Алексей Дёмкин: Мы расширяем географию своей работы
Генеральный директор АО «ПЗСП» — о планах развития предприятия и конъюнктуре строительного рынка
— Алексей Николаевич, наверняка на ПЗСП уже подвели итоги 2018 года. Каковы они?
— Когда в конце 2017 года мы составляли бюджет на 2018 год, планировали сдать пять объектов: четыре жилых дома и ФОК с бассейном на ул. Транспортной. Общая площадь строительства — около 50 тыс. кв. м. Для сравнения: этот показатель более чем вдвое ниже, чем в 2014 году, по итогам которого мы сдали свыше 100 тыс. кв. м. Соответственно, некоторые подразделения предприятия практически весь год работали в режиме сокращённой рабочей недели.
Цели, которые мы ставили на 2018 год, в основном достигнуты. Все жилые объекты сданы вовремя и с должным качеством. ФОК, который получил название «Рекорд», также построен вовремя, введён в эксплуатацию и передан муниципалитету. 1 февраля состоялось его техническое открытие, 20 февраля — торжественное открытие. Сегодня он работает, и отзывы посетителей — только положительные.
— Говоря о целях, вы сказали, что они достигнуты в основном. Означает ли это, что какие-то задачи выполнить не удалось?
— Нам не удалось получить разрешение на строительство дома на ул. Баранчинской, 16 в запланированный срок — первое полугодие 2018 года. Как следствие, не удалось начать его строительство и продажи. Лишь в декабре прошлого года, успешно оспорив отказ в выдаче разрешения в суде, мы смогли приступить к работе.
Конечно, это негативно сказалось на финансовых результатах 2018 года. Итоговая прибыль составила около 40 млн руб., хотя, если бы квартиры в доме на ул. Баранчинской поступили в продажу согласно нашим планам, она могла быть выше примерно вдвое. Это в том числе означает, что существенную сумму недополучили и бюджеты всех уровней. Если это было целью чиновников, которые «притормозили» выдачу разрешения, то она, безусловно, достигнута.
— О сложностях в получении разрешения на строительство упоминают многие руководители строительных организаций. Возможно, это как-то связано с изменениями в законодательстве?
— Едва ли. Все серьёзные строительные предприятия прекрасно адаптированы
к регулярным изменениям законодательства и умеют вовремя на них реагировать. К тому же мелкие строительные компании получают разрешение без проблем; со сложностями сталкиваются именно системные игроки рынка. А тот факт, что суды признают формальные основания для отказов неправомерными, говорит о том, что к законодательству это не имеет никакого отношения.
Значит, ответ на ваш вопрос надо искать в неформальной плоскости.
— АО «ПЗСП» — это не только строительство, но и производство материалов и изделий для стройки. Каковы производственные итоги 2018 года?
— Производство и продажа газобетонных блоков были на уровне наших планов — около 150 тыс. куб. м. Активно развивается производство изделий из стекла. Этой продукции мы реализовали на 220 млн руб., что даже выше плановых показателей. Покупатели наших изделий из стекла есть и за пределами региона, например застройщики в Екатеринбурге, и даже за рубежом — в Монголии.
Совершенствуем производство дверей, как металлических, так и межкомнатных. Начиная с 2018 года в 100% квартир от ПЗСП устанавливаются межкомнатные двери собственного производства. Мы подобрали оптимальное сочетание материалов, и качество наших дверей существенно выше, чем у тех, которые устанавливаются в домах, сдающихся пермскими застройщиками. За счёт этого практически полностью прекратились рекламации покупателей по поводу дверей.
Ощутимый шаг вперёд мы сделали в производстве электроэнергии. Мы планировали увеличить мощности нашей электростанции на 2 МВт, но по факту нарастили на 4 МВт. Дело в том, что вместо запланированной покупки и монтажа одного энергоблока мы приобрели два, поскольку удалось договориться с производителем о выгодных условиях поставки.
Развивается наш известняковый карьер в Кишертском районе. Год от года продажи нашего щебня растут. Рынок уже знает нас, высоко оценивает качество продукции. Рост продаж происходит в том числе за счёт активной реализации в территориях края программы «Формирование комфортной городской среды». Наш щебень используется в благоустройстве дворов, тротуаров и общественных пространств.
То есть производство работает даже с опережением планов. Хотя ситуация с конечным этапом производственного процесса — строительством — накладывает свой отпечаток. При иных условиях на рынке строительства мы могли бы делать гораздо больше.
— Какие планы у АО «ПЗСП» на 2019 год и ближайший период?
— Наш самый масштабный проект — запуск линии для производства изделий по паллетной технологии. Мы сделали значительные шаги в этом направлении. Более полугода подбирали поставщика, на сегодня все основные вопросы урегулированы, вскоре начнётся поставка и монтаж оборудования. Пуск новой линии позволит нам значительно расширить возможности архитектурных решений строящихся зданий. Общий объём инвестиций в проект паллетной технологии — порядка 700 млн руб.
Ещё один приоритетный проект связан с развитием карьера, точнее — со строительством здесь производства извести и изделий из неё. Мы подобрали проектную организацию, поставщика известковых печей и в 2019 году завершим разработку проекта. В 2020 году приступим к строительству. Фактически это новый завод, и администрация Кишертского района очень заинтересована в его появлении. Подбор участка и оформление необходимой документации прошли без проволочек.
— Эти планы касаются производства. Какие задачи в строительстве вы ставите в текущем году?
— Мы уже около 10 лет поставляем наши изделия серии Э-600 в Ижевск, где компания «Альянс» ведёт строительство целого микрорайона. Архитектурный облик этого ЖК, к слову, напоминает застройку микрорайона Пролетарского в Перми, где львиная доля домов возведена ПЗСП. Теперь мы решили сами выступить застройщиком в Ижевске. В прошлом году приобрели земельный участок и начали возведение одного дома, затем планируем построить ещё два. В целом же потенциал нашего объёма строительства в Ижевске в ближайшее время составит порядка 200 тыс. кв. м.
В 2019 году мы запланировали построить 50 тыс. кв. м, как и в минувшем году. Из них 43 тыс. — жильё и около 7 тыс. — коммерческие помещения на нижних этажах домов. Около 20% этого объёма будет построено в Ижевске.
Одновременно рассматриваем возможность работы в Екатеринбурге, в настоящее время ведём переговоры с потенциальными партнёрами и занимаемся поиском земельных участков. Таким образом, мы расширяем географию своей работы и в 2020 году планируем строить за пределами Пермского края порядка 40% всего объёма. Иными словами, масштабируем наш бизнес на новые территории.
— Согласно поговорке, за морем телушка — полушка, да рубль перевоз. Как логистические издержки отражаются на себестоимости строительства в других территориях?
— Поверьте, мы умеем считать деньги. Затраты на перевозку материалов в тот же Ижевск с лихвой покрываются более низкой стоимостью присоединения к сетям водоснабжения, электричества, теплоснабжения, газа. В этом плане конъюнктура в Удмуртии для застройщиков значительно более благоприятна, чем в Перми. Если говорить о Екатеринбурге, здесь стоимость техприсоединения сопоставима с нашей, однако рыночная стоимость недвижимости существенно выше. Эти факторы дают нам возможность работать на рынках Удмуртии и Свердловской области с приемлемой маржинальностью, несмотря на более сложную логистику.
— Если говорить о Перми, какие объекты находятся в работе у ПЗСП сегодня?
— В этом году будут сданы четыре дома по адресам: ул. Целинная, 57, ул. 5-я Каховская, 8в, ул. Макарова, 20*, ул. Костычева, 32**. Одновременно создаём задел на работу в 2020—2021 годах, хотя ситуация с получением разрешительной документации остаётся непростой.
Развитие производства и расширение линейки продукции, реализация новых проектов позволили нам даже в существующих условиях с февраля 2019 года вернуться к пятидневной рабочей неделе. Одновременно мы исполняем все социальные обязательства, заложенные в коллективном договоре, в том числе обязательства, связанные с обеспечением жильём наших сотрудников.
Главная цель для нас во все времена — обеспечить стабильную загрузку предприятия, нормальную работу и достойную зарплату для всего 1,5-тысячного коллектива АО «ПЗСП». У нас работоспособные и квалифицированные сотрудники, и сегодняшним составом мы вполне можем удвоить показатели строительства. И даже при объёмах примерно на уровне 80 тыс. кв. м в год способны восстановить полноценный график работы, существенно повысить среднюю зарплату, что также положительно скажется и на наполняемости бюджета. Сегодня решение этой задачи мы ищем не только на рынке Прикамья, но и с помощью распространения своего присутствия в других регионах.
* Застройщик — АО «ПЗСП».
** Застройщик — ООО «Спецстрой Костычева, 32».
Проектные декларации на сайтах наш.дом.рф, pzsp.ru.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и будьте в курсе главных новостей.