Владимир Нестеров:
Проблема не в том, чтобы купить станок, а в том, чтобы он заработал
newsko.ru
— Владимир Евгеньевич, что представляет собой сегодня ГКНПЦ им. Хруничева — собственник пермского ОАО «Протон-ПМ»?
— Космический центр — крупнейшее предприятие ракетно-космической отрасли не только в нашей стране, но и в мире. Численность его составляет около 40 тыс. человек. В объединение входят семь заводов, четыре конструкторских бюро и две большие экспедиции на полигонах Байконур и Плесецк. Фактически сегодня каждый четвертый килограмм полезного груза на околоземную орбиту во всем мире выводится ракетами-носителями, созданными в ГКНПЦ им. Хруничева.
— Еще недавно отечественная космическая промышленность находилась, мягко говоря, не в лучшем состоянии. Ситуация меняется?
— За последние четыре года мы достигли определенных успехов. Объем производства с 2006 года вырос практически в 3,5 раза (с 10 млрд руб. до почти 35 млрд руб.). По количеству запусков — аналогичная картина. Если раньше делали шесть-семь пусков в год, то в 2008 году сделали 14, в 2009-м — 15 запусков ракет. Это самое большое количество пусков, которые когда-либо производил центр, начиная с момента своего создания.
— С чем связана положительная динамика?
— Мы существенно увеличили количество коммерческих запусков. Если раньше осуществлялось примерно четыре коммерческих запуска в год, то в 2009 году мы вышли на семь. В этом году запланировано восемь коммерческих запусков. Каждый из них дает существенные валютные поступления в нашу страну в целом и космический центр в частности. За последние четыре года объем валютных поступлений в ГКНПЦ увеличился втрое (это более $500 млн). Деньги идут на производство ракет-носителей, пуски которых у нас покупаются, на производство разгонных блоков, проведение пусковых кампаний. Не могу сказать, что прибыль, которую мы получаем, очень большая, поскольку конъюнктура рынка не позволяет взвинчивать цены. Но она идет на развитие. К примеру, с 2006 по 2009 год мы только на модернизацию, техническое перевооружение производства потратили около 3 млрд руб. собственных средств. В том числе «Протон-ПМ» — 500 млн руб. (в этом году пермское предприятие вложит в техническое перевооружение около 300 млн руб.) В прошлом году мы очень прибавили в инвестициях, поскольку кроме денег, которые потратили сами, получили на техническое перевооружение и модернизацию 3,2 млрд руб. от государства. В 2010-2011 годах мы должны получить еще 6 млрд руб. федеральных средств. Это серьезно. Средства достаточно равномерно распределяются по предприятиям, в зависимости от тех задач, которые мы перед ними ставим.
— Насколько остра конкуренция на мировом рынке в вашей сфере?
— С ракетой-носителем «Протон» на мировом рынке в настоящий момент наиболее серьезно конкурирует ракета Ariane 5 французской компании Arianespace. Не оставлена идея возобновления коммерческого международного проекта «Морской старт» (Sea Launch). Кроме того, в перспективе реален выход на рынок Китая с его ракетой «Великий поход».
— Какова сегодня доля ракеты-носителя «Протон» на мировом рынке выведения на орбиту тяжелых грузов?
— На ее долю приходится порядка трети мирового рынка.
— Это много? Или можно еще увеличить рыночную нишу?
— Что касается меня, то я бы увеличил. А там как получится.
— Есть реальная возможность?
— Возможности всегда есть. Мы расширяем производство и очень серьезно поднялись. Это видно по предприятиям. Если раньше делали пять-семь машин в год, то сейчас — вдвое больше. Во всяком случае, такая задача перед нами стоит. ГКНПЦ им. Хруничева провел первый этап объединения, в ходе которого было присоединено ФГУП ПО «Полет» (г. Омск), которое было практически не загружено государственными заказами. И сборку первой ступени «легкой» «Ангары» мы передаем в Омск. Сама ракетная площадка Центра Хруничева исключительно перегружена, это связано с увеличением объемов производства по ракете-носителю «Протон». В настоящее время ГКНПЦ им. Хруничева вступил во вторую стадию объединения. К нам должны присоединиться еще два крупных предприятия общей численностью в 15 тыс. человек. И наша задача — обеспечить равномерную загрузку всех предприятий.
— Какое место в холдинге занимает «Протон-ПМ»?
— «Протон-ПМ» — очень динамично развивающееся предприятие. Если в прошлом году объем производства составлял 3,7 млрд руб., то в этом году завод должен выйти на 4 млрд руб., несмотря на достаточно непростой экономический период, в котором мы находимся. Впрочем, практически все наши предприятия дают существенный прирост производства. В целом объемы производства космического центра за прошлый кризисный год выросли на 28%. «Протон-ПМ» для нас узловое предприятие, производящее двигатели первой ступени, в первую очередь, для ракеты-носителя «Протон» — нашей основной «рабочей лошадки». Мы даже не загадываем, когда эта ракета прекратит свое существование. Все зависит от того, как пойдет новый проект «Ангара» и другие. Думаю, что до 2018-2020 годов, скорее всего, ракета-носитель «Протон» будет функционировать. Поэтому предприятие «Протон-ПМ», как базовое, обеспечивающее изготовление составных частей ракеты-носителя, имеет перспективы.
— А дальше?
— Кроме этого, мы серьезно обсуждаем вопрос, чтобы участие серийного завода «Протон-ПМ» в изготовлении первой ступени двигателя 191 нового ракетно-космического комплекса «Ангара» расширялось. В настоящее время завод уже делает отдельные узлы и агрегаты для этого двигателя. Постепенно этот объем будет увеличиваться, и по мере роста интереса к ракете-носителю «Ангара» и перехода на ее серийное производство роль «Протона-ПМ», соответственно, будет еще более значимой.
— Как в целом идет работа над новым проектом?
— В этом году, скорее всего, мы завершим практически все крупные мероприятия, связанные с отработкой ракеты-носителя «Ангара». Государство нам выделило дополнительные средства, которые необходимы для того, чтобы этот проект был реализован. Вышло даже постановление правительства РФ на этот счет. Мы, в свою очередь, успешно провели первый запуск первой ступени двигателя легкого класса в составе корейской ракеты. Правда, второй запуск оказался неудачным, но я не стал бы искать виноватых. Главное, что по всем данным наша ступень отработала очень хорошо. Таким образом, можно смело говорить о состоявшихся запусках первой ступени «Ангары» легкого класса. Кроме того, приближается к завершению строительство наземной инфраструктуры ракетно-космического комплекса «Ангара» на космодроме Плесецк. Правда, есть чисто временной фактор, связанный с некоторыми задержками по финансированию проекта, что не позволит решить эту задачу в 2011 году, как это было предписано президентом РФ. Двигатель для ракеты-носителя «Ангара» делается на нескольких предприятиях корпорации в соответствии со спецификой производства. Камеры сгорания, например, для двигателя делает Воронежский механический завод. Раму и целый ряд блоков и узлов делает омский «Полет». По существующему распределению на первом этапе перевода двигателя в серийное производство испытания будут проводиться в НПО «Энергомаш».
— По каким причинам вы решили провести очередное заседание совета директоров в Перми?
— Одним из основных преимуществ крупного объединения является возможность позаимствовать на отдельных предприятиях все самое лучшее и распространить положительный опыт на все остальные подразделения, тем самым ускорив процесс их развития. На «Протон-ПМ» прибыли руководители ГКНПЦ им. Хруничева и всех входящих в него заводов и конструкторских бюро, поскольку пермский завод оказался более продвинутым в вопросах финансово-экономического планирования и бюджетирования всех процессов, рациональной оптимизации затрат, внедрения новых систем мотивации персонала. Вопрос эффективности производства, управления производственными процессами является для всех предприятий космической отрасли, в том числе и предприятий, входящих в состав ГКНПЦ им. Хруничева, стратегическим. Конкуренция на мировом рынке заставляет всерьез решать задачи по оптимизации затрат, снижая себестоимость продукции. Хочешь сохранить свое предприятие — снижай себестоимость. Это закон. У наших коллег из Перми уже есть этот опыт. И для нас это очень ценная информация.
— То есть модернизация — не дань моде?
— Модернизация — это факт. Во всяком случае относительно нашего центра. Мы на нее уже потратили 6 млрд руб. Из них 2,7 млрд руб. своих денег и 3,2 млрд руб. — государственных. Сейчас готовим проект программы модернизации на 2012-2015 годы. Так что центр движется вперед, как говорится, на полном ходу. Первая и самая главная наша задача — повышение эффективности производства. Здесь и рост производительности труда, и существенная, очень важная составляющая — экономия всех составных частей нашего производственного процесса. Стратегических задач две: переход на полную компьютеризацию управления и техническое перевооружение.
— И никаких проблем?
— Проблема, как оказалось, не в том, чтобы купить станок, а в том, чтобы он заработал. Речь идет не о специалистах, которые обучаются достаточно быстро. Чтобы оборудование дало эффект, надо создать очень большое количество программного продукта. А специалистов высокого класса, которые могут это делать, к сожалению, не так много. Станок должен работать две смены с коэффициентом загрузки не ниже 0,75, а лучше — 0,8. Тогда оборудование окупается. А для этого необходимо иметь три-четыре сотни программ, потому что такова изготовляемая на нем номенклатура деталей. Перед тем как покупать станочное оборудование, мы проводили комплекс исследований, чтобы, не дай бог, не купить лишнего и чтобы это «лишнее» потом у нас не простаивало.
— Насколько актуальна для отрасли кадровая проблема?
— Проблема очень остра. Средний возраст работников — крайне неблагоприятный для перспективы развития, такого не было никогда. В этой проблеме несколько аспектов. Первый — морально-психологический: прежний имидж ракетно-космической отрасли пропал. И в этом отчасти виновата пресса, которая сегодня больше уделяет внимания, условно говоря, рецептам сведения мозолей. Еще один момент: если раньше ракетно-космическая отрасль была передовой с точки зрения заработной платы, в нее всегда шли лучшие из лучших, то сейчас все изменилось. ТЭК, энергетика, финансовые структуры с этой точки зрения более привлекательны для соискателей. Молодежь идет туда, где может получать больше. Очень серьезно повлияло на ситуацию с омоложением кадров то, что с предприятий отрасли сняли так называемую бронь. Раньше в отрасль шли те, кто больше хотел работать на заводе, чем служить в армии. Сейчас это правило не действует. И это очень сильный удар, сокративший приток молодежи на предприятия в 3,5 раза. Но мы самым серьезным образом занимаемся этим вопросом. Создаем единую программу по привлечению молодежи. Начинаем работать с молодыми людьми с 8-9 класса средних школ. Есть студенческие группы, опекаемые тем или другим предприятием. Московский авиационно-технологический институт — наш базовый вуз. Кроме того, для отрасли готовят специалистов Московский технический университет им. Баумана, Московский авиационный институт. Мы выплачиваем стипендию, оплачиваем обучение и со второго-третьего курса привлекаем студентов к работе. Практически на всех новых станках работает молодежь. Ей это интересно.
— С высшим образованием?
— Не обязательно. Пользователями компьютера у нас нынче становятся буквально с детского сада. Студенты, школьники, если они хорошо обучены, могут после техникумов, первых курсов вузов приходить и работать на современном оборудовании. Существенно труднее переучить рабочего, проработавшего традиционным способом десятки лет.
— Удается ли поддерживать зарплату на конкурентоспособном уровне?
— Не надо забывать, что зарплата должна быть заработана. У нас хорошие специалисты на всех уровнях имеют неплохую оплату труда. Не могу сказать, что она достаточная или высокая. Но она позволяет содержать семью, не чувствуя себя ущербным. Вопрос увеличения заработной платы очень важен для любой компании. Но я как руководитель должен думать не только о том, чтобы ее поднять и приобрести привлекательный имидж у работников. А назавтра вместе с ними «выйти за забор». Экономика вещь очень тонкая. Любой дополнительный рубль к заработной плате, умноженный на 40 тыс. работников и 12 месяцев в году, выливается в колоссальную сумму. Особенно с учетом предстоящего повышения единого социального налога. Кстати, это новое правило игры тоже станет очень большой проблемой. Как она будет решаться, пока неясно. Когда мы увеличили вдвое производительность труда по ракете-носителю «Протон», на предприятиях вдвое выросла зарплата. Нельзя, чтобы ее увеличение превышало рост производительности труда. Это дорога в никуда. «Протон-ПМ» — самостоятельное юридическое лицо. Сегодня у него система оплаты труда пока более гибкая, чем на других предприятиях ГКНПЦ им. Хруничева.
— Насколько производственные мощности «Протона-ПМ» готовы к освоению новой продукции?
— Мы думаем о том, как осуществить соответствующую модернизацию и техническое перевооружение завода, необходимые для осуществления проекта «Ангара». Есть план на 2007-2012 годы, по которому «Протон–ПМ» должен выйти на готовность к выпуску двигателя.
— Можно ли ее конкретизировать?
— Объемы инвестиций не назову. Не потому, что не знаю. Просто сейчас об этом говорить рано. Я знаю только то, что мы идем по намеченному пути достаточно уверенно. По крайней мере, протокол, который был подписан руководством «Роскосмоса» и Пермского края, реализуется. Мы побывали на испытательном полигоне в Новых Лядах, видели начало строительства дороги, о которой договаривались с руководством Пермского края. Прорабатывается проект развития поселка Новые Ляды.
— ОАО «Протон-ПМ» единственное открытое акционерное общество в холдинге?
— Нет. Указом президента к ГКНПЦ им. Хруничева было присоединено ОАО «Конструкторское бюро химавтоматики». Сначала наш пакет в нем составлял 100%. Сейчас он стал немного меньше, поскольку государство выделило инвестиционные деньги, и была, естественно, проведена эмиссия акций. Статус акционерного общества не мешает совместно работать и с этим предприятием, и с «Протоном-ПМ». Причем, если судить по планам «Роскосмоса», все остальные предприятия корпорации рано или поздно станут акционерными обществами.
— Не собираетесь еще увеличивать пакет в ОАО «Протон-ПМ»?
— В соответствии с реестром у ГКНПЦ им. Хруничева 96,7% акций ОАО «Протон-ПМ». По законодательству корпорация была обязана объявить об открытой покупке акций, что и было сделано в этом году. На предложение народ откликнулся. Центр потратил порядка 5 млн руб. на покупку акций у миноритариев. Сейчас пакет еще увеличился. Но это уже не принципиально.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и будьте в курсе главных новостей.