешно конкурировать за оборонные заказы.

Во-вторых, считаю, почётно работать на предприятии с такой историей. Вспомним, этот орденоносный завод обеспечивал своей продукцией каждый третий снаряд во время Великой Отечественной войны. Он первенец машиностроения в Пермском крае. Здесь были произведены первые в стране автовоз и молочный сепаратор. Всем известная бензопила «Дружба» в 1958 году получила Гран-при и золотую медаль на международной выставке в Бельгии. У завода интересная биография. Были и сложные времена, но каждый раз завод возрождался, как Феникс.

Сегодня задача коллектива завода — вывести предприятие из очередного кризиса, который, на мой взгляд, является следствием феноменальной истории управленческих промахов и упущенных возможностей. Сегодня у нас есть лидер, в которого мы верим, есть команда единомышленников!

Вот мотивы, которые определили моё решение взяться за эту работу.

— Какие меры предпринимает сегодня новая команда управленцев?

— Прежде всего разработан план оздоровления, развития завода.

Внедряются новые управленческие технологии, уже позволившие многим предприятиям добиться значительных результатов.

Ключевой является задача развития работников предприятия: каждый из них должен понимать свою включённость в производственные процессы, меру персональной ответственности за достижение планируемых целей, результатов.

Важнейшей задачей также является профессиональная работа по привлечению заказов, диверсификация продукции.

К примеру, в следующем году мы ожидаем двукратный рост заказов в сравнении с 2012 годом. И это только по оборонной продукции. Буквально в последние три месяца завод привлёк дополнительно заказов на гражданскую продукцию на сумму около 30 млн руб.

Сегодня завод им. Дзержинского играет роль, в том числе, аутсорсингового предприятия, способного качественно изготавливать различные комплектующие, детали. В этом смысле завод может стать интересным, выгодным партнёром.

Территории и технологические возможности завода позволяют рассматривать его и как перспективный технопарк.

Не секрет, что площади, которые занимает предприятие, интересовали и интересуют очень многих. Поскольку предыдущая команда продала часть имущества завода (здания и сооружения) с грифом «мобилизационное имущество» в нарушение правил, новому управляющему не остаётся ничего другого, как проводить инвентаризацию и предпринимать усилия по возвращению незаконно проданных площадей.

В то же время мы прекрасно понимаем, что в сегодняшних условиях заводу сложно конкурировать из-за больших накладных расходов. Государство, которое обязано финансировать содержание мобилизационных мощностей, сегодня предоставляет лишь около 10% от потребностей. Федеральные ведомства только в 2013 году планируют рассмотреть вопрос о полном финансовом обеспечении мобилизационного имущества. Естественно, вопрос об оптимизации структуры имущества завода по-прежнему актуален.

— Каковы совокупные долги завода сегодня?

— Реестровая задолженность составляет около 800 млн руб. Общая задолженность составляет около 2,4 млрд руб.

— Надежда на госзаказ есть?

— Сегодня мы участвуем в исполнении больших оборонных госзаказов. При этом объём заказов заводу увеличивается прежде всего за счёт качества выпускаемой коллективом продукции.

Предприняты усилия по кооперации и найдены способы кооперации по выпуску гражданской продукции. Это та перспектива, которая позволит, на наш взгляд, при грамотном подходе развивать параллельно гражданское производство.

Задел по времени есть. Нужно только правильно сбалансировать процессы и управлять активами предприятия.

— Что из имущества планируется на продажу?

— Мы рассматриваем этот вопрос. Пока рано говорить о конкретике. Мы понимаем, что, скорее всего, планы развития завода, оптимизации имущественного комплекса должны быть связаны с планами развития города, расположенного рядом с заводом университета. Об этом у нас шёл разговор и во время встречи с заместителем председателя краевого правительства Алексеем Чибисовым. Мы предложили губернатору Виктору Басаргину создать наблюдательный совет по координации усилий для развития города и завода. Эта структура может быть и неформальной, но она позволит увидеть и оценить, что происходит на самом деле, тогда ситуация с продажей и использованием имущества завода станет прозрачной.

— В каком состоянии находятся производственные фонды?

— Производственно-технологическая база завода в целом сохранена. Но в условиях роста заказов и недостатка квалифицированных работников на рынке труда перед нами стоит задача повышения производительности имеющегося оборудования. Мы эту задачу решаем.

— Какие финансовые показатели вы ожидаете по итогам текущего года?

— На 43% вырастет выручка. По итогам трёх кварталов завод выплатил более 23 млн руб. налогов. Это только налоги, связанные с персоналом. И это происходит впервые за весь период банкротства.

Растёт заработная плата работников. По уровню средней заработной платы мы приблизимся к средней по Пермскому краю.

Растёт численность работников предприятия. В 2012 году дополнительно открыто 50 вакансий. Выручка на одного работника увеличилась на 60%.

— Вы считаете, существуют реальные шансы, чтобы предприятие работало и дальше?

— Не сомневаюсь в этом. Все зависит от качества управления, участия в процессах управления коллектива завода.

Мы планируем войти в новый год с совершенно новой системой управления. И с новым осознанием людей, как и что именно нужно делать. Цели определены, задачи перед коллективом поставлены, проводится большая работа с профсоюзом. Мы стараемся показать роль каждого в общем результате.

Главная задача, как нам видится, состоит в том, чтобы превратить всех работников предприятия в участников процесса возрождения завода.

— Какую поддержку вы хотели бы получить от региональной власти?

— Прежде всего власть должна определить своё отношение к заводу.

Мы не просим ничего, что выходило бы за рамки действующей законодательной базы. Это содействие в обеспечении финансирования мобилизационных мощностей; возможно, содействие привлечению дополнительных оборонных заказов; координация планов развития; содействие привлечению недорогих финансовых ресурсов; помощь во взаимодействии с другими государственными и негосударственными органами и организациями. Кстати, такой позитивный опыт у нас уже есть.

Хочу ещё раз подчеркнуть, что коллектив в состоянии решить все проблемы, если нам дадут возможность действовать по закону во благо развития завода.

реклама