Александр ПЕРМЯКОВ: МЫ ПРОДВИГАЕМСЯ ЗА ПРЕДЕЛЫ ЗАПАДНОГО УРАЛА

ООО «ЛУКОЙЛ-Бурение-Пермь», специализирующееся на строительстве и ремонте скважин, было создано в 1966 году, в январе 1999 года оно получило статус дочернего предприятия ООО «ЛУКОЙЛ-Бурение».

75-летие пермской нефти - большой праздник для коллектива, ветераны которого были первопроходцами в освоении нефтяных запасов, составляющих по сей день «золотой фонд» нефтяной отрасли Прикамья.

Сегодня ООО «ЛУКОЙЛ-Бурение-Пермь» - динамично развивающаяся компания, которая объединяет шесть предприятий, где трудится свыше 8 тыс. работающих. Компания строит свою деятельность на принципах сервисного обслуживания, гарантируя заказчику строительство поисковых разведочных и эксплуатационных скважин «под ключ». Она осуществляет подземный ремонт скважин, технологическое сопровождение работ при строительстве и восстановлении скважин. При этом пермские буровики лидируют в применении высоких технологий.

Работа буровиков - самая затратная в процессе добычи сырья. Они первыми идут нехожеными дорогами, по которым доставляются на скважины вахтовики, оборудование. Именно на их плечи ложится значительная часть производственного процесса при строительстве скважин.

В середине 1990-х годов, когда объемы добычи нефти в России резко сократились, первыми пострадали именно буровые подразделения. Как удалось пермским предприятиям сохранить свой производственный потенциал?

Александр ПЕРМЯКОВ, генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Бурение-Пермь»:

- в 1995 году из состава компании «Пермнефть» были выделены шесть буровых предприятий. С первых шагов они были поставлены в жесткие рыночные условия. Год компании работали самостоятельно. Потом руководители нефтегазодобывающих предприятий поняли: если оставить буровиков без поддержки, они не выживут. Тогда нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» приняла решение объединить буровые предприятия в единую структуру. Для начала была создана компания «ЛУКОЙЛ-Бурение» на базе западно-сибирских подразделений, затем, когда «ЛУКОЙЛ» пришел в Прикамье, пермские буровики тоже вошли в состав «ЛУКОЙЛ-Бурение». Так родилось ЗАО «ЛУКОЙЛ-Бурение-Пермь» - дочернее предприятие ООО «ЛУКОЙЛ-Бурение».

Кризисный 1998 год не мог не отразиться на результатах работы компании. Но благодаря проведенной реструктуризации нам удалось стабилизировать ситуацию. Правда, при этом численность работающих сократилась до 2,5 тыс. человек. Но начиная с 2000 года мы приступили к активному наращиванию объемов производства и выходу на прежние рубежи.

- Какие направления деятельности являются стратегическими для «ЛУКОЙЛ-Бурение-Пермь» сегодня?

- Первая задача - строительство и сдача скважин «под ключ», от вырубки площадки до оснащения скважины оборудованием и запуска его в работу.

Мы начали заниматься также вопросами капитального ремонта скважин, в том числе подземного.

Мы берем на себя обязательство сопровождать весь цикл работы скважины, вплоть до ее ликвидации после выработки гарантийного срока. Параллельно решаем проблемы транспортного обслуживания, поскольку в нашем распоряжении остается транспорт для обеспечения нефтегазодобывающих структур и сервисных компаний.

Мы серьезно работаем над вопросами качества, над увеличением скорости бурения и совершенствованием технологии вскрытия продуктивных пластов для того, чтобы получить из скважины максимально возможное количество нефти.

- Пермские нефти относятся к труднодобываемым и требуют применения особых технологий...

- Наша цель - не просто качественно построить скважину в срок, но и при этом еще и получить проектный дебит. Мы беремся за работу на месторождениях, из которых добыча нефти при строительстве скважин традиционным способом нерентабельна. Поэтому надо применять самые совершенные технологии и методы. К примеру, наши инженеры разработали технологию бурения скважин на депрессии, которая помогла нам в трудные дни, когда стоимость нефти на рынке упала и скважины с малым дебитом стало строить невыгодно. Благодаря этой технологии в 1999 году наша компания пробурила несколько десятков достаточно продуктивных скважин. На территории России до нас никто ничего подобного не применял.

- Каким образом компании удается не снижать темпов роста?

- Благодаря вхождению в структуру ООО «ЛУКОЙЛ-Бурение», мы выходим сегодня за пределы Западного Урала. В том числе в районы Республики Коми и Ненецкого национального округа. Такое продвижение в другие регионы для буровиков Перми является знаковым: на территории Пермской области объемы добычи нефти постепенно сокращаются, и потенциалу пермских буровиков нашли применение в других российских регионах.

ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» ставит перед собой задачу продвижения на север Пермского края, где остается еще немало потенциально интересных месторождений. Разработка таких запасов, расположенных в труднодоступных районах, также требует нестандартного подхода. Приходится работать в непривычных условиях. В Перми и сейчас рождаются многие ноу-хау. В год 75-летнего юбилея, подводя итоги пройденного пути, ООО «ЛУКОЙЛ-Бурение-Пермь» уверенно смотрит в будущее и строит амбициозные планы на перспективу.