«ПАРМА» – ВЫГОДНОЕ ПРИОБРЕТЕНИЕ

Концентрация финансовых институтов в Уральском регионе - это тенденция.

Что касается "Пармы", то это - выгодное приобретение для ПФП-группы.

Если прогнозировать, что такой альянс может дать в будущем, надо сказать о том, что сегодня представляет собой "Парма". На мой взгляд, в "Парме" - 3 составляющих. Одна из них - пакеты акций таких предприятий, как АО "Пермский завод смазок и СОЖ", АО "Морион", АО "Сорбент", АО "Кондитерская фабрика "Пермская" в размерах от блокирующего и выше. Каждый из этих активов может быть интересен для ПФП-группы. "Пермский завод смазок и СОЖ" представляет стратегический интерес для "ЛУКОЙЛа". Пакет, находящийся у "Пармы", плюс возможный выигрыш "ЛУКОЙЛа" на инвестиционном конкурсе по продаже государственной доли активов могут дать полный контроль над этим предприятием. В моем понимании, этот завод вообще вскоре отойдет к "ЛУКОЙЛу".

Насколько укладываются в стратегию ПФП-группы остальные активы, трудно сказать. Если говорить о создаваемой инвестиционно-банковской группе, то, скорее всего, пакеты акций непрофильных для ПФП-группы предприятий будут рассматриваться, как портфельные инвестиции.

Еще одна составляющая "Пармы" - те финансовые институты, которые формируют пассивы на финансовом рынке. Прежде всего, это негосударственный пенсионный фонд "Парма", который позволит сформировать "длинные" пассивы.

Третья составляющая - интеллектуальный потенциал. В "Парме" сформирована одна из лучших в области финансовых команд. Из всех перечисленных активов этот, пожалуй, самый значимый. Я думаю, сегодня речь идет о покупке обычных, осязаемых активов, которые достаточно просто купить, если есть деньги. Но не идет речь о покупке стратегически важного актива в виде интеллекта.

На мой взгляд, тенденция будет такова: "Парма" + "Ермак" будут позиционироваться как институт, работающий на рынке коллективных инвестиций. Обе эти структуры работали главным образом на розничного инвестора. Но ни та, ни другая компания никогда не позиционировалась на активном управлении собранными средствами, для этого нужны иные знания, иной опыт работы.

В то же время, нельзя объять необъятное. Легко купить активы, сложно ими управлять. Сегодня ПФП-группа получает бизнес, очень диверсифицированный по разным направлениям. Весь мир, однако, уже отказывается от крупных диверсифицированных холдингов. Диверсификация была актуальна в 1980-1990-е годы. Сегодня есть осознание того,что нельзя быть профессионалом во всем.

Все будет зависеть от того, как инвестиционно-банковская группа будет позиционировать себя на рынке, каким точкам роста будет уделять внимание. Мы на эти тенденции смотрим спокойно. Наша собственная специализация - активные операции, активное управление. Плюс - ориентация на индивидуального инвестора. Мы работаем со степенью риска более высокой, чем коллективные инвесторы. Но именно это обеспечивает более высокую доходность.

Я считаю, что на нашем региональном рынке хватает и будет хватать в перспективе места всем. Пора вообще уходить от понятия "региональный рынок". По моему убеждению, сегодня нет пермского, уральского, российского рынка. Есть мировой финансовый рынок. На конкуренцию надо смотреть не со стороны региональных участников. Сейчас в Пермскую область идет Москва, через несколько лет здесь будет "заграница". На самом деле конкуренты наши там, а не здесь.