«ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»: ФОРМА, СООТВЕСТВУЮЩАЯ СОДЕРЖАНИЮ

В динамично развивающейся компании начался новый этап кардинального реформирования

По итогам работы в 2002 году ЗАО «ЛУКОЙЛ–Пермь» было признано победителем 6–го Всероссийского конкурса «Лучшие российские предприятия 2002» в номинации «За стабильно высокие результаты», а также победителем 3–го Всероссийского конкурса «1000 лучших предприятий России–2002». В региональном конкурсе «Лидер управления Прикамья» оно стало победителем в номинации «За вклад в экономику и социальную стабильность Прикамья». Такие ежегодные награды для компании уже столь традиционны, что воспринимаются не как новость, а как некая закономерность. Однако все эти знаки отличия — лишь внешняя, «парадная» сторона жизни ЗАО «ЛУКОЙЛ–Пермь».

В 2002 году ЗАО «ЛУКОЙЛ–Пермь» в значительной мере поменяло свой внешний облик и внутреннее содержание.

ОПТИМИЗАЦИЯ СТРУКТУРЫ

Весь минувший год был посвящен дальнейшей консолидации активов нефтедобывающих предприятий под эгидой ЗАО «ЛУКОЙЛ–Пермь». СП «ВАТОЙЛ» (Ханты–Мансийский автономный округ) еще в конце 2001 года стало дочерним предприятием компании и фактически с начала 2002 года приступило к работе в статусе филиала. Тогда же произошла реструктуризация филиала «Пермский дивизион добычи нефти» и образование филиала «Кама–нефть»: из двух ранее совместных предприятий — «Кама–нефть» и «Русская топливная компания» — был образован филиал «Кама–нефть». В Республике Коми также произошла консолидация: «Парма–Ойл» и «Байтек–Силур» объединились в одну нефтедобывающую компанию.

Состоялся выкуп доли иностранного партнера в совместном предприятии «Пермьтэкс», и с конца 2002 года осуществляется его вхождение в филиал «Пермский дивизион добычи нефти». Здесь процесс идет несколько сложнее, чем в других СП, поскольку у «Пермьтэкс» были обязательства по кредитному соглашению с Европейским банком реконструкции и развития. Банк не возражает по поводу преобразований, но каждый шаг требует отдельного согласования.

Кроме таких структурных преобразований, касающихся юридического статуса предприятий, шла реорганизация внутри самой компании, которая носила не революционный, а эволюционный характер.

Можно сказать, что в течение прошлого года завершилось выделение в самостоятельный бизнес сервисных предприятий. Если раньше сервисные работы — транспортное обслуживание, строительство, материально–техническое обеспечение, ремонт скважин — производились подразделениями компании или 100%–но дочерними предприятиями, то сегодня эта деятельность строится по–другому. В течение 2002 года 50%–ные пакеты акций этих предприятий были проданы АО «Пермская финансово–производственная группа», принято решение о дальнейшем выкупе оставшейся части. Сегодня все юридические требования соблюдены, и сервисные предприятия вышли из состава «ЛУКОЙЛ–Пермь» полностью.

По словам руководителей компании, передача обслуживания нефтедобычи теперь уже «сторонним» организациям значительно оптимизировала управленческие процессы на предприятии. В конечном счете такие преобразования ведут к сокращению численности и повышению эффективности нефтедобычи.

Более того, этот шаг — попытка создать условия для формирования рынка сервисных услуг, качество которых от такой реструктуризации должно возрасти. Самим сервисным организациям новый статус обеспечивает большую самостоятельность. Находясь внутри нефтедобывающей компании, они часто испытывали недостаток финансирования, поскольку средства направлялись в первую очередь на профильную деятельность — увеличение запасов нефти, ее добычу. Сервис, как неосновное направление деятельности, довольствовался малым. Поэтому и конкурентоспособность его намного уступала зарубежным стандартам. Погружение в рыночную среду должно повысить конкурентоспособность этого бизнеса.

В прошлом году было также создано предприятие «Урал–Ойл», куда вошли запасы нефти, на которых работала «Облнефть». Поскольку эти запасы низкоэффективны, в «ЛУКОЙЛ–Пермь» было принято решение: из филиалов «Пермский дивизион добычи нефти» и «Кама–нефть» выделить все низкоэффективные запасы, передав их в отдельное предприятие, поскольку для их разработки требуются специальные технологии. Сегодня все эти запасы и будут основой для работы вновь созданного предприятия «Урал–Ойл» в 2003 году.

Компания серьезно продвинулась в соседний регион — Свердловскую область. В 2002 году было подписано соглашение о сотрудничестве ЗАО «ЛУКОЙЛ–Пермь» и администрации Екатеринбурга (соглашение со Свердловской областью появилось годом раньше). Для компании это принципиальный документ: он позволяет заниматься строительством АЗС непосредственно в областном центре. Кроме того, было принято решение о строительстве нефтебазы в пригороде Екатеринбурга.

Это дает «ЛУКОЙЛ–Пермь» очень серьезное конкурентное преимущество. До этого момента принадлежащие компании заправки располагались преимущественно на территории Свердловской области, а в самом Екатеринбурге их можно было пересчитать по пальцам. Сейчас дочернее предприятие «ЛУКОЙЛ–Екатеринбургнефтепродукт» эксплуатирует в Свердловской области 5 нефтебаз и 34 автозаправочные станции, обеспечивает 50% потребности рынка фасованных масел и около 30% потребности рынка в нефтепродуктах.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

По словам топ–менеджеров компании, 1–й квартал 2002 года был просто провальным: цены на нефть оказались ниже расчетных. Ситуация не предвещала ничего хорошего, поэтому и были предприняты кардинальные меры по повышению эффективности производства. Впоследствии рынок выправился, цены на сырье поднялись выше сценарных расчетов. В результате финансовые показатели ЗАО «ЛУКОЙЛ–Пермь» в целом по году были не только выполнены, но и перевыполнены.

Перевыполнение по чистой прибыли составило около $100 млн. Предварительные итоги 2002 года по группе предприятий «ЛУКОЙЛ–Пермь» в целом также свидетельствуют об успешной работе (см. таблицу)

Акционеры довольны: стратегическая задача, которая была поставлена, решена. ЗАО «ЛУКОЙЛ–Пермь» является оператором российских проектов «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд.» и те средства, которые необходимы для развития международных проектов, обеспечивает даже с перевыполнением.

ОБРАЩЕНИЕ К ИСТОКАМ

В прошлом году в структуре компании появилось специальное управление по работе с администрациями территорий, которое СМИ окрестили «главным политическим управлением». Создание «ГПУ» привело, в свою очередь, к качественным изменениям в оказании спонсорской и благотворительной помощи. Благотворительную помощь компания оказывала всегда и в достаточно крупных размерах. Однако в прошлом году специалисты ЗАО «ЛУКОЙЛ–Пермь» нашли иную форму: работа идет в согласованном режиме с администрациями и общественностью территорий, где ведется добыча нефти.

В 2002 году компания заключила соглашения с администрациями районов и начала проводить в жизнь идею социального партнерства. В 2002 году ЗАО «ЛУКОЙЛ–Пермь» участвовало в областном конкурсе социальных проектов, предложив собственные гранты для поддержки народных промыслов и ремесел.

Деятельность ЗАО «ЛУКОЙЛ–Пермь» проходит на севере Пермской области, где расположены исторические города, имеющие многовековую биографию. Когда–то на этих территориях существовало развитое промышленное производство. Но потом, к сожалению, камская вода поглотила эти места. Сегодня в этих городках, по сути, жизнь замерла. Но история Прикамья — именно там. С помощью социальных проектов «ЛУКОЙЛ–Пермь» старается вместе с администрациями и населением малых городов возродить историческое прошлое, наладить современную жизнь. Это — восстановление памятников и музеев, поддержка людей, которые возрождают исконные народные промыслы и ремесла.

Жизнь показала, что компания «ЛУКОЙЛ–Пермь» пошла в правильном направлении: ту работу, которую начало ее новое подразделение, подхватили на территории Пермской области многие.

Всеволод БЕЛЬТЮКОВ, заместитель генерального директора ЗАО «ЛУКОЙЛ–Пермь»:

— Оказалось, что стоит только немного помочь людям, и у них появляется огромный энтузиазм, они не жалеют сил, чтобы возродить свой край. Это как огонь: однажды зародившись, он охватывает все новые и новые пространства. Наша компания большое внимание уделяет духовному возрождению Прикамья. Скажем, Свято–Троице Стефанов мужской монастырь, который создается в Перми, для России — совершенно уникальное явление: монастыри, как правило, восстанавливаются в тех местах, где они располагались исторически. В Перми раньше было лишь подворье Белогорского монастыря. Свято–Троице Стефанов мужской монастырь строится вновь, там уже достаточно многочисленная братия. Храм практически восстановлен, сейчас началось строительство братского корпуса. Подобная работа ведется и на других территориях. Мы помогаем по просьбе администраций территорий восстанавливать храмы в Екатеринбурге и Ханты–Мансийске.

Благотворительность распространяется и на традиционные направления — помощь школам, вузам, больницам и т. д. Все это — не только в Пермской области. Во всех регионах России, где работает сегодня компания «ЛУКОЙЛ–Пермь», она поддерживает духовность и культуру, реализует спонсорские и благотворительные программы.

ПЛАНЫ НА ПЕРСПЕКТИВУ

ЗАО «ЛУКОЙЛ–Пермь» утвердило бюджет на 2003 год. У руководства компании есть уверенность, что показатели будут выполнены, поскольку сценарные условия на нефтяном рынке имеют благоприятный прогноз.

Тем не менее, реструктуризация будет продолжаться. Подготовка к новому этапу шла в течение всего прошлого года. И теперь в 1–м полугодии последуют очередные практические шаги. ЗАО «ЛУКОЙЛ–Пермь» предстоит перейти на двухуровневую систему управления нефтедобычей (в составе компании останутся только корпоративный центр и непосредственно нефтепромыслы, промежуточные звенья будут исключены). Новая система должна повысить эффективность управления, сделать более «прозрачными» все производственные процессы.

При этом подчеркивается, что переход на двухуровневую систему — это не самоцель, а результат той большой работы по консолидации активов, которую проводит предприятие на протяжении нескольких лет. Новая система выстраивается с «головы» — от «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинга». Работа была проделана достаточно масштабная, именно она привела к тому, что компания перешла к системе управления бизнес–процессами. Сейчас этот проект реализуется в ЗАО «ЛУКОЙЛ–Пермь».

Планируется рост объемов добычи, в т ом числе — на территории Прикамья. Все заделы для этого сформированы. В то же время тот потенциал, который был у компании в сфере присоединений, приобретений, сегодня уже исчерпан. Перед «ЛУКОЙЛ–Пермь» ставится задача — максимально эффективно использовать те запасы, которые уже имеются в распоряжении.

Руководство предприятия утверждает: те сокращения персонала, что начались в прошлом году, не означают, что масса людей остается без работы. В основном идет перераспределение кадров, которые просто переходят на работу в другие предприятия. Нефтяники всегда направлялись туда, где есть нефть. Для них перемещения и переезды — «дело житейское».

Сегодня в связи с тем, что ЗАО «ЛУКОЙЛ–Пермь» осваивает новые регионы — Сибирь, территории Республики Коми («ЛУКОЙЛ Оверсиз» вообще осваивает мир), «подвижность» персонала растет. Более того, «ЛУКОЙЛ Оверсиз» ставит перед пермской компанией серьезную задачу — готовить специалистов для зарубежных проектов. В прошлом году достаточно много хорошо подготовленных кадров руководящего состава переехали из Перми в Москву, Египет, Азербайджан.

Кадровая политика компании тоже претерпевает серьезные изменения. Но это — предмет отдельного разговора.