ПОКА НЕ ПРИШЕЛ ЛЕСНИК

Четверть мировых запасов леса находится в России. Расчетная мощность лесозаготовок - 550 млн кубических метров в год. На практике вырубается не более 150 млн «кубов». В отрасли работают более

20 тыс. предприятий с численностью работающих более 1 млн человек.

Лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность занимают 4-е место по объемам российского экспорта. Доля отрасли в ВВП страны в денежном выражении - 7 млрд руб.

Не будет преувеличением сказать, что производство фанеры сегодня для отрасли является чем-то вроде локомотива. В 2003 году объем производства фанеры более чем на 13% превысил лучшие показатели советского периода. Русская фанера оказалась вне конкуренции в Европе, Азии и Америке. Высокий спрос на фанеру стал главной причиной роста производства на ведущих российских фанерных предприятиях.

В рейтинг крупнейших экспортеров Урала вошло 14 предприятий Пермской области. Среди них и ЗАО «Пермский фанерный комбинат». Продукция этого крупнейшего в Европе лесоперерабатывающего предприятия пользуется широким спросом на международном рынке. Ее охотно приобретают партнеры из США, Австрии, Китая. Пермский фанерный комбинат выпускает до 130 тыс. кубометров фанеры и до 230 тыс. кубометров древесно-стружечных плит в год. Продукция - этого предприятия пользуется большим спросом как на внутреннем, так и на внешнем рынке. До 70% общего объема всей выпускаемой фанеры поставляется на экспорт. Даже к планам 2004 года на начало года на фанерном производстве объемы выросли до 103,4% (к прошлому году - почти до 112%). По древесно-стружечной плите (ДСП) превышение к плану 2004 года составило 5,8% (6,3% к факту прошлого года). Соответственно, прибыль приросла к аналогичному периоду прошлого года примерно на 15%. Реальное руководство ПФК осуществляется Юрием Гончаром (по доверенности от управляющей компании). Он предан делу лесообрабатывающей промышленности, так как посвятил ему жизнь.

Юрий Гончар - директор комбината с 1984 года, вырос из механиков (по давней традиции, на ПФК все директора выходят именно по службе главного инженера, а не руководителя производства). Окончил Уральский лесотехнический институт. В настоящее время - генеральный директор ЗАО «Пермский фанерный комбинат». Депутат Законодательного собрания Пермской области (член комитета по региональной политике, член депутатской группы «Промышленники Прикамья».

В 1999-2000 годах судьба свела Гончара с не менее фанатично преданным лесному делу человеком - Игорем Беккером, председателем совета директоров Жешартского фанерного комбината из Коми. После тяжелой процедуры банкротства возглавляемый Беккером коллектив Жешартского комбината нарастил объемы производства, с помощью инвестиций модернизировал цеха, восстановил свои позиции на рынках сбыта, запустил новый завод по производству плит МДФ - единственный в Коми и самый крупный по мощности в России. Недаром так же, как и ПФК, Жешартский фанерный комбинат был удостоен ежегодной всероссийской общественной премии «Российский национальный олимп».

Игорь Беккер родился в маленьком поселке Боровой в Республике Коми. Все было как у всех: школа, армия, институт. После его окончания - работа в леспромхозе. К 25 годам он уже руководил коллективом в 600 человек. Закономерным стало то, что он стал одним из хозяев попавшего в банкротство ЖФК и поднял его на ноги. Член Комитета по промышленному развитию и высоким технологиям Торгово-промышленной палаты РФ, президент ООО «Коми-Пермская лесная компания»

Гончар и Беккер спланировали возможную кооперацию управления, инвестиций и совместных продаж. В 2000 году начались пробные поставки пермской продукции по торговым сетям, созданным Беккером. В 2002 году партнеры договорились о взаимном обмене акциям ПФК и ЖФК, а также о продаже Беккеру дополнительного пакета акций ПФК. В начале 2003 года произошло и юридическое объединение ЗАО «Пермский фанерный комбинат» со своим «побратимом» из Республики Коми - ЗАО «Жешартский фанерный комбинат». На паритетных началах была создана общая управляющая компания ООО «Коми-Пермская лесная компания» (КПЛК).

Юрий Гончар сложил с себя полномочия генерального директора в пользу управляющей компании, получив от нее генеральную доверенность на управление ПФК. Все было сделано грамотно как с юридической точки зрения, так и с точки зрения интересов производства и объединения под единой торговой маркой.

Правда, по просьбе Гончара в цепочке продаж оставили ООО «Пермфанком» и ряд пермских дилеров, которые не совсем вписывались в логику схемы. Также Гончар пообещал вскоре отойти от дел, хотя этого от него никто не требовал.

Создавалось впечатление постороннего давления на крепкого хозяйственника. Что же так напугало бывалого предпринимателя? Почему он с такой готовностью хотел сложить с себя бремя ответственности за родной комбинат, передав все полномочия управляющей компании? Чем и кто ему пригрозил?

Юрий Гончар в то время, когда объяснял журналистам суть объединения комбинатов, и сам говорил не только об увеличении совокупных объемов на российском рынке, но и, что характерно, об увеличении защищенности, а именно: защите от «недружественного поглощения». По времени же объединение с жешартцами и передача управления в КПЛК совпадало с рядом «психических атак» на комбинат со стороны внезапно возникших рейдеров во главе с Юрием Медведюком.

Юрий Медведюк родился в Перми в 1970 году, свою коммерческую деятельность начал в Пермкомбанке в период его расцвета и успел пройти курс обучения по управлению ценными бумагами и векселями, так необходимый в тяжелом рейдерском деле. Работал на многие коммерческие структуры Перми, среди которых: Торговый дом Камского ЦБК, ООО «Папирус», ООО «Скайс», ОАО «Камкабель» - предприятия, известные как структуры пермского «авторитетного» бизнесмена Владимира Плотникова. Представлял ООО «Бизнес-Юнион» в истории с банкротством ОАО «Лесстрой». Выступал от лица ООО «Западно-Уральская металлургическая компания» в ситуации, связанной с попыткой приобретения блокирующего пакета акций ОАО «Лысьвенский металлургический завод». Был работником Собинбанка на момент захвата ОАО «Мотовилихинские заводы»...

Наверное, Гончару было чего пугаться: весной 2003 года для организации массовой скупки акций у рабочих ПФК в поселок Уральский прибыли специальные люди, присланные рейдерами. Началась активная обработка народа со страниц многотиражных выпусков бюллетеня «Уральский фанерщик» в пику местной газете «Фанерщик Прикамья», отстаивающего интересы ООО «Лесопромышленной компании» (специально созданной под «захват» фанерного комбината Медведюком).

«Уральский фанерщик», как Бендер перед васюковцами, в ярких митинговых формах вещал о мыслимых и немыслимых благах народу в случае, если не будет слияния двух предприятий, и призывал простых акционеров не допустить утечки пермских денег за границы Прикамья. С этой целью мелким акционерам предлагалось продать акции способной защитить население известной компании, близкой всем кругам, включая пропрезидентские. Однако результаты были неутешительными: уральцы оказались несговорчивей «васюковцев» и свои акции продавать не спешили. Разведывательная рейдерская атака прошла бесплодно, но не бесследно.

Казалось, можно было вздохнуть спокойно и, открыв глаза, увидеть, что реальной опасности Медведюк не представляет, что его шоу направлено на зрителей где-то сбоку и вверху и рассчитано на то, чтобы показать кому-то из них, что деньги, вложенные в мероприятие, отработаны сполна.

Внешне тогда Гончар действовал спокойно. Опубликованная в газете «Коммерсантъ-Прикамье» в июне статья «Пермский фанерный намерен потеснить конкурентов» была полна оптимизма по поводу партнерства двух фанерных гигантов. Однако на деле, подогреваемого волнами скандалов, Гончара терзали переживания из-за ссоры с партнером: летом 2003 года между ними состоялась серия разговоров, в результате которой Беккер отказался быть преемником тех отношений внутри и вокруг комбината, которые создало окружение Гончара и которые, на его взгляд, способны были бросить тень на общее дело.

В конце концов, к началу августа стороны договорились исключить ООО «Пермфанком» из цепочки продаж, но делал это Гончар под нажимом и угрозой отзыва у него генеральной доверенности, чем был откровенно обижен.

Окружавшие Гончара менеджеры не очень были рады идее объединения и уже с самого начала ее претворения в жизнь саботировали процесс, как могли. Активы ПФК выводились в дочерние структуры: «Пермфанком», «Фанэнерго», «Фанплит», соучредителями которых они являлись. Все современное оборудование, которое устанавливалось на комбинате в рамках реконструкции, оформлялось также не на ПФК, а на эти структуры, и именно они становились собственниками всех новых цехов, линий, а комбинат лишь выступал арендатором этого оборудования. Естественно, также шло постоянное давление на Гончара, разжигающее его конфликт с Беккером и управляющей компанией.

Понятно, что такой грамотный предприниматель, как Юрий Васильевич Гончар, прекрасно видел вред для дела при распылении собственности и активов, но, видимо, справиться с ситуацией уже не мог, обида перевешивала трезвость взгляда.

Казалось, чего проще - собрались бы Гончар и Беккер, все спокойно обсудили - ведь оба же спецы высшей пробы! - и дело вновь вернулось бы в нужное русло. Но... Искусственно подогреваемая окружением «вражда» оказалась гораздо разрушительней регионального пиара, который весной 2004 года развернул неугомонный Медведюк. Правда, никакой пользы из этого он вновь не извлек и даже в отчаянии попытался взять комбинат силой, но - без результата.

Другое дело - общероссийский пиар с лицом известного телеведущего Караулова - именно он в марте 2004 года сообщил об оживлении Прокуратуры РФ по поводу дорогой виллы Гончара в Испании, о многомиллионных взятках и бедных жителях поселка Уральский. С экрана также патетически прозвучало, что «комбинат вместе с поселком проданы в рабство генеральным директором Юрием Гончаром».

Между тем социально-экономическая ситуация в Нытвенском районе наиболее стабильна именно в поселке Уральский. Средняя заработная плата на комбинате сегодня составляет примерно 7,5 тыс. руб., и это - в лесном поселке, который находится в 100 км от Перми. Ежегодно в Уральском до 45 квартир выдается работникам фанерного комбината. 50% стоимости услуг ЖКХ в поселке оплачивает комбинат. И это далеко не все примеры.

Может, именно этого «наезда» в виде обвинений в «неправедном обогащении» все время боялся Юрий Васильевич? Кто их заказал? Не знаем. Но точно известно, что Гончар опять активно начал искать защиту.

В итоге появилась четвертая заинтересованная сторона - депутат Госдумы Павел Анохин. Именно в объятия к нему подтолкнули топ-менеджеры ПФК своего «заблудшего пастыря». Анохин заявил, что ввязался в этот конфликт прежде всего потому, что комбинат находится на территории его избирательного округа. Он сразу же расставил все точки над i: ПФК и ЖКФ надо расходиться; «Медведюкам» здесь ничего не светит; юридическая правда - на стороне Гончара (читай - Анохина), и суд ее докажет, если подготовкой к суду займутся грамотные юристы.

В итоге прекрасная идея бизнеса, рожденная двумя достойными бизнесменами Юрием Гончаром и Игорем Беккером, которая могла бы приносить процветание самим бизнесменам, стабильность - работникам предприятий, богатство - государству, на сегодня превратилась в чехарду судов, переваливших за второй десяток, целый ряд штурмов ПФК и «войну компроматов» в местной и центральной прессе.

Получается, как в том анекдоте, когда следопыты-искатели нашли дневник белорусских партизан времен Второй мировой войны и читают: «30 марта - мы заняли село. 2 апреля - немцы заняли село. 7 апреля - мы опять заняли село. 20 апреля - снова немцы заняли село. 25 апреля - пришел лесник и всех разогнал»...

Пока же Юрий Гончар пытается юридически, как посоветовали ему новые юристы, как-нибудь ликвидировать Коми-Пермскую лесную компанию. А КПЛК отозвала доверенность на управление ПФК у Юрия Гончара и считает его уволенным.

Пока приходят только командоры. Лесник пока не пришел.

При подготовке материала использована публикация в газете «Труд» (№96 от 26 мая 2004 года).