КОРПОРАТИВНЫЙ СТАНДАРТ

Лиственницы перед офисом «ЛУКОЙЛ-ПЕРМНЕФТИ» в Перми уже сияют новогодними гирляндами, однако главная елка предприятия зажжется 26 декабря: именно в этот день, по прогнозам, будет выполнен годовой план добычи нефти. Корпоративный Новый год — любимый праздник сотрудников «Пермнефти» не только в Перми, но и на всех территориях добычи, так же, как и День нефтяника. Корпоративные праздники — это только самый верхний, самый очевидный пласт социальной ситуации на предприятии. Предприятии, которое стало победителем Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности». 10 декабря в Москве, в Государственном Кремлевском дворце, награду получил Генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМНЕФТЬ» Николай Кобяков.

В конкурсе участвовало более 1000 предприятий со всей России независимо от величины и формы собственности. Среди них — и промышленные гиганты «Северсталь», «ЮКОС», «Норильский никель», и, что называется, субъекты малого бизнеса. Все были в равном положении, потому что оценивались не промышленные объемы — тонны, кубометры, миллионы рублей, — а эффективность социальной политики предприятия, конкретность и результативность его действий по отношению к своим работникам. Это отражали и названия номинаций: «Условия охраны труда», «Квалификация кадров. Условия их подготовки и переподготовки»... «Пермнефть» могла бы лидировать во многих из них, однако выступила в самой трудной — «Реализация социальных программ на предприятиях и в организациях». Собственно, сюда все входит: и условия труда, и забота о ветеранах, и подготовка молодых кадров, и даже те самые корпоративные праздники... ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМНЕФТЬ» заняло II место, а первое место досталось гиганту нефтяной промышленности — компании ЮКОС.

ЭФФЕКТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА — КЛЮЧ К ЭФФЕКТИВНОМУ ПРОИЗВОДСТВУ

Эта почетная награда тем более приятна, что именно сейчас предприятие завершает большой и сложный этап реорганизации: изменениям подверглись структура, методы управления, использование ресурсов Общества. Эффективная социальная политика «Пермнефти» — это результат реализации в конкретных условиях общекорпоративного «лукойловского» стандарта: высокие требования к заботе о людях закреплены в АО «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» специальным документом — «Социальным кодексом», который является идеологическим фундаментом социальной политики всех предприятий, входящих в корпорацию.

Фундаментом же материальным являются промышленные успехи, грамотная инвестиционная политика. Впрочем, одно неотделимо от другого: в свою очередь, социальные программы способствуют усилению мотивации труда и, как следствие, — повышению его производительности. В «Меморандуме развития», идеологическом манифесте, который определяет приоритеты «Пермнефти» в начавшемся столетии, говорится:

«Наша социальная политика направлена на повышение качества жизни работника ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМНЕФТЬ», на сближение интересов Общества с интересами работников. Добросовестность в работе, индивидуальный вклад в эффективность производства, приверженность целям Общества и Компании — основа экономических стимулов и социальных гарантий работника».

Финансовые успехи предприятия наглядно отражаются в суммах налоговых отчислений. В сравнении с 2001 годом изменилась структура налогообложения предприятия. Если в 2001 году объем налогов составил 3,4 млрд рублей, то ожидаемая сумма налогов в 2002 году — 5,2 млрд рублей. В 2003 году сумма начисленных налогов составит 5222 млн рублей, при этом в областной и местные бюджеты будет перечислено на 184 млн рублей больше, чем в 2002 году (в местные бюджеты — с 663 до 842 млн рублей, в областной — с 519 до 560 млн рублей).

В 2003 году будут значительно увеличены инвестиции. Их объем составит 1971 млн рублей Рост по отношению к 2002 году — на 38,7%. В 2002 году социальные программы, предусмотренные Коллективным договором Общества, выполнены в полном объеме. Расходы на потребление и прочие выплаты составили 166 млн рублей.

Судите сами. В 2001 и 2002 годах в полном объеме выполнялись социальные программы, предусмотренные Коллективным договором. Выполнен значительный объем ремонтных работ на объектах социальной сферы, а на содержание объектов в

2001 году направлено 92,4 млн рублей, что в 2,1 раза больше расходов в 2000 году (44 млн рублей).

В 2001 году производственно-бытовые условия сотрудников «Пермнефти» существенно улучшились: были введены в действие 2300 кв. м площадей опорных пунктов бригад и административно-бытовых корпусов цехов добычи нефти и газа.

Одной из важнейших задач в работе с персоналом является совершенствование системы мотивации труда, то есть оплаты и стимулирования. Заработная плата выплачивается регулярно и строго в соответствии с Коллективным договором.

Весьма серьезным и емким направлением работы было выполнение обязательств по социальному развитию, охране труда и здоровья работников, моральная и материальная поддержка ветеранов-нефтяников. На реализацию мероприятий по охране труда в 2001 году израсходовано более 116 млн рублей, из них почти 10 млн рублей на приобретение спецодежды, спецобуви и других средств индивидуальной защиты.

СЕРДЦЕМ НЕ СТАРЕТЬ

В своих социальных программах «ЛУКОЙЛ-ПЕРМНЕФТЬ» учитывает разнообразие нужд и интересов разных возрастных и социальных слоев как на предприятии, так и на территориях его присутствия. Вот основные социальные программы «Пермнефти»: Программа организации улучшения условий оплаты труда; Программа охраны здоровья; Программа улучшения жилищных условий; Программа поддержки семьи; Программа поддержки молодежи; Программа организации отдыха и досуга; Программа поддержки пенсионеров и ветеранов Великой Отечественной войны и тружеников тыла; Программа оказания благотворительной помощи.

Молодежь — важнейшая целевая группа социальных программ предприятия, и причин тому немало. Предприятие молодо — не по возрасту, но по духу. Являясь ветераном нефтедобычи в Прикамье, «Пермнефть» в то же время находится в самом работоспособном возрасте, поскольку каждый пятый ее работник — моложе 30 лет. Руководители предприятия понимают, сколь много зависит от того, как пройдет адаптация молодого специалиста на производстве, и поэтому работа с молодежью начинается еще до прихода на предприятие — во время учебы в вузах и колледжах. 102 учебных заведения России и прежде всего пермской области связаны с «ЛУКОЙЛ-ПЕРМНЕФТЬЮ» договорными отношениями по вопросам подготовки персонала. Корпоративная политика обучения персонала Общества базируется на целях и принципах, заявленных в «Меморандуме», а также в программных документах, отражающих политику в вопросах работы с персоналом. Практически все категории работников были охвачены различными формами обучения — обучено 3554 рабочих и специалистов, что составило более 70% от числа работающих. Это самый высокий результат за все годы новейшей истории «Пермнефти». Сегодня около 50% работников предприятия имеют высшее и среднее профессиональное образование, учатся в аспирантуре и получают второе высшее образование более 100 человек. Непрерывное образование персонала является долгосрочным и приоритетным направлением кадровой политики ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМНЕФТЬ» и является обязательным для всех работников Общества.

Сегодня для успешной работы нужно достаточно хорошо разбираться как в специальных, так и в общих вопросах, касающихся сферы менеджмента, управления финансами, логистики, маркетинга и т. д. Недостаток у работника знаний и навыков, необходимых для успешного выполнения порученных ему задач, приводит не только к неэффективной работе, но и способствует снижению его мотивации и повышению уровня энергетических затрат и стрессов, связанных с работой. Фактические затраты на обучение персонала в 2001 году составили 8 млн 678 тыс. рублей, в т. ч. затраты на обучение работников в НП «Центр повышения квалификации кадров «Пермнефть» составили 3 млн 651 тыс рублей.

С этого года на предприятии появилась новая традиция — традиция торжественного посвящения в нефтяники. Каждому из 60 молодых специалистов, пришедших в «Пермнефть» в этом году, было вручено поздравление: «Профессия, с которой вы связали свою судьбу, потребует от вас большой ответственности, целеустремленности и инициативности. Молодые профессиональные кадры — опора Общества, его будущее».

Отдел социальных программ, работающий на предприятии, понимает, что профессиональное становление молодых людей происходит одновременно с личным становлением. В 2001 году работникам Общества было выдано безвозмездно

14 млн рублей на строительство и приобретение жилья. Всего же на улучшение жилищных условий работникам было выдано в 2001 году 28 млн 400 тыс. рублей, в а 2002 году — 32 млн рублей.

И, разумеется, руководители предприятия отдают себе отчет, что образованные профессионалы — главное достояние Общества. Отсюда — обилие образовательных программ, повышение квалификации, стажировки...

Молодежная политика имеет свою специфику. Она не укладывается в рамки цифр и программ. Жизнь постоянно предлагает новые формы работы и взаимодействия с молодежью, где появляются и праздники, и спорт, и деловые игры, и научные конференции... Главное в этой ситуации — уловить веяния времени. Генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМНЕФТЬ» Николай Кобяков считает, что, если понимать, что люди — это ресурс №1 и вопрос №1, то руководство любого предприятия рано или поздно придет к выводу о приоритете социальной политики.

Сегодня в ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМНЕФТЬ» работает более 5000 человек, и для всех них 26 декабря — корпоративный Новый год — как всегда, останется любимым праздником.