Александр БОРОДАЙ:
МЫ ГОТОВЫ ПРИОБРЕСТИ МНОГИЕ АКТИВЫ

Компания «Продо-Менеджмент» появилась в Перми в 2003 году, став собственником Пермского мясокомбината. С тех пор, применяя достаточно агрессивную тактику, группа приобрела еще несколько предприятий в птицеводческой отрасли Пермского края. В то же время она долго оставалась закрытой для средств массовой информации и практически недоступной для комментариев. В интервью «Новому компаньону» директор пермского филиала «Продо-Менеджмент» Александр Бородай пояснил, как компания собирается приобрести птицефабрику «Сылвенская» и какова ее стратегия относительно других активов группы.

— Александр Викторович, расскажите, пожалуйста, о структуре пермского подразделения компании «Продо».

— Группа «Продо» ведет свою деятельность во многих регионах, в том числе и в Пермском крае. Птицефабрика «Пермская», «Пермский мясокомбинат», «Продо дистрибьюшн компани» — торговая группа, транспортная компания «Транс-Юрал» и птицефабрика «Калининская» образуют уральский регион группы. Пермский филиал «Продо-Менеджмент» исполняет по отношению к этим предприятиям сервисные функции.

— Неоднократно звучала информация о том, что компания «Продо» заинтересована в приобретении птицефабрики «Сылва». Это действительно так?

— Мы не скрываем такого намерения и видим ее в составе нашей группы. Имея серьезный штат профессиональных сотрудников в сфере птицеводства, мы готовы рассматривать вариант существенных инвестиций в птицефабрику «Сылва». Кстати, это мы уже делаем на птицефабрике «Калининская».

— Как вы оцениваете нынешнюю ситуацию на «Сылве»? Там идет наблюдение, электроэнергию отключили…

— Я бы не ставил в один ряд вопросы наблюдения в виде конкурсного управления и отключение электроэнергии. Это не связанные между собой события.

Отключение произошло, разумеется, без нашего влияния и участия и по причине, как уже было отмечено в телерепортажах, больших старых долгов. Для меня этот факт был ожидаемым, так как всем очевидно, что там происходит. Слава богу, что ситуация пока управляема  при непосредственном участии властей, потому что при нынешних погодных условиях может произойти массовый падеж птицы буквально через 40 минут после полного отключения энергоносителей. Судя по репортажам в теленовостях,  Сылвенская птицефабрика живет в режиме выживания.

— Сколько «Сылва» должна структурам «Продо»?

— Долги есть. Они вполне достаточны для того, чтобы вводить конкурсное управление, подав исковые требования для объявления банкротства. Добавлю, что, согласно законодательству, любым кредитором, если ему должны более 100 тыс. руб. и эта сумма не возвращается в течение трех месяцев, может быть подано заявление о банкротстве. Сейчас конкурсное управление возобновилось. Хотя я бы не считал его попыткой воздействия на фабрику. Просто мы привыкли действовать строго в рамках правового поля.

— А каким образом вы собираетесь ее приобрести?

— Наиболее приемлемый вариант — переговоры. Я не буду плотно пересекать процедуру переговоров с существующим конкурсным производством, хотя, конечно, это может влиять на цены при обсуждении. С нынешними владельцами «Сылвы», я думаю, можно найти общий язык.

— То есть сейчас вы ведете с ними переговоры?

— В данный момент не ведем. Предварительные переговоры были, но уже достаточно давно. Сейчас надо окончательно определиться с юридическими составляющими, решить, кто будет выплачивать долги, а потом принять решение о том, в каком формате и как вести переговоры.

— Как вы полагаете, есть ли возможность выхода из банкротства для «Сылвы»?

— Мы определились, что если существуют долги, то у кредиторов есть основания рассматривать процедуру банкротства. В итоге это определяет суд. Последний суд состоялся на днях в Екатеринбурге, он возобновил процедуру банкротства. Это обычная юридическая процедура. Я не думаю, что стоит из-за этого звонить в колокола, делать из этого событие.

— Смотря для кого. Наверное, для владельцев бизнеса банкротство — вещь неприятная.

— Любой владелец, который себя видит в этом бизнесе дальше и ставит основной целью развивать предприятие, никогда не будет доводить его до состояния банкротства. Насколько я имею представление о владельцах «Сылвы», это достойные и состоятельные бизнесмены. Но, вероятно, на сегодня развитие Сылвенской птицефабрики не входит в зону их приоритетов. У нас же позиция четкая: эта птицефабрика после определенного инвестирования может неплохо работать, рабочие могут получать достойную заработную плату, и мы способны это сделать.

— Сколько потребуется вложить в Сылвенскую птицефабрику, чтобы сделать из нее процветающее предприятие?

— Сейчас мы приобрели «Калининскую» и вкладываем деньги в этот участок. Если так сложится, что у нас с владельцами «Сылвы» состоится взаимовыгодный диалог, то лишь тогда, придя на место и оценив состояние активов, мы сможем сказать, сколько необходимо вложить в предприятие средств.

Нужно понять масштаб проблем. Вероятно, кредиторская задолженность «Сылвы» имеется не только перед энергетиками и газовиками. Необходимо оценить ее размер. Наверняка фабрике нужен ремонт. Кроме того, мы – сторонники использования современного оборудования и поэтому смогли бы инвестировать в обновление производства.

— Во сколько вы оцениваете стоимость самой фабрики?

— Я не могу в настоящий момент определить стоимость фабрики, требуется анализ. Предварительными оценками, которые были прежде, я также пока не интересовался. Могу лишь предположить, что она не относится к числу наиболее дорогих и уж точно стоит в разы меньше Калининской.

— Сколько вы планируете вложить в Калининскую птицефабрику?

— Инвестиции составят более 200 млн руб. Во главе угла при этом – выполнение требований санитарии, повышение эффективности производства через перевооружение и реконструкцию, поставка нового европейского оборудования, приведение корпусов (в том числе вспомогательных) в достойное состояние, газификация. Добавлю, что затягивать процесс освоения инвестиций мы не будем. Скорость реализации проекта определяет его эффективность, у нас серьезные планы, и останавливаться на Калининской птицефабрике мы не намерены.

— Калининская птицефабрика специализировалась на выпуске яйца. Этот профиль сохранится?

— Главная специализация для нас – это выпуск мяса. Но яйцо «Калининская» еще будет выпускать в этом году. А вообще-то, наш план – вывести обе птицефабрики («Пермскую» и «Калининскую») по совокупности на 25-30 тыс. т мяса в год.

— Что происходит на Пермском мясокомбинате?

— Практически заканчивается реконструкция нового модуля по производству колбасных изделий. Нами приобретено новое современное европейское оборудование. С вводом его в эксплуатацию состоится качественный рывок в производстве мясопродуктов, повысится качество и сроки хранения продуктов, расширится ассортимент.

— Какие еще активы в Пермском крае вы собираетесь приобрести?

— Мы многие активы готовы рассматривать в качестве потенциальных приобретений. Если конкретнее — сейчас мы по-прежнему не отказываемся от мыслей о свинокомплексе «Пермский».

— Некоторые его потенциальные инвесторы, также не скрывавшие своей заинтересованности в этом предприятии, говорили, вместе с тем, о том, что он очень старый.

— Это предприятие имеет полное право на существование, оно живет, и нынешний генеральный директор старается поддерживать его на плаву. Много сейчас на свинине не заработаешь, а с себестоимостью под 50 руб. впереди вообще одни убытки. Мы сегодня уже закупаем свинину по 42 руб., и цены продолжают падать.

Мы не прекратили коммерческих отношений с Пермским свинокомплексом. Если мы видим возможность его приобретения, зачем нам содействовать его уничтожению? Это неплохое предприятие, но мы можем сделать его еще лучше, в первую очередь за счет значительной замены родительского стада, переоборудования производства, существенных инвестиций в развитие всего цикла технологии. По нашим оценкам, размер инвестиций может составить более 1 млрд руб.  Жалко только, что решения затягиваются, и предприятие погибает — вместо того, чтобы развиваться.

— Как на ситуацию на рынке повлияет то, что владелец Кунгурского мясокомбината Сергей Куренев построит собственный свинокомплекс в Пермском районе?

— На нас это никак не скажется. Он посчитал, что ему это выгодно — пожалуйста, пусть строит. Будем только рады, ведь это снизит цену на свинину — выиграет и население края.

— А Кунгурский мясокомбинат вы не хотите купить?

— Пока не собирались, но если вдруг поступит такое предложение, мы готовы обсуждать и этот вопрос.