ПФП-ГРУППА СФОРМУЛИРОВАЛА СТРАТЕГИЮ

Своего развития на предстоящие 20 лет

Стратегия была озвучена во время презентации, прошедшей в Демидково с участием руководителей подразделений холдинга и компаний, в уставном капитале которых группе принадлежит контрольный пакет акций. По планам акционеров, стоимость активов ОАО «Пермская финансово–производственная группа» к 2023 году должна увеличиться в 5,5 раза.

Принципиальные изменения в масштабах бизнеса обусловлены продажей его главного актива — 27%–ной доли в ЗАО «ЛУКОЙЛ–Пермь», а также происшедшими изменениями в составе акционеров. Сконцентрировав таким образом в своих руках крупный инвестиционный ресурс, ПФП–группа намерена превратиться в крупный холдинг российского масштаба.

Михаил МУСИХИН, генеральный директор ОАО «Пермская финансово–производственная группа»:

— ПФП–группа вышла из крупного проекта, и сейчас перед нами открылись новые перспективы. Что получится в результате перехода на более сложный виток бизнеса, покажет время.

Акционеры видят ПФП–группу инвестиционным холдингом уже не регионального, а российского масштаба, который будет проводить достаточно агрессивную инвестиционную политику. Перед топ–ме-неджерами поставлена задача — наращивать активы темпами не менее 15% годовых. Это очень серьезные задачи.

— Что представляет собой ПФП–группа в настоящий момент, после масштабных преобразований, которые проходили весь минувший год?

— Если говорить о результатах 2003 года, то ПФП–группа нарастила чистые активы более чем на 20%, по балансовой оценке они составляют около 10 млрд руб.

Предварительные консолидированные результаты работы предприятий холдинга (а их около 50) таковы: выручка по году составит около 6 млрд руб., чистая прибыль — около 0,5 млрд. Сумма инвестиций в минувшем году превысила 800 млн руб. Сегодня в компании работают более 10 тыс. человек.

— Каковы планы компании на ближайшую перспективу?

— Очередные задачи логично вытекают из результатов предыдущего периода.

Политика компании в топливно–энергетическом комплексе до сих пор была достаточно сдержанной: роль инвестиционной компании заключалась в инвестировании отдельных проектов и получении дивидендов. Сегодня мы проинвестировали предприятия, которые занимаются всем процессом производственного сервиса нефтедобычи. ПФП–группа со стратегическим партнером объединили усилия и создали «Нефтьсервисхолдинг». Бюджет новой структуры уже сформирован, сейчас предстоит разобраться с инвестиционной программой. По своим масштабам это будет крупнейший холдинг в Прикамье, с коллективом около 5 тыс. человек, который будет распространять свою деятельность и на другие регионы.

ПФП–группа совершила настоящий прорыв в сфере работы с недвижимостью: за минувший год нам удалось на 6 тыс. кв. м увеличить собственные площади в центре Перми. То есть практически на треть: общее количество площадей холдинга в областном центре составляет более 20 тыс. кв. м. При этом есть серьезные заделы на предстоящий год. Самый крупный из целого ряда проектов — строительство бизнес–центра на ул. Сибирская. Это будет большой комплекс площадью 20 тыс. кв. м, включающий в себя гостиницу самого высокого (для Перми) класса на 120 номеров, пятиэтажный бизнес–центр, оснащенный самым современным оборудованием. Мы должны в ближайшее время предложить акционерам схему финансирования (инвестиции предположительно составят более $20 млн), а затем провести тендер среди строительных компаний. На строительство отводится полтора года.

Это — первая часть проектов в сфере недвижимости. Вторая — выход на столичные рынки. ПФП–группа начала проявлять активность в Москве, приобрела два бизнес–центра класса «А» в центре города общей площадью более 20 тыс. кв. м.

В этом году мы завершили сделку по приобретению у ЗАО «ЛУКОЙЛ–Пермь» санатория–профилактория «Чайка». Этот проект предусматривает дальнейшее развитие и вывод комплекса на окупаемость в течение нескольких лет. Как и следует при реализации подобных крупных проектов, мы намерены пригласить консультантов из числа тех, кто сегодня занимается подобным бизнесом в России.

В результате ПФП–группа должна получить санаторий, который станет работать в двух направлениях: предоставлять санаторное лечение, включая определенный набор медицинских услуг, а также обеспечивать полноценный отдых VIP–клиентов. Предстоит создать условия для элитного дорогостоящего отдыха и лечения, услуги должны быть обширными и комплексными.

Теперь — о производственных инвестициях.

Хотел бы отметить два новых объекта промышленных инвестиций — ОАО «Морион» и ОАО «Нытва», контроль над которыми холдинг приобрел в 2003 году. Сегодня проектные офисы ПФП–группы тесно взаимодействуют с топ–менеджерами этих предприятий. Пока трудно сказать, какая из этих компаний «выстрелит» первой.

Интересны телекоммуникационные проекты «Мориона». Там есть такие конструкторские разработки, которые могут иметь успех как на российском, так и международном рынках.

Один из проектов «Мориона» — «МОНРО» — был представлен на 4–й Российской венчурной ярмарке, которая нынче проходила в Перми.

— Чем заинтересовал инвесторов Нытвенский металлургический завод?

— Тем, что предприятие крепко стоит на ногах. У него есть ряд эксклюзивных производств, которые можно позиционировать на рынке. Сегодня с руководством завода мы ищем направления, которые в перспективе могли бы дать эффект. На заводе сформировалась интересная профессиональная команда, туда пришел опытный специалист в области финансов — Михаил Панфилов, который в свое время возглавлял финансовый блок в обладминистрации.

В следующем году мы войдем еще в целый ряд производственных проектов, в том числе — через участие в приватизации областной и федеральной собственности. И не только на территории Прикамья.

— Как будет развиваться финансовый блок холдинга?

— О качественных изменениях в финансовых направлениях уже говорилось не раз. Прежде всего, это более чем двойное увеличение уставного капитала банка «Пермкредит», входящего в ПФП–группу (он достиг более 300 млн руб.). Теперь на долю «Пермкредита» приходится 53,5% суммарного уставного капитала всех самостоятельных кредитных учреждений Прикамья.

Еще одно событие в этой же цепочке — покупка холдингом одного из самых крупных пермских банков — «Урал ФД». В следующем году планируется объединить эти два банка и получить синергетический эффект. Это будет самый крупный региональный банк (из имеющихся в Прикамье самостоятельных кредитных организаций) с капиталом порядка 700 млн руб. Он должен занять долю в 15–20% на банковском рынке Прикамья, с учетом действующих на этой территории иногородних банков, в том числе — московских. Он будет востребован экономикой региона, так как в работе со столичными банковскими структурами много специфики.

Главное — на пути консолидации не растерять клиентов и сохранить коллектив, пройдя трудный этап объединения дружно и слаженно. Безусловно, этим инвестиции не заканчиваются: вложений потребуют банковские технологии.

Если говорить о финансовых рынках, то свои позиции должна восстановить «Пермская фондовая компания», которой предстоит не только работать с деньгами ПФП–группы, но и расширять работу с клиентами.

Мы серьезно перестраиваем под новые задачи структуру холдинга. В нем будет четыре дивизиона: производственных инвестиций, топливно–энергетического комплекса, недвижимости, а также дивизион инвестиций на финансовых рынках, который будет восстановлен в прежнем статусе. В него постепенно трансформируется ныне действующая ИБГ «Парма».

В целом холдинг уже вошел в следующий год. Во вторник, 30 декабря, акционеры должны утвердить бюджеты и инвестиционные программы на 2004 год.