Татьяна Власенко

журналист

---

«Пороховой завод – предприятие специфическое…»

1 сентября 2009 г.

Поделиться

Твитнуть

О производстве и финансах

Проблемным завод не считаю. У него обычные трудности, которые связаны с тем, что предприятие живет в основном за счет денег, поступающих от выполнения гособоронзаказа и от сферы военно-технического сотрудничества. И, как следствие, претерпевает все взлеты и падения, переживаемые государством.

Доля продукции, которую ФКП «Пермский пороховой завод» может реализовать на свободном рынке, составляет примерно треть от общих объемов, и она не может вытянуть на себе все остальное.

Основные причины невыполнения планов по объему производства таковы. Прежде всего, это отсутствие оборотных средств на приобретение сырья: поставщики основного сырья являются монополистами и работают по 100%-ной предоплате. Кроме того, партнеры сами зачастую срывают сроки поставки.

Еще одна проблема — наличие долгосрочных договоров поставки спецпродукции по фиксированным ценам, которые не соответствуют сегодняшним реальным затратам и не учитывают изменение цен на сырье, энергоресурсы.

В настоящее время на предприятии сложное финансовое положение по причине недостатка собственных оборотных средств, а также несвоевременных расчетов за отгруженную продукцию. При этом дебиторская задолженность непрерывно растет (на 1 июля 2009 года она составила 483,9 млн руб.).

Длительность производственного цикла, неритмичность расчетов со стороны заказчиков спецпродукции приводит к увеличению кассовых разрывов финансовых потоков. Что, в свою очередь, влечет за собой несвоевременное исполнение обязательств по налогам и сборам.

С момента преобразования в федеральное казенное предприятие долгов у завода стало ровно на 700 млн руб. больше. При этом примерно такую же сумму составляет его кредиторская задолженность перед банками. Это говорит о том, что завод сам по себе генерирует долги, и даже субсидии его не спасают. Именно такой суммы ему не хватает для нормальной жизни.

Естественно, у предприятия есть операционный поток денежных средств, который позволяет ему пока справляться с гашением процентов. Но долги есть по всем направлениям.

Задолженность по налогам и сборам, а также перед внебюджетными фондами за первое полугодие 2009 года составила 600,7 млн руб. Есть долг перед поставщиками сырья, предназначенного для производства продукции военного назначения, перед энергетиками, газовиками. Задолженность перед персоналом завода по оплате труда составляет 101 млн руб., в том числе просроченная — 59,8 млн руб.

О программе действий

Передо мной стоит задача сделать так, чтобы экономика завода могла функционировать самостоятельно, без дотаций государства.

Понятно, что ФКП «Пермский пороховой завод» — предприятие специфическое, оно работает на нужды государства, которое его подпитывает и содержит. Так, в 2006 году, когда происходило образование федерального казенного предприятия, в него было влито государством более 1,6 млрд руб. И сейчас постоянно, в зависимости от специфики, связанной с министерской отчетностью, каждые полгода (или квартал) заводу даются субсидии на поддержание жизнеспособности. Так что пока он живет взаймы.

Нам предстоит через три-четыре года уйти от этой зависимости. Меры для этого будут стандартными: снижение издержек по всем направлениям, жесткое бюджетирование, уход от непрофильных расходов.

Конкретный пример — ежегодный фейерверк, который предприятие проводит летом для пермяков. В этом году он был приурочен к 75-летию предприятия. Когда я пришел на завод, смета на празднование этой даты составляла около 35 млн руб. Мы уложились в 8,9 млн руб., и никто ни на праздник, ни на сам фейерверк не пожаловался.

Многие расходы придется сокращать, пересматривать нормирование материалов, трудочасов. Все это — вопрос жесткого менеджмента.

И не следует забывать, что завод не работает на свободном рынке. Мы ориентированы на конкретного заказчика. Я не оправдываюсь. Это объективная реальность, которая не позволяет встроить предприятие в рынок. Но внутренние резервы для улучшения экономики необходимо использовать.

Сегодня портфель заказов падает. Это опять же специфика не совсем свободного рынка. Он не обрушился, но ситуация на нем существенно ухудшилась. Так, раньше в апреле по всем контрактам госзаказа предоплата уже была получена. В этом году по многим позициям ее нет до сих пор.

Можно анализировать цифры подписанных контрактов, объемы выпуска, коэффициенты полезной загрузки мощностей… Предприятию, как и обычной семье, нужны «живые» деньги. А собираемость их в среднем не превышает 70% от запланированных объемов. И эти процессы, безусловно, связаны с глобальным экономическим кризисом.

Мы начали заниматься снижением дебиторской задолженности. Но перессориться при этом с заказчиками спецпродукции — не выход. Мы привязаны друг к другу, и нам приходится искать компромисс. 

О реструктуризации производства

Некоторые направления в производстве гражданской продукции могут быть закрыты, если они неперспективны. К примеру, производство акрилатов. Но такие решения будут приниматься только после детального анализа ситуации.

Существует такое понятие, как консервация. Это когда производство останавливается, но его можно без дополнительного оформления каких-либо документов запустить на три месяца в году. Оборудование просто закрыто, смазано и ждет нужного момента, а работники переведены в другой цех. Если требуется, они выходят на прежнее место работы. Отработали сезон — и снова перерыв.

Сезон этого года в гражданской продукции мы пропустили, он начинается в апреле. Его надо было готовить заранее, с осени. Сейчас сделать уже ничего нельзя, рынок во многом потерян. Поэтому мы начали подготовку к следующему сезону. До марта 2010 года мы будем вести поиск новых партнеров, выходы на совершенно иные рынки, рассматривать иное позиционирования складов для удобства наших клиентов, в том числе с выносом их в другие регионы. И когда сезон начнется, посмотрим, какой будет оборот. Если в новом сезоне нам удастся захватить рынки, тогда их можно будет уже не отпускать.

Известная чехарда директоров на заводе привела к аналогичной ситуации и в производстве специзделий. Годовой объем потерь спецпродукции в сравнении с 2007 годом составил порядка 400 млн руб. Мы над этим рынком тоже сегодня работаем. 

О социальной сфере

Все хотят услышать, что первым делом я займусь урезанием социальной сферы. Урежу, естественно. С момента преобразования в федеральное казенное предприятие завод потратил на содержание «социалки» свыше 256,6 млн руб. В число этих объектов входят Дворец культуры им. Кирова, детский Дом культуры, спортивный комплекс «Прикамье», детский оздоровительный лагерь и две турбазы.

При этом за три минувших года завод уже перевел в муниципальную собственность часть объектов. Так, в 2007 году предприятие передало городу безвозмездно шесть имущественных комплексов детских садов, рыночная стоимость которых составила около 150 млн руб., а также шесть центральных тепловых пунктов по распределению тепла к жилым домам (всего на сумму 23,186 млн руб.).

В 2008 году были переданы имущественный комплекс детского сада и спортивный комплекс для занятий кикбоксингом на сумму 2,346 млн руб. (их рыночная стоимость превышает 80 млн руб.).

Прорабатывается дальнейшая оптимизация расходов. Но при этом надо понимать, что любые действия с любыми объектами, входящими в имущественный комплекс завода, возможны только после длительного оформления документов, поскольку хозяином их является государство. Любой шаг требуется согласовывать с Росимуществом и профильным Министерством промышленности и торговли РФ.

Сейчас на оставшиеся в ведении завода социальные объекты оформляется соответствующая правоустанавливающая и оценочная документация, которой прежде не было. После завершения этой работы можно будет думать о том, как поступать с ними дальше. Либо на определенных условиях передать городу, либо реализовать через Службу судебных приставов, поскольку у завода большие долги. Процесс оформления документов очень растянут по времени.

Чтобы развеять иллюзии и слухи, надо сказать: завод не может просто взять и распродать имущество. Это делается только через судебных приставов. Иначе все деньги просто уйдут в федеральный бюджет, они не погасят долги.

Кроме того, от прежних руководителей завода мне достались весьма большие долги перед заводчанами по жилью. Не знаю, как был возведен «самостроем» дом, а люди, которые его строили, квартиры так и не получили. Это вопросы к моральному облику тех, кто квартиры распределял.

Сегодня обделенные работники выиграли судебные иски к заводу. Решить эту проблему предполагалось за счет трех строящихся многоэтажек, но стройку заморозило Росимущество ввиду «недооформленности документов». Все попытки договориться и «дооформить» документы пока наталкиваются на стену. А для завода это не только ответственность за предоставление квартир сотрудникам, но и ответственность по судебным искам, предъявленным к нему. Рано или поздно дело дойдет до ареста заводского имущества в рамках этих судебных решений. Изменение отношения Росимущества к заводу было бы не лишним для повышения социальной стабильности в коллективе.  

О кадровой политике

Вопреки слухам, массовых увольнений и кадровых перестановок на предприятии не планируется. Здесь работают люди, получившие специальное образование, ориентированное именно на такой профиль производства. Если начать перестановки, кто реально станет делать заряды?

А вот система управления будет перестраиваться. Для высшего менеджмента она будет более прозрачной.

Естественно, будут и сокращения. Они коснутся в первую очередь свободных ставок. 

О стратегической проблеме

Нам необходимо урегулировать ситуацию, возникшую с вхождением в состав корпорации «Ростехнологии» Научно-исследовательского института полимерных материалов (НИИ ПМ), который исторически составлял единый комплекс с пороховым заводом. Его уход в другое ведомство представляется мне, как руководителю, гигантской проблемой. Во-первых, с точки зрения «утечки мозгов». Это тот самый случай, когда государство может лишиться определенного сегмента науки в отрасли боеприпасов. Во-вторых, у нас с этим институтом единый имущественный комплекс, единые сети, подразделения института буквально раскиданы по заводской территории. Существование внутри казенного предприятия инородного тела — акционерного общества — нелогично и может привести к непредсказуемым последствиям.

В настоящее время НИИ ПМ должен заводу порядка 50 млн руб. Пока теплится надежда на то, что решение «Ростехнологий» может быть пересмотрено, на этот факт закрываются глаза. Как только уход научного учреждения в акционерное общество станет реальностью, завод, как хозяйствующий субъект, будет обязан принимать меры. Это может вылиться в непрекращающиеся хозяйственные споры.

Мы предлагаем на уровне Федерации либо создать на базе нашего комплекса Пороховой центр, либо перевести НИИ ПМ в статус казенного предприятия с тем, чтобы оно подчинялось нашему же профильному министерству. Это необходимо, чтобы стратегические решения принимались в едином центре. 

О реальности намеченных планов

Со мной подписан контракт на пять лет. Думаю, за это время завод можно привести хотя бы к самоокупаемости. О прибыльности речи нет. Чудес не бывает. Если завтра рухнет государственный оборонный заказ и «полетят» контракты по военно-техническому сотрудничеству, никакой антикризисный менеджмент не поможет. Если ситуация останется на сегодняшнем уровне, то можно решить поставленную задачу.