КОМУ ОН НУЖЕН, ЭТОТ "КОКСОХИМ"?

Скандалом месяца можно считать обострившуюся обстановку вокруг Губахинского коксохимического завода, где снова разошлись интересы кредиторов.

Очередной виток развивающегося по спирали конфликта широко освещается в прессе. Первенство по части версий, предъявленных общественности, принадлежит, безусловно, автору следующих строк:

"Загоношился один из кредиторов ГКХЗ - расположенный неподалеку Чусовской металлургический завод... Финансовое состояние Чусовского металлургического завода далеко от идеального, и поправить свои дела ЧМЗ вполне реально может за счет Губахинского коксохимического, стремительно развивающегося и обещающего стать в самое ближайшее время прибыльным предприятием".

("МК в Перми", 24-31.08.2000 г.)

Мысль ошеломляюще гениальна. Настолько, что требует отдельного рассмотрения.

WHO IS WHO?

Губахинский "Коксохим" в статусе условно живого значится с начала 90-х годов. С тех пор, как предприятие лишилось плановых государственных заказов на кокс и потеряло сырьевую базу - кизеловские угли, - завод работал в основном на давальческом сырье. Бизнес был убыточным. Два года назад себестоимость губахинского кокса достигала 1000 рублей за тонну при рыночной цене в 700 рублей. 1998 год вообще стал критическим для предприятия: за этот период сменились три директора. Заработная плата не выдавалась, долги по ней составляли 12 млн рублей. Кредиторская задолженность - 260 млн рублей.

С сентября 1998 года на предприятии началась процедура банкротства. Пиком кризиса стала остановка коксовой батареи, когда из-за неплатежеспособности завода поставщики прекратили поставку угля.

В 1999 году на "Коксохиме" введено внешнее управление, внешним управляющим назначен Александр Ерофеев. Тогда же явно обозначились разногласия между кредиторами, началось "перетягивание каната" в арбитражных судах. Стоит ли говорить, что план внешнего управления по выводу предприятия из коллапса остался лишь на бумаге? Для его осуществления московский "ФармПромБизнесБанк" пообещал кредит в $9,5 млн в рублевом эквиваленте. Это был единственный потенциальный источник восстановления платежеспособности ГКХЗ. Однако денег не дали.

Несмотря на объективные трудности, команде заводских специалистов удалось совершить технологическое чудо - восстановить потухшую коксовую батарею. Таких экспериментов до сих пор практика не знала.

Но оживить производство по-настоящему могут только инвестиции.

Этап внешнего управления не принес добрых перемен.

Финансовое состояние предприятия продолжает оставаться критическим. В последнее время "Коксохим" загружен лишь на 20%, выпуская 10-13 тыс. тонн кокса ежемесячно. Работа по-прежнему идет на давальческом сырье. В такой ситуации бессмысленно рассчитывать на погашение долгов, исчисляемых миллионами. Более того, за период внешнего управления под руководством Александра Ерофеева кредиторская задолженность "Коксохима" увеличилась на 80 млн рублей. Долги по заработной плате составляют около 10 млн ублей. Первое полугодие 2000 года завод отработал с убытком, превышающим 11 млн рублей.

Теперь о претенденте. Чусовской металлургический завод по итогам работы в 1999 году был включен в рейтинг журнала "Эксперт": он признан лидером в группе самых динамично развивающихся предприятий отрасли. Итоги, которых ЧМЗ добился к концу 1999 года, перекрыли наилучшие показатели самого ударного социалистического периода - 1989 года. Выручка от реализации достигла 2,5 млрд рублей, балансовая прибыль составила более 335 млн рублей, чистая прибыль - 289 млн рублей. В 1999 году производство чугуна по сравнению с 1998 годом выросло на 29,1%, стали - на 29,5%, феррованадия - на 18,4%, проката - на 7%, рессор - на 19,9%.

По сути, в минувшем году завод добился полного использования имеющихся мощностей. Дальнейшее увеличение показателей в перспективе возможно только после глобальной реконструкции предприятия.

CUI PRODEST?

Оставим за скобками вопрос о том, с какой стати успешной компании "поправлять свои дела" за счет предприятия-банкрота, масштабы деятельности которого составляют 1,7% от ее собственных объемов производства (эта цифра ниже уровня погрешности, принимаемого в расчет при любом финансовом анализе).

Но если говорить серьезно, то интерес у ЧМЗ к "Коксохиму" действительно есть. Коммерческий.

Чусовской металлургический завод - предприятие полного металлургического цикла. Доменный передел работает на качканарских титано-магнетитах. Сам по себе состав железно-рудного сырья предполагает более дорогой доменный процесс по сравнению с обычным. Кокс на этом производстве должен быть хорошего качества.

Традиционно сложилось так, что ЧМЗ везет кокс за 2,5 тыс. километров, с Алтая. По словам заводчан, ситуация была терпима, пока кокс стоил вместе с транспортировкой $30-35 за тонну. Сейчас Алтайский коксохимзавод - ведущее предприятие отрасли - начал работать на экспорт. Оживилась металлургия, выросло потребление кокса на внутреннем рынке. В результате образовался дефицит качественного продукта. Сегодня кокс для чусовлян стоит до $80 за тонну, соответственно, увеличилась и себестоимость производимого чугуна.

У металлургов есть два пути сохранения конкурентоспособности своей продукции - заниматься модернизацией производства и экономить на закупе сырья. С точки зрения экономики иметь рядом действующий и перспективный коксохимический завод - оптимальный вариант. Все разговоры о низком качестве губахинского кокса, который якобы не годится для использования в черной металлургии по причине высокого содержания золы и серы, опровергаются специалистами. Коксовая батарея может выпускать кокс любого качества - все зависит, в конечном счете, от исходного сырья и уровня соблюдения технологии. Более того, ЧМЗ с начала 1999 года получает доменный кокс из Губахи. Правда, в небольших объемах. Технологические параметры при производстве кокса потенциальный партнер пока выдерживает крайне плохо. Однако поднять технологию до необходимого уровня, как показала практика этого года, вполне возможно.

В свою очередь, для ГКХЗ реализация такого сценария была бы, очевидно, полезна. Прежде всего, завод получает постоянного потребителя продукции, который претендует на 37 тыс. тонн кокса в месяц. При этом ЧМЗ берет на себя и контроль над поставками сырья для коксового производства.

Для того, чтобы вести речь о стабилизации производства ГКХЗ, его выходе на проектную мощность, по оценке аналитиков, предприятие должно практически в 4 раза увеличить объем оборотных средств. Это - если не считать деньги, необходимые для ликвидации накопленной за многие годы кредиторской задолженности. Металлурги готовы вложить в "реанимацию" "Коксохима" уже на первом этапе $3 млн. Это только для того, чтобы партнер по бизнесу подготовился к предстоящей зиме и начал нормально работать, выплачивая заработную плату.

Разумеется, все это станет возможным лишь при условии прекращения распрей, дальнейшего развития ситуации в правовом поле, а также при наличии гарантий возврата вложенных средств.

Александр КАМЕНСКИХ, заместитель генерального директора ЗАО "Объединенная металлургическая компания":

- Наш интерес к "Коксохиму" вовсе не означает, что мы намерены сделать завод цехом Чусовского металлургического завода. Да это и не требуется. ГКХЗ просто будет поставщиком сырья, что хорошо и для нас, и для Губахи. "Коксохим" в состоянии выпускать до 60 тыс. тонн кокса в месяц. Так что у него будет достаточно продукции и на продажу. Разумеется, при условии организации рентабельного производства. Этот завод должен работать как комплекс, а не как коксохимический цех. Необходимо запустить производства сопутствующих продуктов, которые производились 10 лет назад. Это - коксовый газ, смолы, нафталин, которые удешевляют стоимость основной продукции и позволяют решить насущные экологические проблемы. Например, с фенолом, который сегодня просто уходит в реку.

Если на Губахинском коксохимическом заводе в ближайшее время эффективный собственник не обозначится, то предприятие в перспективе действительно умрет. Ему нужны деньги. Срочно. Сразу. Много.

В ПОИСКАХ ЗДРАВОГО СМЫСЛА

Нынешние управленцы "Коксохима", лоббирующие, судя по всему, частные интересы отдельных участников конфликта, настраивают коллектив предприятия и общественность против конструктивных предложений кредиторов (которым принадлежит сегодня пакет задолженности "весом" более чем 59 млн рублей), утверждая, что их коммерческий интерес противоречит здравому смыслу.

Похоже, между здравым смыслом лиц, заинтересованных в удержании контроля над ГКХЗ, и здравым смыслом рядовых работников предприятия дистанция приличного размера.

Последним здравый смысл со всей определенностью должен подсказать, что работа в связке с постоянным потребителем продукции, заинтересованным в развитии коксохимического производства, - практически единственный реальный выход из критической ситуации. Только загрузка производства может гарантировать коллективу занятость, достойную оплату труда и решение насущных социальных проблем при условии сохранения целостности и юридической самостоятельности завода.

Для отстаивания собственных интересов каждая из сторон применяет те методы, которые считает возможными. "Пермэнерго", Урало-Сибирский межрегиональный территориальный орган по делам о несостоятельности, Чусовской металлургический завод и прочие крупные кредиторы апеллируют к законности.

Оппоненты используют приемы, уже опробованные в целом ряде недавних арбитражных процессов ("Пермский ЦБК", "Метафракс", "Сода"). Такие, как произвольное исключение "неудобных" кредиторов из реестра и включение "удобных", чьи суммы не подтверждены данными бухгалтерского учета; спорная в правовом отношении реорганизация бизнеса без учета мнения основных кредиторов, целью которой является не восстановление платежеспособности ГКХЗ, а изъятие активов (к примеру, разделение единого производственного комплекса на 5 новых структур, где "Коксохиму" принадлежит менее 25% имущества) и прочий сомнительный с юридической точки зрения арсенал.

Арбитражные разбирательства - в самом разгаре. Какой из "здравых смыслов" совпадет с судебным вердиктом, станет ясно уже в ближайшее время.

Сегодня на "Коксохиме" состоится очередное собрание кредиторов. Возможно, ему удастся расставить некоторые точки над "i".