Николай КОБЯКОВ: У НАС АМБИЦИОЗНЫЕ ПЛАНЫ

В год 75-летия пермской нефти одним из главных проектов ОАО «ЛУКОЙЛ» на территории Прикамья стала реструктуризация нефтегазодобывающего бизнеса компании. В ходе объединения двух предприятий - ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» и ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть» - создано единое ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь», которое официально начало свою деятельность в новом статусе 1 января 2004 года. Результаты работы объединенной компании вполне соответствуют юбилейной дате.

Николай КОБЯКОВ, генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь»:

- Перед нами поставлены масштабные задачи: выход на новые месторождения, увеличение добычи сырья, реализация новых производственных проектов. Процесс реструктуризации непрост, тем более, что мы одновременно с внутренней реорганизацией осуществляем серьезный пилотный проект под названием «Создание типовой модели интегрированной системы управления нефтегазодобывающим предприятием» (ИСУ НГДО). Аналогов в России такой управленческой модели нет, за рубежом - практически тоже.

Суть ее в том, чтобы в режиме реального времени получать информацию о состоянии производства с точки зрения эффективности, экономики, материально-стоимостного баланса. Такая система позволяет своевременно принимать управленческие решения, контролировать ситуацию и при необходимости оперативно ее корректировать.

При существовавшей системе учета мы просто фиксировали сведения о том, что было. А нам надо знать, что есть и что будет. Создание постоянно действующей геолого-математической модели всех месторождений и наличие электронных «паспортов» всего нефтяного хозяйства позволит виртуально прогнозировать все варианты развития и смягчать негативные тенденции. То есть впредь мы будем искать решения не методом проб и ошибок, а методом научного предвидения.

Система строится на известном программном продукте САПР - R3, который до сих пор не был адаптирован для нефтегазодобычи. Осуществить этот проект предложили нашему предприятию не случайно. В течение последних девяти лет наша компания внедряла программу организационного развития, конечной целью которой была так называемая «двухуровневая система управления». Она и стала первым этапом подготовки к решению сегодняшних задач.

- То есть сначала компания сформировала под новый проект определенную управленческую базу?

- Сегодня у нас есть месторождения, на которых трудится коллектив нефтяников, и есть управление. Все филиалы, промежуточные управленческие структуры ликвидированы. Объектом управления является «портфель» месторождений, а механизмами - бизнес-процессы, которые поддерживаются интегрированной системой управления.

У нас нет натурального хозяйства, есть четкая специализация - геологоразведка, разработка месторождений, продажа. А бурение, обустройство, все ремонтные работы выведены на сторонние организации, выбираемые на тендерной основе. Эта структура и есть базис для внедрения системы ИСУ НГДО.

- Процесс реструктуризации уже подходит к завершению?

- Он нескончаем, поскольку совершенствование системы управления, организационной структуры, системы оплаты и мотивации труда нельзя остановить. В этой работе нет ничего раз и навсегда застывшего. А доказательство того, что, несмотря на перемены, предприятие нормально функционирует, есть.

Какие-то шероховатости, безусловно, существуют: иногда не четко прописана компетенция, не четко определены взаимоотношения между исполнителями. Но это поправимо. То, как поступать, нам диктует ИСУ НГДО. Мы его создаем не под себя, а для того, чтобы тиражировать на всех нефтегазодобывающих предприятиях «ЛУКОЙЛа».

- Каковы планы компании на ближайшую перспективу?

- Достойно встретить 75-летие пермской нефти. Мы должны быть благодарны нашим предшественникам за то, что они создали, и показать пример преемникам, которые придут на наше место. На перспективу разработана амбициозная программа. Когда она будет реализована, мы выйдем к 2010 году на добычу нефти около 13 млн тонн.