«Лукойл-Пермь» сокращается

Одна из крупнейших пермских компаний собирается уволить в этом году более 1 тыс. человек

Как сообщил зампредседателя совета директоров, руководитель аппарата совета директоров ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» Геннадий Игумнов, 31 декабря 2003 года была завершена реструктуризация активов НК «ЛУКОЙЛ» на территории Пермской области.

«Хотя новое юрлицо и называется «ЛУКОЙЛ-Пермь», реально произошло объединение двух равноценных предприятий», — заявил пресс-секретарь московского представительства компании «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинга Лтд.» Григорий Волчек.

Источник, пожелавший, чтобы его имя не называлось, утверждает, что «ЛУКОЙЛ-Пермнефть» изначально была поглощаемой структурой. По его словам, в качестве компромисса гендиректором объединенной компании был назначен Николай Кобяков, возглавлявший до объединения ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть», а его заместителями — для соблюдения баланса сил — по три человека от каждого предприятия: Виктор Лобанов, Геннадий Буничев и Всеволод Бельтюков — от ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь», Владимир Фусс, Виктор Безматерных и Виктор Безе — от ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть». Сейчас этот баланс нарушен. Свои посты покинули Безе и Безматерных. Причем место последнего занял работавший директором по техническому развитию ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» Геннадий Тушнолобов.

Начальник отдела программ занятости и рынка труда департамента федеральной государственной службы занятости населения Пермской области Наталья Северова сообщила, что в марте 2004 года в ходе реорганизации «ЛУКОЙЛ-Перми» будет уволено 250 работников. По ее словам, части высвобождающихся нефтяников будет предложена работа вахтовым методом в других дивизионах компании, для управленческого же персонала вакансий нет.

Источник в «ЛУКОЙЛ-Перми» на условиях анонимности сообщил, что за этот год будет высвобождено 1200 человек, из них 500-600 — работники управленческого аппарата.

Руководитель профсоюзного комитета компании Валентин Костылев говорит, что сейчас прорабатываются программа переобучения сотрудников и схема трудоустройства по сервисным предприятиям «ЛУКОЙЛ-Перми», а также на других предприятиях «ЛУКОЙЛа». На эти цели планируется потратить 65 млн руб.

«Около 70% управленческих должностей в ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» занимают менеджеры прежнего ЗАО», — говорит источник. По его мнению, команда Николая Кобякова из «ЛУКОЙЛ-Пермнефти», отличающаяся консервативным стилем управления, не выдерживает напора со стороны более агрессивных, по западному воспитанных менеджеров Андрея Кузяева. «В процессе слияния двух компаний столкнулись две корпоративные культуры, и культура «ЛУКОЙЛ-Перми» вытесняет другую», — полагает собеседник.

Гендиректор консалтингового агентства «Анкор-Пермь» Светлана Тюрина предполагает, что у попадающих под сокращение работников компании возникнут серьезные проблемы с трудоустройством. По ее словам, имеющиеся на пермском рынке труда предложения не соответствуют завышенным ожиданиям сотрудников нефтяных предприятий по зарплате, условиям и интенсивности труда. «Эти люди работали в нерыночных условиях, и при погружении в реальную ситуацию их ожидает большой стресс», — считает Тюрина. По ее оценкам, уведомления о сокращении получат за этот год более 1 тыс. сотрудников «ЛУКОЙЛ-Перми», из них лишь IT-специалисты, финансовые аналитики и экономисты смогут трудоустроиться без проблем.