«ЛУКОЙЛ» В ПЕРМИ: ЭКСПЕРИМЕНТ ПРОДОЛЖАЕТСЯ

Возможно, в скором времени «ЛУКОЙЛ-Пермнефть» и «ЛУКОЙЛ-Пермь» объединятся в единую компанию

Пермская область для нефтяной компании «ЛУКОЙЛ» в течение нескольких лет служит своего рода экспериментальной площадкой: здесь проходят обкатку многие новые организационные и технологические проекты, предназначенные для «тиражирования» в масштабах холдинга. Этот процесс придает динамику экономике всего региона.

Однако стратегия АО «ЛУКОЙЛ» зависит от многих составляющих.

Анатолий ТУЛЬНИКОВ, представитель президента НК «ЛУКОЙЛ» в Пермской области:

— В нефтяной отрасли Прикамья структурные преобразования начались с объединения «Пермнефть» в 1995 году. Это было вызвано необходимостью спасти (если можно так сказать) предприятие, которое находилось на грани банкротства. Рассматривались несколько вариантов выхода из создавшегося положения.

Первый — сократить сразу около 10 тыс. работающих, ликвидировать непрофильные предприятия.

Второй путь, по которому мы пошли, — это создание дочерних предприятий. Мы создали 31 дочернее предприятие, освободив их от всех долгов и наделив каждое из них оборотными средствами. Эти предприятия стали работать с «чистого листа». Хотя объединение «Пермнефть» загружало их всего на 50–60%, они стали оказывать услуги сторонним предприятиям даже в других регионах, что обеспечило им нормальную жизнь.

В 1996 году в ЗАО «ЛУКОЙЛ–Пермь» были переданы НГДУ «Полазнанефть» и Краснокамский промысел. Одновременно начался процесс слияния дочерних предприятий по специализации (транспорт, строительство и т. д.).

Следующим шагом стало упразднение многих собственных подразделений (цехов), создание 11 укрупненных промыслов и постепенный переход на 2–звенную систему управления с упразднением нефтегазодобывающих предприятий (НГДУ). Так устранили дублирующие структуры.

Сторонников таких реформ поначалу было мало. Понимание необходимости происходящих преобразований появилось значительно позже. Все эти работы шли при участии и одобрении со стороны НК «ЛУКОЙЛ». Руководители холдинга хотели посмотреть, во что выльется пермский опыт.

Сегодня в программе «ЛУКОЙЛа» этот наш опыт нашел отражение. Все добывающие предприятия компании переходят на 2–звенную систему управления.

— Какие еще преобразования ведет «ЛУКОЙЛ» на территории российских регионов и в Прикамье в частности?

— В «ЛУКОЙЛе» идет тенденция выделения непрофильных производств в самостоятельные структуры. Нужно создавать конкурентов, формировать рынок. Сегодня и «ЛУКОЙЛ–Пермь» идет по этому пути.

— Вы подразумеваете рынок российского масштаба?

— Чуть больше 10 лет назад в Пермской области только одни наши буровики бурили 1,1 млн метров горных пород в год. Сегодня вся компания «ЛУКОЙЛ» вместе с Западной Сибирью и Республикой Коми бурит 1,3 млн. Мы же в Пермской области бурим всего 150 тыс. метров (все вместе — «ЛУКОЙЛ–Пермь», «Кама–нефть», «Пермьтэкс», «ЛУКОЙЛ–Пермнефть» и другие). А мощности в свое время были созданы под миллион. Значит, мы имеем излишки мощностей в бурении (люди, техника и т. д.). Это же касается и строительства, и снабжения, и транспорта. Хотели бы мы или нет, снижение объема работ влечет за собой уменьшение численности предприятий, объемов производства в регионе.

Надо искать заказы нашим буровым, транспортным, строительным, снабженческим предприятиям в других регионах, выходить на рынок услуг.

Для обеспечения дальнейшего развития сырьевой базы компании были приняты дополнительные меры по повышению эффективности геологоразведочных работ, концентрации их на наиболее перспективных направлениях и сокращению объемов работ в районах с высокой степенью разведанности, к каким относится и Пермская область.

Естественно, компания вкладывает деньги туда, где получит большую отдачу.

Возможно, когда–нибудь и небольшие нефтяные месторождения Пермской области будут более интенсивно осваиваться, если окажутся рентабельными, но это зависит не только от желания компании или наших добывающих предприятий. Прежде всего, это зависит от государства. Изменится налоговое бремя для нефтяников, появятся более современные технологии, тогда снова будут востребованы и наши люди, и наши месторождения.

Сегодня, к сожалению, сокращение буровиков повлекло за собой сокращение рабочих мест во всех добывающих компаниях Прикамья. Утешает то, что много специалистов будут сегодня использоваться и в Республике Коми, и на территории Тимано–Печорской провинции. Там уже начали серьезную работу ЗАО «ЛУКОЙЛ–Пермь» и ООО «ЛУКОЙЛ–Пермнефть». Людей мы будем занимать работой на других территориях.

— Как это скажется на бюджетах тех районов Пермской области, где идут подобные процессы?

— Конечно, это наносит ущерб тем районам, где предприятия нефтяной отрасли являются градообразующими. Хотя надо сказать, что добыча пермских нефтяников не падает, а растет. Причем ее можно было бы наращивать и дальше, если сделать необходимые капиталовложения, которыми пока «ЛУКОЙЛ» не располагает.

Добыча, в принципе, сокращаться не будет. Компания старается поддержать уровень добычи внедрением новых технологий.

— Есть ли еще в России регионы, где компания «ЛУКОЙЛ» была бы представлена таким количеством предприятий, как в Пермской области?

— Да, это и Волгоградская область, и Республика Коми, где ведутся добыча нефти, ее переработка, сбыт. Но есть регионы, где нет своих нефтеперерабатывающих мощностей. В Перми 17 предприятий — полный набор производств от добычи до бензоколонки. Это очень удачно. Если бы добыча была в одной, переработка — в другой, было бы много проблем. В Перми, как нигде, из предприятий холдинга получилась, по сути, единая «семья».

— А если о «семье» подробнее: сегодня ходят слухи о том, что вскоре компании «ЛУКОЙЛ–Пермь» и «ЛУКОЙЛ–Пермнефть» должны объединиться. Насколько верны эти предположения?

— «ЛУКОЙЛ–Пермнефть» — чисто добывающее предприятие, которое всю нефть продает головной компании. «ЛУКОЙЛ–Пермь» добывает нефть не только на территории Прикамья, но и в других регионах. Кроме того, оно отдает добытую нефть на процессинг в «ЛУКОЙЛ–Пермнефтеоргсинтез» и другим нефтеперерабатывающим заводам и самостоятельно реализует продукцию. Это все разумно, поскольку «ЛУКОЙЛ-Пермь» не является 100%–ной собственностью большой компании: «ЛУКОЙЛу» принадлежит ориентировочно 74% акций ЗАО «ЛУКОЙЛ–Пермь». Остальная часть активов принадлежит частным лицам и другим компаниям, в том числе — АО «Пермская финансово–производственная группа».

До тех пор, пока собственность так разделена, объединение двух добывающих компаний невозможно. Для того, чтобы их объединить, нужно выкупить все 100% акций закрытого акционерного общества. Как только «ЛУКОЙЛ» выкупит полностью ЗАО «ЛУКОЙЛ–Пермь», естественно, возникнет вопрос, как быть дальше. По логике вещей обе эти компании надо объединить и сделать единым добывающим предприятием. Так и случится, в конце концов.

— То есть «ЛУКОЙЛ» это планирует?

— Планирует. Если говорить о сроках, то к 2005 году должно начаться объединение предприятий. Хотя сроки могут измениться, реорганизация в холдинге происходит стремительно. То, что это произойдет, — однозначно, и к этому надо готовиться.

— Но тогда пойдет речь о сокращении персонала?

— Прежде всего, должно произойти сокращение управленческого персонала.

Реализацией всей продукции после объединения займется «ЛУКОЙЛ–Пермнефтепродукт», он и сегодня этим занимается, просто его придется слегка усилить. Для других компаний тоже мало что поменяется. Что такое на практике для «ЛУКОЙЛ–Пермнефть» слияние с «ЛУКОЙЛ–Пермь»? У них есть сегодня 11 цехов добычи, после объединения будет 14.

По заверениям руководителей «ЛУКОЙЛа», никто из нефтяников не останется без работы. Прежде всего потому, что существует огромная потребность в кадрах для реализации проектов в других регионах страны. Кроме Республики Коми и Тимано–Печорской провинции есть очень серьезные зарубежные проекты. Многие специалисты будут использованы и там.

— Получается, что Пермская область благодаря нефтяникам ускоренными темпами интегрируется не только в другие российские регионы, но и в мировое пространство...

— Пример тому — создание «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг», которым руководит Андрей Кузяев. У компании достаточно зарубежных проектов — от Азербайджана, Казахстана до Ирака, Венесуэлы. Осуществлять их очень сложно, в каждой стране свои правила игры, своя законодательная база, свои особенности добычи нефти.

То, что сегодня «ЛУКОЙЛ» активно работает за рубежом, — грамотная политика его руководства. Все крупные компании аналогичного профиля интегрируются в мировую экономику.

— Но в ближайшей перспективе речь идет именно об освоении российских территорий?

— Сегодня «ЛУКОЙЛ–Пермнефть» будет заниматься Печорой. «ЛУКОЙЛ–Пермь» работает и в Коми, и в Волгограде, и в Сибири (Ханты–Мансийском автономном округе). Буровики наши работают во многих структурах компании «ЛУКОЙЛ–Бурение». Компания их распределяет по разным территориям: главным образом они задействованы в Коми, в Пермской области и на Печоре.