Александр Лейфрид:
В основу соглашения между ЛУКОЙЛом и Пермским краем на следующую пятилетку, как и прежде, закладывается социальный подход

— Александр Викторович, вклад предприятий Группы ЛУКОЙЛ в формирование регионального бюджета трудно переоценить. С какими результатами нефтяники завершили 2010 год?

— Группу предприятий ЛУКОЙЛ в Пермском крае представляют сегодня 18 предприятий. Численность работников основных производств — более 12 тыс. человек. Ещё свыше 50 тыс. человек — это коллективы наших подрядных и сервисных организаций.

Минувший год был для всех предприятий ЛУКОЙЛа достаточно позитивным. В Пермский край инвестировано более

19 млрд руб. Если вести речь о налогах, то они поступили во все уровни бюджета и составили более 60 млрд руб. (рост превысил 20% к предыдущему году).

В 2010 году завершилась очередная пятилетняя программа, предусмотренная Соглашением между нефтяной компанией ЛУКОЙЛ и Пермским краем. Мы подвели итоги совместной работы: почти 4 млрд руб. были направлены на софинансирование социальных объектов на территории региона. В их числе десятки школ, больниц, учреждений культуры, спортивных сооружений. Кроме того, это газификация населённых пунктов, создание на местах необходимой инфраструктуры и многое другое.

В 2010 году все предприятия, работающие на территории края, выполнили свои производственные показатели.

— Можно ли их конкретизировать?

— Во все уровни бюджетов, к примеру, «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» уплатил 14 млрд руб. налогов, в том числе 5 млрд руб. — в бюджет Пермского края.

Это одно из крупнейших нефтеперерабатывающих предприятий не только в компании ЛУКОЙЛ, но и в России сейчас способно перерабатывать ежегодно свыше 13 млн тонн нефти (при плановой мощности в 12 млн тонн). Строительство комплекса глубокой переработки нефти позволит добиться глубины переработки до 98% (без мазута) и увеличить за счёт этого выпуск дизельного топлива. С 2011 года на заводе начнётся строительство комплекса каталитического крекинга, который позволит увеличить выход светлых нефтепродуктов, доведя их до 80%.

«ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» реализовал за минувший год порядка 1,1 млн тонн нефтепродуктов, что составляет примерно 16% всех продаж в системе нефтепродуктообеспечения компании ЛУКОЙЛ.

Здесь полностью освоена технология автоматических автозаправочных комплексов, через которые будет реализовываться до 50% топлива.

Сегодня у «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» 320 объектов розничной реализации, 17 нефтебаз.

ООО «Пермнефтегазпереработка» в 2010 году переработало 1,3 млн тонн сырья (что на 2% выше планового показателя), занимаясь при этом также транспортировкой нефтяного и природного газа. На предприятии завершён проект по утилизации попутного нефтяного газа Верхнекамских месторождений нефти, добываемого компанией «ЛУКОЙЛ-Пермь». Также в рамках Соглашения с нефтяной компанией ЛУКОЙЛ закончено строительство газопровода по поставке природного газа в Чернушинский и Куединский районы. Общая сумма инвестиций в проект составила 1 млрд 21 млн руб.

— Предприятие «ЛУКОЙЛ-Пермь» традиционно отрапортовало о завершении годового плана досрочно...

— ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» удалось в четвёртый раз подряд по итогам года стать лучшим нефтедобывающим предприятием в компании. Несмотря на то что в Прикамье нефть добывается уже 80 лет, мы ежегодно наращиваем добычу. В этом году предприятие преодолело годовую планку в 12, 5 млн тонн нефти, это почти 4% роста к предыдущему периоду. В добыче газа мы впервые перешагнули рубеж в 1 млрд куб. метров. Перевыполнен план по проходке в эксплуатационном и поисковом бурении. Этот показатель превысил 184 тыс. метров, что выше уровня прошлого года на 8%. Геологоразведочные работы выполнены на 100%. Прирост запасов составил 12,6 млн тонн нефти, что полностью компенсирует объём добычи.

— За счёт чего обеспечивается такая динамика?

— Внедрение новых технологий как отечественных разработчиков, так и ведущих зарубежных компаний касается всех направлений деятельности предприятия — геологоразведки, добычи, эксплуатации скважин, повышения нефтеотдачи пластов. Кроме того, это ввод новых месторождений, современного энергосберегающего и экологически эффективного оборудования. К примеру, в 2010 году было сэкономлено 47,129 млн кВт час электроэнергии и 583,6 Гкал теплоэнергии.

Комплексный подход даёт соответствующий результат. Главная наша задача — сохранять достигнутый уровень. Наши геологи и технологи находят для этого пути. Если раньше считалось, что нефтедобытчики могут работать только на севере Прикамья, где ещё остались неосвоенные месторождения, то сегодня «ЛУКОЙЛ-Пермь» вполне успешно ведёт добычу на территории всего Пермского края.

Для этого мы находим технологии, которые ещё 20 лет назад были практически недоступны. Пермская нефть тяжёлая, сернистая, парафинизированная. Но наука сегодня предлагает технические разработки, позволяющие с этим бороться.

Играют свою роль и эффективность кадрового потенциала, организационные мероприятия. В настоящее время предприятие имеет единую технологическую цепочку: от бурения скважины, добычи нефти, её подготовки до сдачи в трубу, которая работает в режиме online. В результате можно отследить любую отчётность затрат по конкретной скважине за любой период времени.

— На будущее тенденция роста сохранится?

— В 2011 году наша задача — выполнение основных показателей, увеличение добычи нефти и газа. В наших планах довести добычу нефти до 12 млн 900 тыс тонн, а добычу газа — до 1,3 млрд куб. метров. Прирост запасов должен составить порядка 15 млн тонн, то есть мы пойдём с небольшой прибавкой. Для этого предприятие приняло участие в конкурсах на приобретение новых участков для геологического изучения.

Так, на последнем из конкурсов мы приобрели три участка, которые дадут нам возможность прирастить запасы. Кроме того, мы проводим переоценку запасов по международным стандартам.

— Эта работа идёт на «старых» месторождениях?

— Это комплексная работа. Мы внедряем гидродинамические модели, которые мониторятся в режиме реального времени на всех месторождениях. То есть все, что делается на месторождении, вносится в гидродинамическую модель. За счёт этого происходит переоценка запасов: где-то они подтверждаются, где-то выявляются дополнительные. Сегодня мы формируем концепцию имеющихся запасов. То есть 15 млн тонн нефти— это для нас стратегическая перспектива.

Мы находим отдельные месторождения, которые позволяют прирастить до 20 млн тонн запасов. К примеру, после проведения необходимых согласований в районе Березников в пойме Камы началась отсыпка искусственного острова для разведочного бурения. Наши специалисты подтвердили там наличие ресурсов, позволяющих сделать переоценку. Глубина бурения составит от 1,3 до 2,5 тыс. метров.

— Какова инвестиционная программа предприятия на 2011 год?

— Она составит порядка 15 млрд руб. Основные направления вложений — бурение, ввод новых скважин и реконструкция тех объектов, на которых сегодня осуществляется эксплуатация.

— Но залог ваших достижений не только серьёзная инвестиционная программа…

— Безусловно, главный фактор успеха предприятия — коллектив. Профессионалы, «болеющие душой» за своё дело. Кадровой политике мы уделяем особое внимание. В 2010 году на работу в нефтегазодобывающее предприятие принято 23 молодых специалиста. В настоящее время молодёжь составляет 25% от общего количества работников предприятия. Ежегодно лучшие научно-технические разработки молодых специалистов внедряются на производстве и дают экономический эффект.

Кроме того, коллективный договор ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» в очередной раз признан лучшим Нефтегазстройпрофсоюзом России. Социальные гарантии наших работников укрепляются год от года.

— Опыт предприятия «ЛУКОЙЛ-Пермь» в работе над социальными проектами сегодня распространяется на другие российские территории. Эта тема также будет иметь продолжение?

— В 2011 году пройдёт уже 10-й юбилейный корпоративный конкурс социальных и культурных проектов. ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» подтверждает свою готовность и в дальнейшем поддерживать инициативных и творческих людей, которые стремятся сделать жизнь яркой и интересной.

В 2010 году стержневой темой многих проектов конкурсной программы была такая важная для нас дата, как 65-летие Великой Победы, которая завоевывалась на фронте и ковалась в тылу. Мы постарались в рамках конкурса сохранить уважение и бережное отношение к памяти наших земляков, а также продемонстрировать внимание к заботам и нуждам ветеранов.

Специальная номинация конкурса была посвящена объявленному в России Году учителя.

При подведении итогов победителями признаны 22 проекта, посвящённые юбилею Победы. 10 грантов вручено в номинации «Учитель XXI века». 171 проект на сумму 14 млн руб. грантовых средств (и в разы больше денежных ресурсов, привлечённых со стороны) был реализован в рамках конкурса в минувшем году.

Популярность корпоративного конкурса в Пермском крае растёт из года в год. Время доказало, что это эффективный инструмент для решения социальных проблем территорий. Благодаря конкурсу в регионе в последние годы появилось около 2 тыс. новых рабочих мест. Но важно и то, что конкурсная технология, которую мы реализуем, способствует развитию гражданского потенциала общества.

— Региональная власть и руководство ЛУКОЙЛа подписали в декабре прошлого года соглашение на предстоящие пять лет. Что можно сказать о планах на перспективу?

 — В основу соглашения на следующую пятилетку, как и прежде, закладывается социальный подход. Приоритетными направлениями по-прежнему являются здравоохранение, образование, спорт, культура, духовность.

Пермский край остаётся стратегическим регионом для компании ЛУКОЙЛ. Здесь продолжают создаваться новые предприятия. В частности, недавно начавший свою работу учётный центр «ЛУКОЙЛ-УРЦ Пермь» вобрал в себя весь бухгалтерский состав наших предприятий, которые находятся в Пермском крае. В будущем в этот центр вольётся кадровый состав бухгалтеров других предприятий, таких как «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», «ЛУКОЙЛ-Коми».

Если сейчас в этом подразделении трудятся более 300 человек, то в будущем в нём будет занято порядка 750 специалистов. Компании это обеспечит унифицированную бухгалтерскую отчётность более высокого уровня. А в крае появятся новые рабочие места. При этом статус учебных заведений, которые готовят этих специалистов, станет значительно выше.

Процесс формирования нового подразделения должен завершиться в середине 2012 года, а рост численности и перевод функций от дочерних обществ произойдёт уже во второй половине 2011 года.

В настоящее время началась работа над протоколом, конкретизирующим Соглашение о сотрудничестве между НК «ЛУКОЙЛ» и Пермским краем до 2015 года. Этот документ определит объёмы софинансирования. Планируется, что в следующем году ЛУКОЙЛ направит не менее 700 млн рублей в рамках социального инвестирования на объекты по всему Пермскому краю. Значительная доля инвестиций пойдёт на начало проектирования и реконструкцию Пермского театра оперы и балета, реконструкцию аэропорта и многое другое.

Решаются также вопросы строительства социальных объектов. В частности, будет продолжено строительство спортивного комплекса им. В. П. Сухарева. За счёт льготы на прибыль компания уже вложила в этот объект 950 млн руб., в этом году предстоит инвестировать ещё 350 млн руб.