ПУТЬ СОДЫ

"Березниковскому содовому заводу" - 120 лет

В череде будней холодного уральского лета промелькнул в Березниках юбилей, который по хлопотности никто с размахом отметить не удосужился, но не вспомнить о котором было бы в высшей степени нечестно. В конце июля далекого 1881 года, то бишь 120 лет назад, на небольшом заводе близ северного местечка Березники был получен первый пуд соды.

Основал этот завод пермский купец Любимов, вдохновленный передовой на то время технологией содового производства бельгийского инженера Сольве. Богатство же местных природных ресурсов позволило за каких-то 10 лет довести производство кальцинированной соды до 1,5 млн пудов в год. Или, по нынешнему исчислению, 24 тыс. тонн. Так Березники стали центром российского содового производства.

Масштабность первых социалистических строек коснулась глобальными преобразованиями и Березников, где на базе содового завода в 1929 году началось строительство Березниковского химического комбината, включающего в себя производство собственно кальцинированной соды, сульфата аммония, аммиачной селитры, силикатного кирпича, серной кислоты и пр. Построили собственную ТЭЦ. Уже в 1930 году был начат электролиз с однокатодными ваннами Х-2, а спустя еще пару лет, в апреле 1932 года, на заводе был получен первый аммиак, запущен цех бертолетовой соли. Бурный рост производства привел к необходимости дезинтеграции, и в 1940 году комбинат был поделен на 4 предприятия: азотно-туковый, анилино-красочный, ТЭЦ-4 и выделенный в отдельное производство содовый завод.

Совершенствовались технологии, разрабатывались новые известняковые карьеры (Всеволодо-Вильвенский, а в начале 1980-х годов и Чаньвенский), производство соды росло гигантскими темпами, и к началу 1990-х годов количество выпускаемой заводом кальцинированной соды достигало без малого миллион тонн в год, едкого калия и каустической соды - 25 тыс. тонн. На полную мощность работали и другие производства.

Переход к рынку с самого начала ознаменовался трагическими для завода событиями: выпуск соды упал более чем втрое, едкого калия - вдвое. Соответственно и загрузка производственных мощностей сократилась до 28%. От всех работающих на предприятии осталась лишь четверть. Дальше - больше: росли цены на энергоносители, росла и себестоимость продукции. Объективное следствие - падение спроса на рынке, и вот уже 1998 год березниковское АО "Сода" встретило, находясь на грани банкротства...

Тщательно проанализировав ситуацию, совет директоров принял единственно возможное в этом случае решение: чтобы сохранить производство и выйти из кризиса, необходимо сделать упор на то, что можно и нужно реально развивать. А именно - кальцинированная сода была выделена в отдельное производство. Так, в марте 1999 года начало работу АО "Березниковский содовый завод", входящее в ассоциацию "Российский индустриальный альянс".

Эту же дату можно сегодня смело считать датой второго рождения содового завода в Березниках. В состав БСЗ вошли технологически связанные между собой линии: карьер по добыче карбонатного сырья, цеха по выпуску извести, кальцинированной соды и синтетических моющих средств и необходимые вспомогательные производства - ремонтно-строительные, монтажные управления, лаборатории исследования и контроля.

Определившись со стратегическим направлением работы, было необходимо восстановить производственный потенциал: отремонтировать и реконструировать основные фонды, модернизировать оборудование. Затраты были немалые: только за 1999-2000 годы и только на проведение всех видов ремонта было израсходовано 97 млн рублей. А на реконструкцию и модернизацию оборудования ушло и того больше - 176 млн рублей. В результате было освоено и пущено в эксплуатацию производство химически осажденного мела из отходов, монтировались установки по затовариванию соды в мягкие контейнеры - в общем, предприятие нашло пути выхода из кризисной ситуации и начало восстанавливать утраченные позиции в экономике края. Повышение производительности оборудования привело к увеличению выпуска кальцинированной соды по сравнению с 1999 годом на 23%, в то же время энергоемкость продукции снизилась с 38 до 32%. Сегодня завод строит свою котельную, ввод в эксплуатацию которой приведет к снижению затрат на потребляемое предприятием тепло.

Высвободившуюся в результате этой работы часть средств стало возможным направить на решение других, тоже очень больных вопросов - социальных. Завод принимает долевое участие в содержании санатория-профилактория, медсанчасти, на 60% выросла зарплата сотрудников БСЗ: налицо тенденция, позволяющая утверждать, что избранная советом директоров политика спустя буквально 2,5 года начала приносить свои положительные плоды.

Кадровая политика - это, вообще-то, не только зарплата. Стремительно меняющаяся экономическая и технологическая ситуация на рынке обязывает постоянно повышать квалификацию сотрудников. Работники "Березниковского содового завода" ежегодно проходят обучение и переподготовку, завод заключает контракты на обучение своих сотрудников с вузами и средними специальными учебными заведениями.

Укрепив базовые позиции, руководство завода намерено вплотную приступить к экономическому развитию предприятия. Наиболее экономически перспективной разработкой в этом направлении является проектирование и строительство мощностей по производству гранулированной "тяжелой" соды. Маркетинговые исследования и расчеты подтверждают перспективность этого направления. Кроме того, сегодня проводятся научные и проектные изыскания по созданию новых продуктов на базе отходов основного производства и по улучшению экологических показателей предприятия.

120 лет - большой путь, на котором березниковским содовикам пришлось встретиться со многими сложностями. Не все из них удалось обойти и преодолеть, но одно заявить можно уже сегодня: фаза выживания для завода осталась в прошлом. Направление, по которому завод идет сегодня, без сомнения, выбрано верно. Впереди - фаза развития в новых условиях.