Ольга Дерягина


Город мечты Сергея Касаткина

Поделиться

Сергей Касаткин родился и вырос в Перми. Ему неоднократно предлагали сменить место жительства по карьерным соображениям, но он отказывался. До определённого времени он чувствовал связь с городом, его интеллектуальные и эмоциональные запросы соответствовали среде обитания, находились точки приложения личных сил. Однако в последние годы Пермь перестала развиваться, сожалеет Касаткин, работающий сейчас первым заместителем главного управляющего директора ООО «Новогор-Прикамье». В разговоре с «Компаньон magazine» он поделился своим видением будущего Перми и шагов, которые нужно сделать на пути к реализации мечты.

Сергей Касаткин

  Алексей Гущин

— Сергей Валерьевич, отвечая недавно на вопрос журналиста о месте жительства, писатель Алексей Иванов сказал, что покинул Пермь, потому что «это город, который потерял себя». Как вы относитесь к такой оценке?

— Мне сложно домысливать за писателя Иванова, какой смысл он вложил в свои слова. Могу поделиться собственным видением отношений человека и территории его проживания. На мой взгляд, люди, которые стремятся к личному развитию, хотят расти вместе со своим городом. Когда эти процессы идут одновременно, испытываешь удовлетворение, но, как только начинаешь чувствовать, что перерос свой город, что он перестал соответствовать твоим ожиданиям, возникает желание выйти на новый уровень.

— Город Пермь на текущей стадии развития соответствует вашим ожиданиям?

— Нет! Как коренной пермяк я чувствую душу родного города, понимаю его потенциальные возможности и считаю, что они не использованы. Последние годы мы «профестивалили». Что-то хорошее за этот период, безусловно, было сделано, но шанс осуществить в тучные годы капитальные вложения в муниципалитет упущен. Сделать это теперь, в период экономического спада, фактически нереально. Неэффективно израсходованные со стратегической точки зрения средства краевого и муниципального бюджетов — это одна история, другая — неиспользованная возможность включиться в масштабные федеральные проекты, в которые вошли, например, Казань и Екатеринбург.

Современный город должен обладать обязательным набором характеристик с точки зрения качества жизни. Совершенно очевидно, что текущий уровень развития Перми не соответствует потребностям среднего класса. Ситуация такова, что по показателю средней заработной платы мы обгоняем соседние регионы, а по уровню развития потребительского рынка, сферы услуг — отстаём. Ну, не должны пермяки ездить в Екатеринбург, чтобы пойти в «Икею», чтобы посетить концерт любимого артиста, чтобы провести день с семьёй в аквапарке! А сейчас именно так и происходит, потому что мы неконкурентоспособны с соседями по многим параметрам. У нас нет ни одного современного концертного зала. У нас в центре города стоит заброшенный стадион «Юность» с трибунами, на которые страшно заходить, и с дорожками, где можно провалиться. Бассейны, ледовые площадки, просто многофункциональные физкультурно-оздоровительные комплексы, скверы и парки — с точки зрения развития городской среды Пермь находится в плачевном состоянии, и это надо честно признать.

Тенденция на вывоз из города зарабатываемых здесь денег губительна для него. Мы же не хотим, чтобы Пермь превратилась в территорию, которая живёт вахтовым методом. Сейчас нужно думать о том, что делать для того, чтобы не увязнуть в кризисе, а выйти из него окрепшими. Мы должны определиться с приоритетами развития Перми.

— Принятая муниципальными властями в прошлом году стратегия развития Перми не даёт вам представления о картине будущего?

— Самым прикладным документом с точки зрения градостроительной политики является генеральный план развития города. Генплан, который был принят, но охаян представителями пермского градостроительного сообщества, мне лично нравился. Мне кажется разумной идея компактного города, и кризис показывает, что, как бы кому ни хотелось, нам придётся вернуться к ней. Кризис сыграл позитивную роль в деле остановки потока безумных «прожектов», которые влекли за собой неподъёмные финансовые обязательства. Иву, правда, испортили, но на Бахаревку не успели зайти.

Когда речь идёт о развитии города, нельзя подстраиваться под конкретные группы интересов. Необходимо закрепить правила игры на долгосрочный период и жёстко придерживаться их, не меняя регулярно в угоду тем или иным лицам и структурам. В Перми же происходит постоянное шараханье: сначала так решили, потом отошли от концепции, потом ещё раз и так далее.

Слабое место муниципальных властей — уровень компетентности служащих. Общаясь порой с чиновниками, понимаешь, что они не делают разницы между инвесторами и спонсорами, для них это одно и то же! Администрация действует исходя из принципа: инвестор — это субъект, который даёт деньги и не просит ничего взамен. Потом обижаются, что бизнес не приходит в город. Так вы не обманывайте! Ликвидация безграмотности муниципальных служащих — одна из приоритетных задач, необходимая для того, чтобы они с бизнесом разговаривали на одном языке. А сейчас появляются ситуации, когда правильное поручение главы города или администрации в ходе реализации искажается и из-за непрофессионализма исполнителей результат оказывается совершенно иным.

Систематическое несоблюдение договорённостей и профессиональная безграмотность усугубляются отсутствием преемственности власти. Впечатление такое, что имеешь отношения не с администрацией города, а с ЧП Иванов, Петров, Сидоров. То, что подписал предыдущий руководитель, с приходом следующего не принимается во внимание.

Сергей Касаткин

  Алексей Гущин

— Расскажите о своём городе-мечте.

— Мне никогда не нравились амбиции типа столицы Западного Урала, культурной столицы. Понимаю мотивацию людей, продвигавших такие идеи, но не разделяю их позицию. Мы должны использовать сильные стороны и преимущества, которые сформировались исторически. Как ни крути, Пермь — промышленный город. Сейчас снова заработала «оборонка», и она, я уверен, может потащить за собой мирные производства. Необходимо использовать промышленный потенциал и одновременно строить уютный, комфортный, компактный уездный город. У нас есть прекрасный центр, возможность воссоздать купеческие улочки, нормативно запретив строить на них зеркальные коробки, спроектированные «передовыми» пермскими архитекторами. Возьмём ту же улицу Пермскую, её облик более цельный по сравнению со многими другими, где здания XIX века перемежаются с типовыми серыми «панельками». Нужно только наполнить это пространство смыслом. И не надо изобретать что-то креативное, нужно просто обратиться к историческому и культурному наследию Перми.

Я знаю, как функционирует власть, потому что и сам был частью этой системы, работал на муниципальном и краевом уровнях. Поэтому понимаю, что поиск смыслов, формирование облика города, идеологии развития не должны быть оперативной работой чиновников, иначе текучка заест. Этим должна заниматься Пермская городская дума — как орган, который согласно Уставу Перми выражает волю и интересы горожан, стремится к наилучшей организации и устройству городской жизни. Не нужно изобретать никаких новых структур, всё уже давно придумано и нормативно закреплено, нужно только начать следовать принятым правилам и исполнять законные полномочия.

— Учёные-урбанисты считают, что для движения вперёд, в будущее местное сообщество должно сплотиться перед лицом новых вызовов и приступить к изменениям. Пермское сообщество готово к этому? 

— В теории всё именно так и должно быть. Но российская действительность вносит свои коррективы. С учётом того, что в стране, по сути, отменён институт выборов глав муниципалитетов, местное сообщество по факту не может влиять на власть, у него нет таких механизмов. Можно рассуждать о том, хорошо это или плохо, но факт остаётся фактом. При этом сохраняется люфт в движении, которым воспользовались некоторые регионы. Пермь даже в этом зазоре не дошла до верхней точки.

Возможность выхода за пределы люфта — это уже вопрос стечения обстоятельств. Очевидно, что обязательным условием прорыва должно быть наличие лидера во власти, который обладает видением своего города-мечты и способен заразить этим сообщество. Проще говоря, Перми нужен настоящий хозяин. В таком случае импульс, исходящий от власти, будет восприниматься горожанами.

Сейчас ситуация такова, что отдельные представители сообщества поднимают тему строительства зоопарка, театра и так далее, а им говорят: «Подождите, не до вас! У нас тут такое намечается!» Желание двигаться вперёд у людей точно есть. Для того чтобы повезло, должна появиться сильная энергетика во власти.

Ещё раз повторюсь, кризисное время необходимо использовать для того, чтобы сформулировать мечту, обозначить приоритеты, разработать проекты и качественную проектно-сметную документацию. В стадию экономического подъёма, которая неизбежно наступит, нужно входить с готовыми идеологическими и прикладными решениями.

— Выполнение этой задачи возможно, если нынешняя власть понимает, что единственно возможный выход из кризиса и источник дальнейшего роста — это генерирование новых идей, проектов, которые могут дать толчок для развития, либо власть меняется.

— Что такое кризис для нынешней власти, если она не выбирается? Раньше риски для главы города были предельно понятны — он может быть не переизбран на следующий срок. А теперь он чем рискует? Ну, не выполнил бюджет, ну, не построил ледовый дворец в Перми и так далее. Как я, житель Перми, могу спросить с главы города? Да никак! Кризиса для власти с точки зрения ответственности перед населением нет. Только воля руководителя муниципалитета может повлиять на стратегию развития города: захочет он что-то сделать — сделает, не захочет — механизмов влияния и ответственности за это фактически нет.

Сергей Касаткин

  Алексей Гущин

— В какие сроки необходимо определиться с приоритетами развития, наметить точки роста, подготовить проекты, чтобы выйти из текущего кризиса окрепшим городом?

— В стране идёт очень серьёзный процесс износа. Дома падают, сети рушатся. Зная коммунальное хозяйство и государственную систему регулирования тарифов, могу сказать, что времени у нас немного. 10 лет — это тот срок, на который мы можем ориентироваться. Если за этот период не произойдёт прорыва, будет только хуже. Экономику города надо вытягивать на новый уровень, без развития старое не замещается новым, происходит деградация. Это взаимосвязанные процессы.

— У вас никогда не возникало желания покинуть Пермь?

— Мне поступали реальные предложения о работе из Москвы, Екатеринбурга. Но на тот момент я рос вместе с городом, испытывал драйв, поэтому не хотел менять место жительства. Был глубоко убеждён, что так будет продолжаться всегда. Теперь уже тяжело решиться на кардинальный шаг, даже иногда боюсь предложений и не провоцирую их. Ответственность сейчас не только за себя, но и за свою семью, за троих детей. Если бы не было иного выхода — одна ситуация, но я считаю себя востребованным человеком, веду серьёзные проекты в Перми, передо мной не стоит вопрос о выживании.

Главный мой принцип — если не можешь изменить ситуацию, то хотя бы себе не изменяй. Очень важно сохранить свои убеждения и передать их детям. Они должны быть готовы к изменениям, к жизни в новых условиях, при меняющихся обстоятельствах. Они уже, надеюсь, станут людьми мира. Я стараюсь привить им такую философию.

— Ваш старший сын, как и вы, активно занимается спортом. Для этого приходится прикладывать серьёзные усилия? 

— В Перми очень тяжело заниматься определёнными видами спорта в силу того, что бесперспективно, подходящих условий нет. Мне больно смотреть на то, что происходит! Установка у нас сейчас такая — главное, чтобы росли здоровыми, умными, сильными парнями.

— Вы сами продолжаете играть в хоккей?

— Конечно! У нас своя любительская команда «Айсберг».

— Что вам даёт хоккей, какие эмоции?

— Как раз недавно разговаривали с ребятами на эту тему и сформулировали, что хоккей — это возможность вернуться в детство. Вы даже не представляете, как это круто! Взрослые мужики, солидные бизнесмены, важные чиновники, депутаты выходят на лёд и становятся детьми, реальными подростками! Сами за собой не замечаем такого перевоплощения, но со стороны это очень хорошо видно. Другу своему говорю: «Ну, что ты заводишься?! Тебе скоро 50 исполнится!» А он отвечает: «Ничего не могу с собой поделать, несёт, и всё! Думаю, мне по-прежнему 20».

Хоккей — очень азартная игра, выходя на лёд, перестаёшь контролировать свои эмоции. Покажите мне, как человек ведёт себя на площадке, и я сразу расскажу про его характер, даже увидев впервые в жизни. Есть такие, кто в нашей команде не задерживается надолго, потому что сразу понятно: человек пришёл номер отбывать, получать эффект от своего присутствия. А нам, команде, это зачем? Мы хотим совместными усилиями добиваться результата.

— То есть хоккей — это возможность быть собой, быть ребёнком в любом возрасте и не играть никакие социальные роли.

— Абсолютно точно! В хоккее все равны. Очень хочу привить любовь к спорту своим детям. Даже если не станут они серьёзными спортсменами, всё равно на всю жизнь сохранят командный дух, уважение к старшим, физическую закалку.

— Вернулись к тому, с чего начали, движение вперёд могут обеспечить только такие люди во власти, которые заражены идеей развития города, у которых есть воля воплощать мечты в реальность.

— И ещё надо, чтобы людям было стыдно и противно оттого, что они ничего не делают. Но в политике, как и в спорте, есть такие, которым не результат важен, а эффект присутствия. Вот и сидят по 5, 10, 20 лет, наслаждаясь процессом. Профессионалы, желающие добиться результата, зачастую неудобны, потому что постоянно норовят своё мнение высказать. С ними работать всегда тяжело, но я это приветствую. Только ответственные и профессиональные люди могут воплотить мечту в реальную жизнь.

Подпишитесь на наш Telegram-канал и будьте в курсе главных новостей.

Поделиться