Ростям Сабиров:
Убежден, что продавать свои акции «Сильвинита» сегодня, предоставлять их к выкупу — недальновидный шаг

— Ростям Хазиевич, как вы оцениваете слияние «Сильвинита» и «Уралкалия»? Кому выгодно объединение? В чём его выгода?

— Очевидно, что при предыдущих собственниках, контролировавших «Сильвинит» и «Уралкалий», подобный шаг был вряд ли возможен. Слишком непростой была история их личных взаимоотношений в конце 1990-х — начале 2000-х годов. При этом все понимают, что двум одинаковым предприятиям, имеющим общую историю, спроектированным одними институтами, работающим по одинаковым технологиям, производящим одинаковый продукт, конкурирующим на одних и тех же рынках, со стратегической точки зрения выгоднее работать консолидированно.

Объединение — насущная необходимость в сегодняшней рыночной ситуации. Посмотрите: весь калийный мир, затаив дыхание, следил за процессами, происходящими вокруг крупнейшего мирового производителя калия в конце прошлого года — канадской Potash Corporation (англо-австралийский концерн BHP предпринял попытку недружественного поглощения по цене $39 млрд — ред.).

В сегодняшнем глобальном мире перспективы развития есть только у крупных, глобальных игроков — остальных другие мировые гиганты горно-рудной промышленности просто проглотят поодиночке. Поэтому объединение «Сильвинита» и «Уралкалия» считаю логичным шагом как для самих предприятий, так и для российской калийной промышленности.

— Есть ли отрицательные стороны у слияния?

— Сложность заключается лишь в переходном периоде, который сейчас переживают наши сотрудники. Тут многое будет зависеть от того, как будет осуществляться процедура объединения. Пока что никаких оснований для серьёзных опасений нет. Сегодня сотрудники «Сильвинита» и «Уралкалия» вместе работают над тем, какой будет объединённая компания. Оцениваются сегодняшние практики, системы управления, которые существуют на каждом предприятии, после чего будет выбрано лучшее для работы объединённой компании.

Импонирует подход нового генерального директора «Сильвинита» Владислава Баумгертнера — у него нет предубеждения по поводу того, что в объединённой компании всё будет выстроено таким образом, как это сегодня работает на «Уралкалии». Объединённая компания должна взять всё самое лучшее, что есть как на «Уралкалии», так и на «Сильвините». Только так мы сможем создать мирового лидера калийной отрасли.

Лично я считаю, что любые перемены — к лучшему. В наших руках находится то, как эти перемены будут происходить: болезненно или на одном дыхании. В любом случае, перемены — это время возможностей: возможностей проявить себя, раскрыть свой потенциал, подняться на новую ступень.

— Как объединение скажется на финансовых результатах компании? На объёмах производства? На ценовой политике?

— По оценкам наших консультантов, объединение двух компаний только за счёт ликвидации дублирующих функций даст положительный эффект в объёме не менее $100 млн в год — это без учёта ценовой политики объединённой компании. Это как раз тот случай, когда объединение двух компаний не означает простого арифметического сложения — эффект будет во много раз больше.

Уже сегодня наша совокупная производственная мощность составляет
10,6 млн тонн калийных удобрений, а в 2012 году существует перспектива их увеличения до 13 млн тонн в год.

Через Белорусскую калийную компанию и Международную калийную компанию мы сможем влиять на 40-45% мирового экспорта — это даст возможность совершенно по-другому выстраивать политику эффективных продаж на мировых рынках.

— Что будет с непрофильными активами «Сильвинита»?

— В составе «Сильвинита» останутся Соликамский строительный трест и соликамский «Водоканал», а также пермский институт «Галургия» и санкт-петербургский ВНИИГ. Это решение считаю абсолютно правильным — с учётом глобальных планов по освоению Усть-Яйвинского и Половодовского участков нашего месторождения нам, как воздух, необходима тесная интеграция с научно-исследовательскими и проектными институтами.

Сотрудников же «Сильвинита» больше волнует вопрос выведения на аутсорсинг непрофильных функций: строительство и ремонты, организация питания и социальные объекты. Новый генеральный директор — Владислав Баумгертнер — уже не раз озвучивал свою позицию: конкретное решение по каждому подразделению будет приниматься после тщательного анализа всех «за» и «против», с учётом опыта «Уралкалия» и других предприятий, которые уже опробовали разные схемы, и не всегда они были признаны удачными. Критерии для подобных решений должны быть следующими: если мы сможем получать более качественную услугу за меньшие деньги при меньших рисках, то — да; если хоть какое-то из этих условий в сегодняшней обстановке Березников и Соликамска мы не получаем, то аутсорсинг неприемлем.

Новый менеджмент также заявляет о том, что все наши социальные объекты, которыми так гордятся сотрудники «Сильвинита» и жители Соликамска, останутся в распоряжении сотрудников. Владислав Артурович понимает, что одной только заработной платой нам сотрудников не удержать. Санаторий-профилакторий, бассейн, дом спорта — все они являются важнейшими объектами с точки зрения мотивации персонала, развития человеческого потенциала наших сотрудников.

— Как слияние отразится на менеджменте компании, на простых сотрудниках?

— Высший и средний менеджмент сейчас проходит процедуру всевозможных аттестаций и собеседований — в мае на уровне управления должна заработать команда из лучших представителей «Уралкалия» и «Сильвинита».

Естественно, всех волнует вопрос о сокращении численности. Как член совета директоров могу вам заявить, что новые акционеры не ставили ни перед советом директоров, ни перед руководством компании задачи по сокращению численности персонала. Конечно, в ходе объединения будут ликвидированы дублирующие функции, и на управленческом уровне какие-то сокращения точно будут. А вот производственных подразделений в 2011 году это практически не коснётся.

Немало волнений по поводу заработной платы. В течение 2011 года мы должны будем проанализировать системы оплаты труда на «Уралкалии» и «Сильвините» с тем, чтобы со следующего года перейти на единую систему.

— Согласны ли вы с коэффициентом конвертации акций «Сильвинита»? Чем хороши предложенные условия для голосования на внеочередном собрании акционеров? Как вы будете голосовать — за объединение или против?

— 4 февраля всем акционерам «Сильвинита» предстоит проголосовать по вопросу создания объединённой компании на внеочередном собрании акционеров. Лично для меня решение очевидно: менять акции «Сильвинита» на акции новой объединённой компании. Мне небезразлично будущее моей родной компании, и я считаю своим долгом лично поучаствовать в её дальнейшей судьбе.

Сегодня очень важное время для будущего нашей компании, это — время принятия решений. Каждый из наших сотрудников, владеющих акциями «Сильвинита», сегодня может сделать свой вклад в его будущее. Объединение открывает новый этап в истории компании, который даст ей новые возможности. Компания станет одним из лидеров в мировой калийной отрасли, объёмы её производства будут сопоставимы с крупнейшими мировыми производителями калия, она получит огромную долю рынка.

Поэтому я убежден, что продавать свои акции «Сильвинита» сегодня, предоставлять их к выкупу — недальновидный шаг. Даже исходя из сегодняшних котировок становится ясно, что обмен акций «Сильвинита» на акции «Уралкалия» выгоден, а в будущем, когда компания вырастет, в том числе и акционерная собственность, эта выгода приумножится.

Выгоднее поменять акции «Сильвинита» на акции объединённой компании. Каждый может в этом легко убедиться, воспользовавшись специальным калькулятором, размещённым на сайте компании (www.silvinit.ru, раздел «Для акционеров» / «Материалы для внеочередного собрания» — ред.). Оценка «Сильвинита» для обмена была проведена независимыми оценщиками. Представляется, что определённая ими цена акций соответствует их рыночной стоимости.

Да, надо признать, что прежние акционеры «Сильвинита» никогда не ставили перед менеджментом задачу по росту стоимости акций. Мы были менее открыты перед инвестиционным сообществом, акции «Сильвинита» неактивно торговались на бирже. Поэтому для акционеров «Сильвинита» выгода от слияния заключается ещё и в том, что после обмена мы получим акции более крупной, объединённой компании с уникальными перспективами роста.