Владимир ЛОГУНОВ:
КАБЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС ПРОДАВАТЬ СЕЙЧАС НЕРАЗУМНО

— Владимир Владиславович, начиная с 2002 года «Камкабель» уделяет повышенное внимание модернизации производства, с чем это связано?

— Как только начались обсуждения вступления России во Всемирную торговую организацию, мы решили для себя: если не будем заниматься модернизацией, окажемся на задворках кабельной промышленности. Обновлять мощности некоторые заводы начали раньше нас, причем массированно и со значительными объемами инвестиций. Например, «Электрокабель» (Кольчугино) начал модернизацию в 2001 году. Однако сейчас по объемам инвестиций мы опередили всех. На техническое перевооружение в этом году планируется направить около 1 млрд руб.

В связи с реформой РАО «ЕЭС России» перспективы у кабельной отрасли очень и очень неплохие. Важно, что Анатолий Чубайс обозначил источники финансирования: собственные средства РАО, средства бюджета и средства, полученные от размещения IPO территориальных и объединенных генерирующих компаний. Все сверстано в оцифрованный  план, с точностью до миллионов рублей. Поэтому с надеждомй смотрим на то, что программа реформы электроэнергетики не изменится и после выборов 2008 года. Если все сложится удачно, мы будем обеспечены заказами до 2030 года.

— В чем заключается необходимость консолидации «Камкабеля» и «Электрокабеля»?

— До недавнего времени нашей целью было производство кабельных изделий по весу меди больше, чем «Электрокабель» и  группа заводов «Ункомтех» вместе взятые. Но сейчас мы задумались, как противостоять нашествию иностранных производителей. Свой завод в Подольске уже в этом году запустит финский производитель кабеля REKA Kaapeli OY. А года через два-три завод в Угличе запустит французский Nexans, компания Prisman (бывшая Pirelly) также подбирает себе в России площадку.

Российская кабельная отрасль — единственная отрасль в стране, которая не консолидирована, и рано или поздно этот вопрос должен был возникнуть. Так или иначе, консолидация уже началась. «Севкабель» начал формировать единый холдинг, в который уже вошли «Молдавкабель», «Псковкабель», последнее приобретение «Севкабель-холдинга» — «Донбасскабель».  В силу ряда обстоятельств «Камкабель» не рассматривал объединение с «Севкабелем».

«Электрокабель» интересен нам тем, что, во-первых, оснащен современным оборудованием. Во-вторых, оба предприятия выпускают очень много продукции, по которой конкурируют по ценам. В тендерах мы как бы наказывали друг друга, снижая цены до себестоимости кабеля. В-третьих, нам понятен механизм управления «Электрокабелем», его менеджмент и собственники — группа ООО «Русэк» — владеют 72% акций «Электрокабеля».

Подчеркну, что «Камкабель» никого не поглощал, это  абсолютно неправильная информация. Мы бы хотели купить «Электрокабель», но ситуация складывается таким образом, что кольчугинский завод не продается. Поэтому можно вести речь только о совместном бизнесе, об объединении пакетов акций — 72% «Росэка» и 76% «Камкабеля» в управляющую компанию. Ее структуру, форму работы еще предстоит обсудить. Думаю, концепция управляющей компании появится к концу года. В перспективе мы думаем о переходе на единую акцию, выходе на IPO. А пока консолидация будет проходить в сфере формирования единой сбытовой и ценовой политики, объединения поставок сырья. Следующий этап — реструктуризация производства.

Стратегия объединения такова, что мы стремимся в первую очередь занять как можно большую нишу на рынке энергетического кабеля. «Камкабель» будет первым предприятием в России, которое начнет производство высоковольтного кабеля с изоляцией из шитого полиэтилена с напряжением до 220 кВт. Запуск этого нового для завода вида продукции планируется до конца третьего квартала этого года. Вторая группа: кабель крупного сечения ПВХ-изоляции и третья, наиболее развивающаяся группа, — самонесущий изолированный провод. Совместно с «Электрокабелем» можем занять до 20% российского кабельного рынка. Если структурировать ниши, то по шахтному  кабелю мы сможем занять 50%, по кабелю крупного сечения — до 30%, по кабелю с бумажной изоляцией «Камкабель» уже занимает более 55% рынка, «Электрокабель» его не выпускает.

— Возобновлены ли переговоры о партнерстве с «Реновой», которая владеет «Иркутсккабелем» и «Кирскабелем»?

— Для начала внесем некоторую ясность. «Ренова» владеет ровно половиной заводов «Иркутсккабель» и «Кирскабель». Вторая половина — у группы «Ункомтех», которая и управляет этими заводами. У «Реновы» было желание купить «Камкабель», но значительно раньше (лет семь назад) группа «Ункомтех» выходила с предложением объединить кабельные активы в одних руках: либо наших, либо не наших. Но переговоры тогда закончились безрезультатно.

Сегодняшняя ситуация по переговорам с «Реновой» мне неизвестна, хотя, если смотреть немножко вперед, группа из четырех заводов — «Камкабель», «Электрокабель», «Иркутсккабель» и «Кирскабель» — контролировала бы 35-40% российского производства кабеля. Но все эти решения — за акционерами.

Могу сказать точно, чего мы пока не планируем — так это объединяться с «Севкабель-холдингом». У этого холдинга довольно большие заимствования. Кроме этого, сам завод «Севкабель» расположен в центре Санкт-Петербурга. Это площадка рано или поздно будет востребована, а перенос производства — это сложно и дорого.

Впрочем, с точки зрения монополизации рынка по отдельным группам кабеля  с резиновой изоляцией, «Севкабель» интересен. И вообще, учитывая масштабные планы РАО «ЕЭС России», вряд ли сегодня кто-то из собственников кабельных заводов готов продавать свои активы.

— Почему «Камкабель» не платит дивиденды своим акционерам?

— Ощутимая прибыль у завода в размере 300 млн руб. появилась по итогам работы в 2006 году. Впрочем, это акционеры решают, куда направить чистую прибыль. Сейчас приоритетным является дальнейшее развитие завода. Модернизация выразилась в стоимости акций. Если три года назад одна акция стоила 11 руб., то сейчас цена на нее доходит до 60 руб.

В 2007 году «Камкабель» намерен увеличить уставный капитал. Годовое собрание акционеров утвердило выпуск дополнительной эмиссии акций в размере 200 млн руб. еще в мае 2004 года, но по формальным причинам от ее размещения тогда было решено отказаться.

— Не изменятся ли планы на этот раз? В какой стадии находится оформление допэмиссии?

— На прошлой неделе проспект дополнительной эмиссии акций был отправлен в Федеральную службу по финансовым рынкам по Приволжскому округу. Срок для его утверждения — один месяц. После чего начнется распространение акций, оно пройдет по закрытой подписке, то есть среди уже имеющихся акционеров «Камкабеля». Доп-эмиссия позволит увеличить уставный капитал вдвое — с 2,5 млн руб. до 5 млн руб.

— В этом году «Камкабелю» исполняется 50 лет. Как возникла идея создания завода?

— В послевоенные годы в СССР возросла потребность в строительстве новых электропередающих сетей и, как следствие, в кабельной продукции. На тот момент в стране было порядка четырех кабельных заводов, причем все они располагались в западной и центральной частях Союза. Строительство Камской ГЭС явилось определенным толчком к закладке в Перми самого мощного кабельного завода в СССР. Первую продукцию Камский кабельный завод выдал 17 июня 1957 года.

— В период перестройки «Камкабель» переживал сложные времена, предприятие находилось в глубоком кризисе. Как удалось из него выйти?

— С началом перестройки нарушилась система Госплана, которая позволяла не думать о заказах и о снабжении материалами. Все решалось за нас. Только излишки, которые возникали из-за перевыполнения плана, продавались по решению заводского руководства. В силу того, что в стране была галопирующая инфляция, расходы завода превышали доходы, возникла огромная недоимка по налогам, и к 1996 году она составила 300 млн руб. Из кризиса завод вывел один из посредников, который продавал кабельную продукцию — «Промышленный Урал». Компания выкупила несколько разрозненных пакетов и, объединив их, получила контроль над «Камкабелем». Системы сбыта и снабжения были выстроены заново, к 1999 году удалось изжить систему взаимозачетов, а в 2001 году с налоговыми органами был подписан договор о реструктуризации задолженности. Вышли из нее в начале 2006 года и сейчас уверенно стоим на ногах.

— Как изменилась стратегия работы предприятия с момента его образования и на сегодняшний день?

— Наш завод самый универсальный, единственное, что мы не производим, — это кабель связи. В целом выпускаем более 15 тыс. марок и размеров кабеля, поэтому нам легче осваивать новую продукцию. У нас есть опыт выпуска продукции для всех отраслей экономики:  эмальпровод, авиапровод, нефтекабель. Мы отслеживаем изменения в секторах кабельного рынка и реагируем на них. В области продвижения продукции используем активный маркетинг, в том числе обзваниваем своих клиентов, участвуем в выставках.

Все пожелания наших клиентов — догма, даже если они повышают свои требования к продукции. Не отказываемся и от выполнения штучных заказов. Нашими потребителями в России являются все энергосистемы, крупные предприятия, где идет модернизация, такие как «АвтоВАЗ», «Северсталь». В последнее время наблюдается бурный рост потребления кабеля строительными организациями. Поэтому все российские заводы загружены заказами на 100%. В среднем ежегодные объемы производства растут на 15%. Увеличивается и импорт кабельной продукции. Тем не менее «Камкабель» экспортирует свою продукцию в разные страны. При социализме перечень состоял из 36 стран, сейчас это в основном СНГ, Монголия, Вьетнам, бывают разные поставки в Уругвай, Замбию, Ирак.