«ИНТРАКО» ВЫДЕРЖАЛ ЭКЗАМЕН

В Прикамье в настоящее время действуют 2 региональных реестродержателя (ООО «Реестродержатель» и ЗАО «Регистратор «Интрако»), а также 8 филиалов иногородних регистраторов — от крупных и известных до имеющих не слишком прозрачную биографию и статус.

Рынок этих услуг довольно узок и требует основательной специализации. Накануне 2003 года компания «Регистратор «Интрако» получила лицензию без ограничения срока действия и поменяла свою организационно–правовую форму, что было обусловлено объективными тенденциями в этой сфере деятельности.

Малхаз ДЖОДЖУА, генеральный директор ЗАО «Регистратор «Интрако»:

— Новый год отмечен несколькими важными событиями в жизни нашей компании. Самое главное из них — продление лицензии. В начале января истек срок предыдущей лицензии, которую мы получили 3 года назад. В конце 2002 года мы подали документы на ее продление и с нетерпением ожидали решения Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг. Волнение вполне объяснимо. Как раз в этот период шла известная не только в Прикамье, но и России борьба собственников АО «Галоген», реестр которого находился в ведении «Интрако».

Конфликт сам по себе был очень неприятным, мы оказались в него втянутыми помимо нашего желания. Принципиальная позиция Минимущества РФ и областной власти постепенно уточнялась, и в конце концов оказалось, что взаимных претензий между собственниками и реестродержателем нет. Все первоначальные заявления были списаны на счет накала страстей и всплеска эмоций. Судьба реестра АО «Галоген» известна: в соответствии с решением совета директоров мы передали его в Пермский филиал «Центрального московского депозитария».

— В результате вы не только не потеряли лицо, но и приобрели достойную репутацию?

— Несмотря на такой неблагоприятный фон, нам не только продлили лицензию, но и выдали документ на право вести деятельность без ограничения срока действия.

Это — результат нашей профессиональной работы в учетной системе фондового рынка. До сдачи последнего «экзамена» сроков было несколько. Первая лицензия была получена нами еще в 1997 году. С этого времени она последовательно продлевалась — на 1 год, на 1,5 года, на 3 года. Само нынешнее событие позволяет утверждать: компания «Интрако» вошла сегодня в группу лидеров учетной системы РФ.

Последние несколько лет мы устойчиво шли вверх в рейтингах ПАРТАД, организации, объединяющей профессиональных участников фондового рынка, и в прошлом году заняли устойчивую позицию в первой десятке.

— Сегодня во многих сферах бизнеса прослеживаются тенденции к слиянию, консолидации усилий. Касается ли это вашей сферы деятельности?

— События в части укрупнения, слияния касаются и нас: мы ведем переговоры с другими инвестиционными группами и регистраторами, чтобы присоединить их к «Интрако». В Пермской области наша компания уже достигла предела. Вся ниша заполнена. Дальнейший шаг можно делать только за границы региона.

В конце прошлого года на нас вышла челябинская инвестиционная группа «Милком», которая предложила открыть в Челябинске филиал «Интрако», чтобы они могли в нем вести реестры тех предприятий, которые контролируют. Такой филиал мы открыли, передали туда соответствующее программное обеспечение, технологии. Теперь помимо московского и березниковского филиалов «Интрако» у нас появился филиал в Челябинске. Пока новый филиал ведет реестры 2 предприятий, впоследствии их будет 7.

— Смена формы собственности — тоже принципиальный момент. Что стало поводом для такого реформирования?

— «Регистратор «Интрако» преобразовался из общества с ограниченной ответственностью в закрытое акционерное общество. Это произошло в связи с тем, что уставный капитал компании был увеличен до 10 млн рублей, при этом величина собственного капитала составила 12 млн рублей. Акционерное общество — более устойчивая рыночная структура, нежели общество с ограниченной ответственностью.

— Каковы количество и масштаб ваших клиентов?

— В нашем реестре уже ровно 100 эмитентов. Среди них есть крупные предприятия (по количеству акционеров), есть такие, чьи акции котируются в РТС. К примеру, АО «Соликамский магниевый завод», АО «Выксунский металлургический завод», АО «Челябинский трубопрокатный завод». Есть и такие предприятия, где по 1–2 акционера. По требованиям ФКЦБ у регистратора должно быть не менее 50 эмитентов с количеством акционеров более 500. У нас таких уже 52.

Кроме того, в рядах наших клиентов произошло пополнение. В связи с реорганизацией ПФП–группы к нам перешел реестр вновь образованной инвестиционно–банковской группы «Парма», а также предприятий, входящих в ее собственность: АО «Морион», АО «Сорбент» и других. Мы приняли также реестр инвестиционной компании «Ермак», ведутся переговоры с инвестиционными фондами «Детство» и «Защита». Планируем работать в перспективе и с открытыми паевыми фондами.

С паевыми фондами «Интрако» уже работает — это интервальные «лукойловские» фонды, где купля–продажа паев осуществляется раз в квартал. Открытые паевые фонды потребуют иной работы, более интенсивной и в ежедневном режиме. Это интересный финансовый инструмент, и мы не останемся в стороне от этой рыночной ниши.

С паевыми фондами «Интрако» работает в режиме трансфер–агента (является трансфер–агентом регистратора «Никойл»). Он имеет опыт работы, но сам пока паевые фонды не вел. Если в создании таких фондов начнется определенное движение, будем с ними работать.

Что касается других планов, то учетная система сама по себе ничего задумывать не может, кроме совершенствования технологий. О технологиях мы сейчас ведем переговоры с различными фирмами–разработчиками программного обеспечения. До сих пор мы использовали свои разработки программных продуктов, на которые в свое время был получен сертификат ПАРТАД. Но требования к программному обеспечению меняются. Они в очередной раз ужесточены и по надежности, и по другим направлениям. Возникает необходимость приобретения современного и дорогостоящего программного продукта. Компания постоянно обновляет техническую базу и занимается подготовкой специалистов.

Ведутся переговоры с рядом эмитентов. Обычно переход их от регистратора к регистратору связан со сменой собственника. Но мы предлагаем иногородним регистраторам передавать компании «Интрако» права своих филиалов путем заключения трансфер–агентских договоров. Какой смысл крупному регистратору содержать здесь филиал, если можно сэкономить на аренде, зарплате и прочих расходах?