ЮБИЛЕЙ БИЗНЕСА ПРИКАМЬЯ

"Пермской финансово-производственной группе" исполнилось 10 лет

ПФП-группа, один из столпов экономики Прикамья, вышла на региональный рынок в 1994 году. Но на самом деле все началось значительно раньше - с Пермской товарной биржи. В деловом сообществе региона ПТБ - это символ. С нею связаны самые яркие воспоминания целого поколения сегодняшних бизнесменов, самые увлекательные истории и самые конкретные и серьезные дела.

Андрей АГИШЕВ, первый вице-президент ПФПГ:

- "Пермская финансово-промышленная группа" выросла из биржи, которая была системной точкой роста региональной экономики.

Отмечая в этом году юбилей ПФПГ, мы празднуем юбилей бизнеса Прикамья. То дело, толчок которому дала ПТБ, успешно развивается до сих пор. Нам есть что вспомнить и отпраздновать.

ПФПГ возникла как результат наработанного опыта, связей, возможностей. Когда биржевое движение начало сходить "на нет", а общая ситуация в экономике страны кардинально поменялась, возникла идея развивать собственный бизнес. Так начала формироваться группа предприятий, которые работали в различных направлениях и отраслях экономики. Интересы ее распространялись на топливно-энергетический комплекс, лес и его переработку, рынок зерна и продовольствия. Одним из основных направлений деятельности был рынок ценных бумаг.

Создание холдинга было очень своевременным шагом, который диктовался временем. Буквально через месяц появился указ президента РФ о создании финансово-промышленных групп. Правда, в нем было много слов и очень мало смысла. Мы этот документ прочли и решили от греха подальше сменить в названии ПФПГ слово "промышленная" на "производственная" - чтобы не попасть по формальным признакам в число быстро расплодившихся структур, которыми намеревалось управлять государство. Хотя государство по своему обыкновению эту идею очень быстро забросило. Между тем в Перми началось формирование настоящего многоотраслевого холдинга.

- В чем была его идея?

- ПФПГ изначально задумывалась как управляющая компания, которая руководила бы деятельностью предприятий, действующих на своих локальных рынках. Эти предприятия, в свою очередь, могли иметь сеть собственных структур.

Холдинг позволяет объединить предприятия и отрасли, обеспечить привлечение инвестиций, "переливание" капиталов из одной отрасли в другую. Без этих процессов невозможно стабильное развитие экономики. В конечном итоге идея холдинга "овладела массами" в российском масштабе, но не все подобные инициативы пережили превратности становления российского рынка. ПФПГ справилась с задачей, успешно реализовав несколько исключительно важных для региона проектов.

Сейчас жизнь настолько разнообразна, что приходится более четко определять себя и свое место в целом море деловых возможностей. Свою форму мы, кажется, нашли. Концепция развития ПФПГ - формирование финансово-инвестиционного холдинга. Инвестиции - его основная задача, вложение средств в собственные действующие и вновь создаваемые предприятия, в новые отрасли и сферы бизнеса. Это может быть совместная деятельность или просто рентабельные инвестиционные проекты по схеме: дали денег - дождались возврата.

- Какие проекты ПФПГ можно назвать наиболее удачными?

- Их достаточно много. Вот, скажем, "Пермская фондовая компания". До нее на Пермской товарно-фондовой бирже действовала "Лига ценных бумаг". Когда завершился этап ваучерной приватизации, все понимали, что российский фондовый рынок неизбежно будет развиваться дальше. Это было очень интересно. В этой сфере деятельности было нечто новое, красиво, грамотно и технологично выстроенное. Для упорядочения этой работы и повышения ее качества на основе объединения "Лиги ценных бумаг" и "Уральской корпорации взаимных расчетов", было создано ЗАО "Пермская фондовая компания". Тогда стал формироваться рынок ценных бумаг, шла активная скупка акций и перераспределение ценных бумаг инвесторов.

Становление фондового рынка и компании происходило одновременно. ПФК стабильно входила в десятку, а по некоторым показателям - в пятерку крупнейших региональных компаний страны и по объемам торгов, и по результатам деятельности. Рынок рос. Все, что на нем появлялось нового, мы воспринимали для себя. Много средств тратили на компьютерную технику, программное обеспечение. Сразу же создали сеть, которая позволила присутствовать на рынке в режиме реального времени и вести мониторинг событий.

ПФК реализовала много удачных проектов. Один из них - вексельная программа "ЛУКОЙЛ-Пермь". Все сегодняшние ее критики во времена дефицита "живых" денег использовали наши векселя по полной программе, поскольку альтернативы им просто не было. При всех своих минусах вексель был нормальным рыночным инструментом, позволявшим работать при полном коллапсе расчетной системы.

Лучший проект ПФПГ и ПФК - формирование блокирующего пакета акций "Пермнефти". Результатом этой работы стало образование в 1995 году компании "ЛУКОЙЛ-Пермь". Эта работа продолжалась около двух лет. Мы входили в первый совет директоров "Пермнефти", голосовали за то, чтобы на предприятии появился новый генеральный директор, занимались реструктуризацией деятельности нефтедобывающей компании. Это была, может быть, рутинная работа. Но если посмотреть на результат... Сегодня "ЛУКОЙЛ-Пермь" - одна из самых динамичных компаний среди предприятий топливно-энергетического комплекса России и фундамент экономики региона.

"Пермская фондовая компания", по данным агентства "AK&M", в рейтинге самых надежных российских региональных инвестиционных компаний занимает 4-е место (данные на январь 2001 года).

Если говорить о реальном секторе экономики, то в качестве примера можно взять "Чусовскую мельницу". Проект этот продвигался долго и трудно, потребовал очень больших инвестиций: бывший "Чусовойхлебопродукт" был развален и разворован еще в начале 90-х годов. Но в 2001 году обновленное предприятие по производству муки и комбикормов достигнет 60% проектной мощности. А затем сравняется по своим производственным масштабам с крупнейшими предприятиями Пермской области - Верещагинским комбинатом хлебопродуктов и Пермским мукомольным заводом.

Есть с виду незаметные предприятия. Например, "Пермглавнефтеснаб". Но на него в Пермской области приходится до 30% рынка материально-технического снабжения. Есть страховая компания "Адонис" - крупнейшая в области не по дутым, а по реальным активам. 25 млн рублей в минувшем году ПФПГ вложила в лесную отрасль. Там тоже будет отдача, но не так скоро.

- Сегодня у ПФПГ есть и новые проекты, биография которых не столь богата событиями...

- Один из последних - учреждение банка "Пермкредит". Он - самый молодой в области, но по величине активов уже вышел на 2-е место среди местных банков. Создан негосударственный пенсионный фонд "Строгановский". Есть и другие наработки, о которых говорить пока преждевременно.

Группа предприятий действует как система. У банка нет проблем, куда вложить деньги, у предприятий - где взять инвестиции. Сама суть ПФПГ заключается в осуществлении инвестиционной деятельности, поэтому в работе постоянно находятся несколько различных проектов. Не все получается, есть и неудавшиеся. Но смысл холдинга в том, чтобы такие эксперименты были возможны, чтобы был шанс "закрыть" неудачу за счет реализации состоявшихся идей.

Стратегическое направление развития ПФПГ - создание инвестиционно-банковской группы, в которой консолидированно будут действовать банк "Пермкредит", "Пермская фондовая компания", группа страховых компаний, негосударственный пенсионный фонд. Это будет по сути российский вариант инвестиционного банка, который предложит на рынок комплексный продукт. Клиентами его будут предприятия, присутствующие на фондовом рынке, и предприятия, нуждающиеся в инвестициях. Технологии есть, они оттачивались и шлифовались.

Этот сектор рынка сегодня объективно востребован. Конечно, в классическом варианте реализовать идею инвестиционного банка не получится, скажутся особенности государственной системы, сюрпризы функционирования отечественной экономики. Но наша страна так или иначе интегрируется в мировую экономику, и потребность в местных инвестиционных банках существует реально. Перспективы этот бизнес имеет.

СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ, ПОДКОНТРОЛЬНЫХ "ПЕРМСКОЙ ФИНАНСОВО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ГРУППЕ"

Добыча нефти - ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь", ЗАО ТПК "Нефтьсинтезмаркет", ЗАО "Пермойл", ЗАО "Пермглавнефтеснаб" и др.

Фондовый рынок - ЗАО "Пермская фондовая компания".

Страховой бизнес - в группу страховых компаний, непосредственно связанных с ПФПГ, входят ООО СФ "Адонис", ООО МСК "Пермь-Аско", "Аско-Диос-мед", "Медпрана-Люкс".

Недвижимость - ЗАО "Пермское агентство недвижимости".

Финансы - АКБ "Пермкредит".

Лесопереработка - ООО "Яйвинский лесопильный завод", "Яйва-лес".

Рынок зерна и зернопродуктов - ЗАО "Пермзернопродукт", "Чусовская мельница".