ЗАЧЕМ ПФП-ГРУППА КУПИЛА «ПАРМУ»

"Парма" всегда была очень интересным субъектом регионального фондового рынка. Первые предложения провести "рейдерский налет" на эту компанию начали поступать практически сразу после приватизации: ваучеры кончились, после большой "жатвы в поле" людям, набившим руку на скупке-продаже ценных бумаг, стало нечего делать. И они решили, что акции "Пармы" - очень хороший объект.

Мы к этой идее всегда относились достаточно скептически: 70 тыс. акционеров - это серьезно. Люди вложили в чековый инвестиционный фонд "Парма" ваучеры, надеялись на какие-то перспективы... Поэтому речи о скупке его акций мы никогда не вели. Если же говорить о наших взаимоотношениях с инвестиционной компанией "Парма", то, во-первых, они давние. Во-вторых, взаимно уважительные. Варианты совместной деятельности мы обсуждали достаточно давно и, наконец, к этому пришли.

Подготовлен договор, в котором согласованы принципы организации предстоящей совместной деятельности. Это большой политический документ. В ходе его подготовки мы стали акционерами "Пармы" и осуществили ряд действий по приобретению пакетов акций тех акционерных обществ, где имеет серьезное представительство "Парма".

Сегодня в рамках стратегии развития "Пермской финансово-производственной группы" сформулирована задача: создать инвестиционно-банковскую группу. Мы долго и много об этом говорили, объясняли, как понимаем реализацию этого проекта в российских условиях. Оказалось, что идея просто хороша сама по себе. Она была воспринята и нашими коллегами из "Пармы".

Собственно концепцию инвестиционно-банковской группы мы обсуждали с ними, как специалистами фондового рынка. Те элементы инфраструктуры, которые есть у "Пармы", замечательным образом вписываются в эту идею. Поэтому мы решили действовать совместно. Информация об объединении наших усилий стала общедоступной, наверное, после собраний акционеров в АО "Морион" и в АО "Кондитерская фабрика "Пермская". Там мы просто выступили "единым строем". То есть, ПФП-группа в результате согласованных действий купила акции этих предприятий, которые вместе с активами, принадлежащими "Парме", в настоящее время представляют собой контрольные пакеты. Это позволило представителям ПФП-группы и "Пармы" получить большинство в советах директоров этих акционерных обществ.

Мы были заинтересованы в таких партнерских отношениях по нескольким причинам. У "Пармы" очень хорошие ресурсы. Прежде всего, мы считаем, что есть определенное будущее за структурой, которая раньше называлась "Чековый инвестиционный фонд Парма", а теперь представляет собой одноименную инвестиционную компанию с количеством акционеров в 70 тыс. человек. "Парма" имеет опыт акционерной деятельности нового типа. У нее есть практика ведения реестра, практика работы в советах директоров акционерных обществ. Есть негосударственный пенсионный фонд "Парма". Кстати, одним из пунктов договора о совместной деятельности является создание на базе наших НПФ крупного пенсионного фонда.

Второй вид активов - акции предприятий, которые находятся в руках этих структур. Те пакеты, которые принадлежали "Парме", позволяли компании иметь представительство в советах директоров, вести определенную работу с офисом. Но этого представительства не хватало для того, чтобы изменить, сдвинуть ситуацию с точки зрения корпоративного управления, с точки зрения обеспечения инвестиционного процесса на конкретных предприятиях. Может быть, недоставало определенного политического веса.

Наше объединение дает достаточно интересные возможности. Со стороны ПФП-группы в работу включаются банк "Пермкредит", страховые компании, НПФ "Строгановский", лизинговая, инвестиционная компании. Сейчас можно вести речь о работе с акциями, с облигациями предприятий, об их дополнительном кредитовании, о проработке инвестиционных проектов и их реализации. В этих видах деятельности есть сильные моменты у "Пармы", есть хорошая практика у нас.

Объединение интересно прежде всего предприятиям. Практически на первом заседании совета директоров "Мориона" на обсуждение был вынесен вопрос об очень интересном перспективном проекте, стратегическом для завода. Мы подключились к тому, чтобы этот проект обосновать, просчитать, уточнить данные, представленные заводскими специалистами. Если все они подтвердятся, то это будет реальный hi-tech не только российского уровня, но соответствующий европейским и мировым стандартам.

Мы считаем: перспективы в том, чтобы в соответствии с изменившимся законодательством провести еще одно преобразование. Как раньше ЧИФы преобразовывались в инвестиционные компании, так сегодня у инвестиционной компании есть возможность трансформироваться в паевой инвестиционный фонд. В рамках ПИФа можно будет реализовать новые программы работы уже с пайщиками. Те люди, которые в свое время сдали свои ваучеры в ЧИФ и надолго забыли об этом, в процессе предстоящего преобразования смогут получить причитающиеся им деньги и больше не участвовать в такого рода инвестициях. Другие, возможно, увидят в этом перспективу, в них проснется интерес к работе на финансовом рынке в рамках паевого инвестиционного фонда. Соответственно, они будут принимать решение о дополнительном инвестировании.

Мы проанализируем возможности преобразования ИК "Парма" в паевой инвестиционный фонд и предложим на совете директоров реализовать эту концепцию. Когда создастся паевой инвестиционный фонд, специалисты компании будут востребованы.