Кайдзен по-уральски

Японское отношение к труду давно стало притчей во языцех. У японцев есть целая философия — кайдзен, которая нацелена на непрерывное совершенствование процессов производства. Когда-то на советских предприятиях тоже существовал свой «кайдзен», именуемый «научной организацией труда», многие аспекты которого, к слову, переняли те же японцы. Сегодня передовые компании страны активно внедряют мировой опыт и даже совершенствуют его.

В Перми 25—26 октября по приглашению правительства Пермского края побывала внушительная делегация из Японии во главе с чрезвычайным и полномочным послом Японии в России Тоёхиса Кодзуки. В составе делегации были и представители девяти крупнейших компаний страны. Японских гостей интересовал экономический и инвестиционный потенциал Прикамья. Для этого они посетили ряд предприятий края, активно внедряющих современные технологии и принципы организации труда.

Как пояснила заместитель министра экономического развития и инвестиций Пермского края Ирина Григоренко, предприятия для знакомства отбирались исходя из интереса самих представителей Страны восходящего солнца. В числе таких предприятий — ООО «Уралбумага» (ПЦБК), где на площадке №2, производящей изделия из гофрокартона, японским гостям представили первые результаты программы повышения производительности труда и поддержки занятости.

Пермская целлюлозно-бумажная компания вошла в эту федеральную программу в конце 2017 года. Для реализации мероприятий по повышению производительности было выбрано производство гофротары. Здесь трудится около 400 человек, производство включает в себя два гофроагрегата и 13 производственных линий.

Интересно, что при разработке и внедрении программы руководство ПЦБК опиралось как раз на опыт Японии и философию кайдзен. Она основана на пяти основных принципах — аккуратность, порядок, чистота, стандартизация и дисциплина. Опыт японских предприятий пермские бумажники изучали не по книжкам: специалисты компании дважды выезжали на стажировку в Японию. Как рассказал генеральный директор ПЦБК Александр Сухановский, японский опыт был не слепо скопирован, а даже усовершенствован. Например, внедрена информационная система, которая даёт возможность знать о тех или иных производственных процессах большему числу людей.

Внедрение японского опыта и собственных наработок очень быстро принесло результаты. На старте программы ставилась задача повысить производительность труда не менее чем на 5% за год. Но уже за первые девять месяцев 2018 года этот показатель был значительно превышен. За время участия в проекте производительность труда выросла на 13%, время протекания процесса сократилось на 64% (с 9,2 до 3,3 дня). Время переналадки на одной из перерабатывающих линий удалось сократить фактически в два раза — с 30 до 16 минут, а это около 90 тыс. кв. м дополнительной выработки ежемесячно с одной линии.

Постоянно ведётся работа по повышению квалификации сотрудников. В июле стартовала программа обучения, к осени с её помощью были обучены 300 человек. К середине ноября будет обучено 100% персонала гофропроизводства.

В целом на ПЦБК в рамках программы повышения производительности труда реализуется 18 проектов, направленных на оптимизацию запасов сырья, сокращение простоев при пересменке, организацию рабочих мест по системе 5С, контроль качества, сокращение потерь времени при погрузке и др. Также ПЦБК успешно внедряет цифровые технологии на производстве. В современных условиях без цифровизации, автоматизации и роботизации производительность труда повысить невозможно.

Японский опыт, успешно применяемый на ПЦБК, доказывает исполнимость национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» со сроками реализации до конца 2024 года. В его актуальности тоже нет сомнений, ведь по производительности труда Россия пока значительно отстаёт от развитых стран — по ряду отраслей разрыв составляет пять—десять раз. Это значит, что потенциал для роста России — колоссальный, и можно сказать, что повышение производительности труда в нашей стране — это вторая нефть. Вот почему сегодня в программе повышения производительности труда в Прикамье участвуют уже 26 предприятий, и в неё входят всё новые и новые компании.

Ещё один важный аспект японского опыта — ломка вредных стереотипов. «Часто приходится слышать мнение: мол, повышение производительности труда приведёт к массовой безработице. Но опыт той же Японии демонстрирует: при высочайшей производительности страна имеет один из самых низких в мире показателей безработицы», — аргументирует председатель комитета по государственной политике и местному самоуправлению Законодательного собрания Пермского края Александр Бойченко.

Сами работники предприятия воспринимают постоянные новации спокойно и уверенно принимают вызовы нового времени. «Многие рабочие стали говорить: «Если японцы это сделали, и мы сможем», — заключает Александр Сухановский.