БЕРЕЗНИКИ: ГОРОДСКОЙ ПЕЙЗАЖ НА ФОНЕ «АЗОТА»

Почти 70 лет назад - 23 апреля 1932 года - впервые в России промышленным способом был получен синтетический аммиак. С этого же времени началась история города Березники - одного из крупнейших в Пермской области. Точнее, второго по численности населения, а также по объему промышленного производства.

Березники уникальны тем, что здесь находятся 5 промышленных гигантов. В советские времена все они были предприятиями союзного подчинения. Наряду с "Азотом" город подпитывали титано-магниевый комбинат (ныне АО "АВИСМА"), "Уралкалий", "Сода" и "Бератон".

АО "Азот" и сегодня является одним из градообразующих предприятий, поэтому его значение для Березников действительно велико.

ЗАВОД - ОПОРА И НАДЕЖДА

Зависимость развития Березников от успехов промышленных предприятий очевидна. Старая часть города возникла в 1930-е годы вместе со строительством азотно-тукового завода. До тех пор пока аммиак производился путем газификации кокса, использование угля накладывало свой отпечаток и на условия работы азотчиков, и на внешний вид города. При доставке и переработке угля грязные и запыленные улицы - дело неизбежное.

Позднее, когда в 1960-е годы в Пермскую область был проведен природный газ, производство аммиака перешло на новые технологии. Разумеется, это в первую очередь отразилось на заводе. Использование природного газа привело к реконструкции предприятия. Именно тогда появились крупнотоннажные агрегаты по производству аммиака. Кстати, самые первые в Пермской области. В производстве аммиака использовался воздух (кислород) и природный газ. А уж из аммиака производилась целая гамма продукции - от азотных удобрений до кислот.

Новые технологии повлияли и на объемы производства. Существовавшие до этих пор мощности позволяли выпускать до 200 тыс. тонн аммиака в год. Мощность же новых агрегатов была гораздо большей. Так, первая установка с использованием природного газа давала возможность производить 410 тыс. тонн аммиака в год.

Естественно, что вслед за пуском новых агрегатов по производству аммиака началось строительство производств, его перерабатывающих. В 1970-е годы идет техническое перевооружение завода на основе новейшей, по тем временам, техники. Тогда были введены в эксплуатацию 2 агрегата по производству аммиачной селитры мощностью 450 тыс. тонн в год. Построены установки по производству карбамида, азотной кислоты. Период реконструкции на заводе завершился вводом в 1989 году оборонной мощности по производству крепкой азотной кислоты. Модернизация предприятия по последнему слову техники инициировала приток новой рабочей силы, что не могло не отразиться на развитии городской инфраструктуры.

РЕЗУЛЬТАТ УСПЕШНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Город развивался и рос вместе с заводом. Иначе и быть не могло. Если шло строительство на предприятии, то выделялись деньги и для строительства жилья, и для развития социальной сферы. Чтобы привлечь рабочих на вновь построенные производственные мощности, руководство завода должно было предоставить жилье, обеспечить социально-бытовые условия.

Кстати, по мнению генерального директора АО "Азот" Михаила Петруняка, вопрос о том, как привлечь работников на свое предприятие, неизбежен при любой форме собственности. Действительно, так ли много желающих участвовать в химическом производстве, которое даже при соблюдении всех норм безопасности таит в себе угрозу для здоровья? Поэтому все, что делал и делает "Азот" для своих работников, - необходимые условия существования предприятия. Другое дело, что в социалистическом прошлом они диктовались, впрочем, и поддерживались (как морально, так и материально) сверху.

В 1970-1980-е годы наиболее мощно развивались "Уралкалий" и "Азот" (в то время азотно-туковый завод.) Они же были лидерами и по городскому строительству. Подавляющее большинство городских строений, придавших Березникам современный вид, возведены именно в этот период.

Многое изменилось в 1990-е годы в период акционирования предприятия, когда финансовые средства были чрезвычайно ограничены. В то время, по словам М. Петруняка, приходилось думать о том, как выжить. Если ранее план сбыта продукции "спускался сверху", то в новых условиях предприятие вынуждено заниматься поиском покупателей самостоятельно. Партнеры заключали контракты только в том случае, если видели "живые" деньги. Однако и в этих условиях, по словам генерального директора, удалось снизить себестоимость выпускаемой продукции, решить проблемы доставки. Одной из ключевых была проблема качества продукции, от решения которой зависела конкурентоспособность предприятия.

Дело в том, что на территории России предприятий, выпускающих аммиак и его производные, насчитывалось более 20. Соответственно борьба за рынки сбыта была и остается достаточно острой. В этой связи руководящая команда "Азота" пересмотрела многие моменты как в технической политике, так и в управлении производством. Необходимость внедрения новых технических достижений сдерживалась недостатком денег. Осуществлялись те мероприятия, которые давали бы быструю отдачу. И можно сказать, что только благодаря умелому менеджменту "Азот" выстоял в рыночных условиях.

На сегодняшний день доля "Азота" в отечественном производстве минеральных удобрений составляет около 8,5%, в производстве аммиака примерно - 7%.

Сейчас мощности предприятия используются на уровне 80% от проектной. По мнению генерального директора, это - хороший показатель.

КАК ОБЕСПЕЧИТЬ НАДЕЖНЫЙ ТЫЛ?

При всех сложностях переходного периода социальная сфера не оказалась заброшенной. Разумеется, речь уже не шла о масштабном строительстве жилья, да и жилой фонд, которым ранее распоряжался "Азот", был передан муниципалитету. Однако, несмотря на нехватку денег, завод оказался в числе тех немногих предприятий, которые не разрушили созданную еще в советские времена структуру оздоровления и отдыха своих работников.

Азотчики и сейчас гордятся своим Дворцом культуры, где проводятся крупнейшие городские мероприятия. Все постперестроечные годы работал профилакторий азотчиков, лагерь отдыха для детей. У работников "Азота" есть довольно редкая на сегодняшний день возможность лечиться в ведомственной медсанчасти.

Михаил ПЕТРУНЯК, генеральный директор АО "Азот":

- Возможно, проще было бы в сложный период избавиться от социальной сферы. Но как тогда заинтересовать работников остаться на предприятии? Ведь что при социализме, что при капитализме приходится думать о воспроизводстве рабочей силы, создавать такие условия, при которых человек был бы заинтересован в работе именно на нашем предприятии.

Нельзя забывать, что на "Азоте" технологически самое сложное производство, с высокой степенью автоматизации, обилием контрольно-измерительных приборов. Поэтому образовательный ценз у нас очень высокий. Вообще, структура химического производства такова, что 30% трудового коллектива стоят за пультами, то есть непосредственно вырабатывают продукцию. К тому же, само производство на "Азоте" - взрывопожароопасное. Следовательно, всегда будут существовать факторы, сдерживающие человека от прихода на наше предприятие. Зная, что давление при производстве аммиака доходит до 200 атмосфер, не каждый сможет взять на себя груз ответственности.

Понимая, что нашему предприятию нужны высококвалифицированные кадры, мы сохранили на заводе учебный центр. В настоящее время мы оплачиваем обучение 15 студентов-березниковцев в Пермском политехническом университете на дневном отделении. Кроме этого, 250 человек учатся на вечернем и заочном отделениях этого вуза. Березники - это рабочий город, и для того, чтобы он жил, каждое предприятие должно участвовать в программах, разрабатываемых администрацией города. Иначе люди из других регионов России добровольно к нам не поедут.

В общем, мы понимаем, что, разрушив социальную сферу, можем прийти к такой ситуации, когда на заводе будет просто некому работать.

Есть в современной жизни завода и такие страницы, о которых знает каждый житель Березников. Особое внимание на предприятии уделяется спорту. Работа в этом направлении ведется с профессиональным подходом. "Азот" содержит лыжную базу, финансирует работу детских спортивных секций, которых и сейчас насчитывается более 10.

Отдельный разговор - о команде по хоккею с мячом "Агрохим". Это единственная из 22 команд в высшей лиге, представляющая такой небольшой по своим масштабам город, как Березники. "Агрохиму" удается достойно соперничать с представителями таких городов, как Иркутск, Архангельск, Красноярск, Нижний Новгород. Надо отдать должное АО "Азот", которое участвует в финансировании команды. Азотчики выделяют около 3,5 млн рублей собственных средств на ее содержание, обслуживание стадиона - базы, на которой тренируются хоккеисты.

НАТЮРМОРТ С АЗОТНЫМИ УДОБРЕНИЯМИ

Основная продукция "Азота" и сегодня - минеральные удобрения. В 2001 году завод выдал сельхозпредприятиям Пермской области товарный кредит в размере 19 тыс. тонн аммиачной селитры. Причем, удобрения поставлялись с рассрочкой платежа на 3 года. В этом году, как заверил М. Петруняк, сотрудничество с "Пермагропромхимией" будет продолжаться в рамках заключенного договора.

В ситуации, когда предприятия заинтересованы в быстром обороте денежных средств, отсрочка платежа не на 1 год, а на 3 года - дело не рядовое. Конечно, нельзя сказать, что в этом случае предприятия, дающие товарный кредит сельхозпредприятиям, занимаются благотворительностью. В конце концов они реализуют свою продукцию и в какой-то степени расширяют рынки сбыта. При этом стоит отметить, что в Пермской области условия для сбыта азотных удобрений оставляют желать лучшего. Например, Прикамье закупает минеральных удобрений у АО "Азот" меньше, чем, скажем, Тюменская область.

Между тем, уже в этом году "Азот" одним из первых производителей минеральных удобрений откликнулись на предложения продолжить участие в программах "Пермагропромхимия".

"ВИД СВЕРХУ"

К 2000 году "Азот" увеличил выпуск продукции на 43%, что, разумеется, сказалось и на всех налоговых отчислениях. В 2001 году также отмечен рост производства продукции примерно на 1,5%.

На сегодняшний день "Азот" исправно платит в федеральный, в областной, в городской бюджеты. Вот несколько цифр: во все уровни бюджета и внебюджетные фонды предприятие в 2001 году заплатило 652 млн. рублей - при плане 491 млн. рублей. То есть на погашение задолженности было затрачено около 160 млн. рублей. Доля участия "Азота" в наполнении городского бюджета составляет от 12 до 20%.

Людмила БАГРЯНСКАЯ, заместитель главы Березников:

- В Березниках 5 бюджетообразующих предприятий. Их влияние на экономическое положение города является определяющим. Удельный вес объема промышленного производства "Азота" в общем объеме составляет 13,2%. В общем объеме прибыли - 9,4%. По объему инвестиций в основной капитал - 12,7%. Если же говорить об участии в программах, проводимых городской администрацией, то "Азот" - одно из тех предприятий, которое всегда готово помочь городу.

Известно, что Березники живут за счет тех средств, которые выделяются областным бюджетом согласно закону о нормативах минимальной бюджетной обеспеченности города. А так как этих средств, естественно, недостаточно, то городская администрация привлекает крупнейшие промышленные предприятия к содержанию инфраструктуры города. В частности, если говорить о недавних мероприятиях, то стоит отметить, что в 2001 году "Азот" наряду с другими предприятиями участвовал в капитальном ремонте здания для централизованной клинико-диагностической лаборатории детской городской больницы. Помимо таких текущих мероприятий "Азот" является участником комплексной программы по развитию города, которая включает в себя мероприятия в области охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов, а также по модернизации оборудования. В частности, азотчики ведут разработку проекта очистки сточных вод производства карбамида.

Лидирующие позиции "Азота" в ряду березниковских предприятий обусловлены не только производственными показателями. АО входит в число шести крупнейших отечественных производителей азотных удобрений. До сих пор жизнь и благосостояние городов, подобных Березникам, напрямую зависят от деятельности таких промышленных гигантов, как АО "Азот". И то, насколько успешно работает предприятие, настолько благополучнее и стабильнее живет город.