НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА — ИНСТРУМЕНТ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Светлана ТЕМИНА,
руководитель проектов  ООО ПКФ «Синтез»

Не секрет, что актуальнейшей проблемой менеджмента на сегодняшний день является управление численностью персонала предприятия. Так или иначе, сталкиваться с этой проблемой приходится практически всем руководителям. Основной способ решения этой задачи — нормирование труда. В результате выполнения комплекса мероприятий по нормированию устанавливается необходимая численность работников.

Во времена СССР проблему нормирования труда решали научно-исследовательские институты. Многие организации и предприятия используют нормы минимум десятилетней давности. Нормативы, разработанные в советское время, сейчас утратили свою актуальность, часто они бывают завышены по сравнению с реальной трудоемкостью на 30-40%.

Между тем разрабатывать собственные нормативы предприятия вправе, могут и должны.

Эффективность мероприятий по нормированию труда очевидна и достаточно высока. Опыт показывает, что, например, производительность труда административно-управленческого персонала составляет 70-80%, а иногда и 40-60% от возможного уровня. Часто обнаруживается, что квалификация персонала не соответствует выполняемой работе,  это приводит либо к снижению качества, либо к завышению затрат.

Зачастую предприятия не готовы самостоятельно провести комплексный анализ эффективности рабочих мест, определить реальную потребность в кадрах. Но к оценке оптимизации численности персонала можно привлечь специализированную  консалтинговую фирму. В частности, так решают вопросы, связанные с нормированием труда, ОАО «ЛУКОЙЛ» и его дочерние предприятия, а также ООО «Управляющая компания «ЭКС». Для этих и ряда других компаний нормы времени и нормативы численности персонала разрабатывались фирмой «Синтез», около семи лет специализирующейся на оказании услуг по оптимизации и нормированию труда.

Ряд предприятий самостоятельно проводит работы по нормированию труда. В таком случае работникам кадровых служб требуются специальные знания для того, чтобы грамотно рассчитать потребности в персонале, разработать и утвердить нормативные документы.

В любом случае  результатами нормирования являются: повышение эффективности организации труда, разработка  механизма планирования численности, в том числе при изменении объемов производства, при реструктуризации.

Ознакомиться с методами оптимизации численности различных категорий персонала предприятия и овладеть практическими навыками применения методов нормирования труда можно на специализированных семинарах. Один из них Региональный межотраслевой центр переподготовки кадров (РМЦПК) при участии компании «Синтез» проведет 27-28 марта по адресу: г. Пермь, ул. Чернышевского, 28.

Телефон для заявок на участие в семинаре:
2-945-145