Татьяна Власенко

Татьяна Власенко

журналист

«Нам важен образ будущего»

Инновационное сообщество Прикамья вырабатывает стратегию продвижения

Поделиться

Пермскому инновационному сообществу необходимо единое информационное пространство — площадка, где потенциальные покупатели могли бы видеть их разработки или делать свои заказы. Об этом заявили участники расширенного заседания комитета Пермской ТПП по инновациям и цифровой экономике. Помимо этого, пермским инноваторам нужны грамотные менеджеры и предприниматели, которые были бы способны «упаковывать» идеи и нести их в массы. Сейчас даже при наличии немалого количества элементов инновационной инфраструктуры система пока не даёт должной отдачи. Нужен крупный заказчик в лице государства, рассудили бизнесмены.

Промобот

  Константин Долгановский

Сегодня пермские предприниматели, которые занимаются инновационными разработками, столкнулись сразу с несколькими проблемами. Например, в этом бизнесе есть компетенции, которым в крае уделяется недостаточно внимания. Да, есть акселератор «Большая разведка» и бизнес-проект «Разведка боем», есть бизнес-инкубаторы для поддержки авторов инновационных проектов в ПГНИУ, ПНИПУ и пермском кампусе ВШЭ, успешно функционирует городской бизнес-инкубатор. Но край «провисает» по части «упаковки» проектов, а структуры, которая бы целенаправленно и профессионально занималась этой проблемой, сегодня нет.

«Мы умеем заполнять заявки, но не умеем готовить проекты, — посетовал руководитель инновационного центра «Мозгово» (ПГНИУ) Николай Косвинцев. — У нас есть замечательные учёные — генераторы идей. Но нет «ножек» в виде менеджеров, предпринимателей, которые несли бы эти идеи в массы. Нет ресурсного обеспечения работы менеджера, денег на оплату труда менторов».

Приземление компаний-новичков на инфраструктурные площадки — ещё одна нерешённая задача. Аренда для малых инновационных предприятий в действующих технопарках и бизнес-инкубаторах неподъёмна, а Фонд содействия инновациям средства на эту статью не выделяет. Поэтому многие стартапы всё чаще рассматривают возможность переезда из Перми. «Мне понятно, чем мы жертвуем, когда говорим о стартапах, уезжающих из региона со всеми активами, самый важный из которых — человеческий, — говорит Николай Косвинцев. — Хорошо, что мы пока имеем возможность не потерять такую компанию, как Promobot, которая сегодня заводит в край 3 млрд руб. Но мы теряем «малышей», которые заявляют: «Мы или в Татарстан, или в Москву». Надо удержать тех, кто увозит с собой из Прикамья эти ценные активы».

«Пятёрочники» из поколения Z

Директор ООО «ЦМИТ «Фотоника» Валентина Былинкина подчеркнула, что к решению проблем нужно подходить системно. По её словам, сегодняшние «монстры» — крупные промышленные предприятия (ракетостроители, двигателестроители и др.) были лидерами третьего-четвёртого технологического уклада. Это устоявшиеся системы: для того, чтобы им что-то изменить, нужно менять всю конструкцию. Они решают сегодня свои задачи: как найти и сохранить себя в новой реальности. У предприятий шестого уклада свои задачи. «Пятёрочники» — цифровое сообщество, они стремятся занять свои ниши, «проталкивая» свои технологии силой. И очень мало работают с мотивами и ценностями, забывая про общественные, гражданские и социальные институты.

«На самом деле очень важен образ будущего (как люди будут жить, работать, что будет делать семья, молодёжь), как поменяется инфраструктура, — пояснила свою позицию топ-менеджер. — Мы должны понимать, что в сознании людей сегодня происходят большие сдвиги. Мы забываем про интересы поколений Z и Y. Нужны другие нормы и правила, другая культура, иное поведение».

Постоянный представитель Фонда содействия инновациям в Перми Георгий Полетаев заметил, что Пермскому краю действительно пока не хватает системности при развитии инновационного бизнеса. «Если бы она была, выгоду получили бы все: и инвесторы, и разработчики проектов. Нам предстоит создать систему — понятную, прозрачную и выгодную всем», — добавляет Поле-таев.

Построить такую систему невозможно без крупного заказчика. А заказчиком в этом случае должна быть власть — к такому выводу пришла аудитория, выказав пожелание объявить «водяное перемирие» конкурентов, борющихся за ресурсы.

Вице-президент Пермской ТПП Елена Гилязова сделала акцент ещё на одной проблеме, с которой палата, заинтересованная в поддержке инновационного предпринимательства, сталкивалась уже не раз. Это получение государственных разрешительных документов. Елена Гилязова привела конкретный пример, когда у инновационного проекта в сфере KardioNet возникли трудности с получением медицинского сертификата. Получать документ, по словам руководителя, пришлось через посредника, который «умеет открыть двери в нужные кабинеты и написать нужные слова в нужных строчках».

Мотив для разъединения

Проблемы модератор предложила решать совместными усилиями, не разбредаясь «по своим углам». А на предложение аудитории создать при ПТПП соответствующую структуру для объединения всех, кто заинтересован в консолидации усилий, подчеркнула, что централизация и без того зашкаливает, поэтому «система должна быть открытой, чтобы в неё мог войти любой желающий, если он считает, что это для него полезно».

При всей внешней простоте этой задачи решить её будет непросто. «Для объединения должен быть мотив, иначе всё превращается в обычную тусовку. Мотив для объединения 20—30 разных игроков из разных сфер с разными интересами найти очень сложно», — предупредил руководитель акселератора «Большая разведка» Дмитрий Шишкин.

Впрочем, участники мероприятия не ограничились составлением реестра проблем. Они назвали и решения, которые хотели бы видеть по результатам состоявшегося «мозгового штурма»:

— Создать в крае венчурный фонд, а также особую экономическую зону для инновационной среды.

— Заявлять о своих правах. Если власть не создаст «центра кипения», то ничего не получится.

— Организовать системную работу с инновационным бизнесом региона.

— Организовать площадку, где производители смогут адресно делать заказ на ту или иную промышленную технологию, поскольку сегодня промышленные предприятия (региональные заказчики) не знают инновационных региональных продуктов.

Пути достижения намеченных задач участники дискуссии планируют на площадке партнёра ПТПП — регионального Агентства инвестиционного развития.

Подпишитесь на наш Telegram-канал и будьте в курсе главных новостей.

Поделиться