Леонид РУБИНШТЕЙН: "СИБУР" ВСЕГДА ПРИХОДИТ ТОЛЬКО С ДОБРОМ"

После недавней встречи губернатора Геннадия Игумнова с главой компании «Сибур» Яковом Голдовским можно с уверенностью сказать: крупнейший российский газонефтехимический холдинг принял окончательное решение обосноваться на территории Прикамья. Об этом же свидетельствует факт приобретения «Сибуром» контрольного пакета акций «Завода бутиловых спиртов» и «Стирола», предприятий, созданных на базе потерпевшего банкротство АО «Интерхимпром-Оксосинтез».

Леонид РУБИНШТЕЙН, генеральный директор АО «Пермский газоперерабатывающий завод»:

— Действительно, некоторое время назад в Перми побывал президент нашей компании Яков Голдовский. Он встретился с губернатором. Думается, что общение было плодотворным, поскольку продолжалось больше часа. Это нормально. АК «Сибур» представлена в Пермской области целым рядом заводов. Это — «Уралнефтехим», «Уралоргсинтез», «Пермский газоперерабатывающий завод», «Завод бутиловых спиртов» и «Стирол». Два последних находятся на одной производственной площадке с ПГПЗ.

Губернатор дал свои предложения по поводу того, какой бы он хотел видеть работу компании на территории Прикамья. Эти рекомендации уже претворяются в жизнь.

— Наверное, первым был вопрос: почему все заводы «Сибура» работают на процессинге?

— Да, именно проблема самостоятельности предприятий и платежей в бюджет обсуждалась в первую очередь. И я должен сказать, что «Пермский ГПЗ» первым из предприятий компании сегодня ушел от договоров процессинга: с 1 апреля 2000 года мы работаем по схеме купли-продажи сырья и готовой продукции. Это решение принято руководством компании по рекомендации губернатора.

— Сейчас вы курируете в качестве полномочного представителя АК «Сибур» и работу предприятий бывшего «Интерхимпром-Оксосинтеза» — «Завода бутиловых спиртов» и «Стирола»?

— Полгода назад при участии ПГПЗ и с помощью «Сибура» эти два предприятия действительно были запущены практически на полную мощность. Перед этим их долго лихорадило из-за отсутствия сырья. Компания внедрила в Перми свою общую схему продуктопровода — сырьевую. Это был процессинг в чистом виде. Кроме того, спустя некоторое время после начала совместной работы, «Сибур», договорившись с прежними владельцами предприятий, выкупил контрольный пакет акций этих заводов.

Сейчас ЗБС и «Стирол» входят в состав нашего холдинга. Мы загружаем их достаточным количеством сырья для стабильной работы. Хотя у них есть и другие «давальцы», которые приходят со стороны. Мы не препятствуем этому.

Сегодня идет подготовка и этих двух заводов к переходу на новую схему — купли-продажи, а пока они находятся на процессинге не у самого «Сибура», а у ПГПЗ.

На этих предприятиях много проблем. Они долго стояли. И хотя основной костяк кадров сохранен, но отток грамотных специалистов все-таки произошел. Оборудование тоже предстоит обновлять. Для этого нужна масса денежных средств.

Я очень надеюсь, что нам удастся эти заводы оживить, они должны работать. В этом я вижу свою основную задачу.

Время тяжелое, но, надеюсь, оно будет благодарным. С основным костяком руководителей, в том числе — с директорами «Завода бутиловых спиртов» и «Стирола», а также специалистами управляющей компании «Нефтехимик-Интер» мы найдем общий язык. Надеюсь, они будут действовать с нами заодно.

А вообще, у «Сибура» есть команда, которая всегда работает на переднем крае. Мне посчастливилось трудиться непосредственно в ней, то есть — на производстве. «Сибур» — компания молодая, развивающаяся, я уверен, что и на других площадках мне впоследствии найдут применение, когда стабильная работа наладится в Перми. Когда здесь будет все хорошо, мои функции будут исчерпаны.

— Что можно сказать о стратегических планах «Сибура» на пермской земле?

— «Сибур» — узконаправленный холдинг. Это — бывшая нефтехимия нашей страны. В связи с этим у него одна задача — восстановить эту отрасль. Именно с этой целью он приходит на ту или иную территорию. Это предполагает огромные инвестиции. Сейчас, к примеру, в Чайковском на «Уралоргсинтезе» (это предприятие, отделившееся от «Уралнефтехима») инвестиции на выпуск изопрена — производного синтетического каучука — составляют порядка $20 млн. Контракты подписаны и деньги идут.

Это же делается для восстановления и реконструкции пермских предприятий. Но, в принципе, возможно и расширение поля деятельности за счет других предприятий, имеющих отношение к нефтехимии. Я как коренной «сибуровец» могу сказать, что наша компания всегда приходит только с добром.

— Идет ли речь сегодня об инвестиционных проектах куста пермских предприятий?

— Это не только речь, это — реальность. Мы только что совместными усилиями с НПО «Искра» ввели в строй на ПГПЗ газотурбинную электростанцию мощностью

4 мВт. Планируем подписать контракт на вторую ГТЭС мощностью 12 мВт. Реконструируется технология производства изобутана, мы вводим новые схемы, новые колонны. Проект стоит около $1 млн только на ПГПЗ.

Надеемся, что будем вкладывать деньги и в два вновь приобретенных завода — ЗБС и «Стирол», так как эти предприятия вписываются в схему нефтехимии, необходимой для российского рынка. «Сибур» целенаправленно направляет потоки именно на российский рынок — мы почти все перерабатываем в России. Экспорт «Сибура» составляет от 15 до 17% всего товарного производства.

— Есть ли какие-либо планы по объединению трех пермских предприятий, расположенных на одной площадке, в единую структуру?

— Есть планы создать на территории Прикамья «Пермский Сибур». Какой будет выбран юридический статус, пока говорить сложно. Но образование здесь мини-холдинга, так, как это делают многие крупные компании России, обязательно будет. Потому что многие проблемы требуется решать на уровне губернатора, местной законодательной и исполнительной власти, а не в Москве. Надо жить этой жизнью.

— Сейчас между «Пермским газоперерабатывающим заводом» и ООО «Пермнефтегазпереработка» вновь обострились отношения. Правда ли, что «Сибур» не желает работать с пермскими нефтяниками на паритетных началах, пытаясь взять в свои руки весь производственный комплекс?

— Нет, неправда. Мы предлагаем равноправное партнерство

с ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь», как это

и предполагалось изначально.

Войны нет, есть требование четкого выполнения закона со стороны нашего дочернего предприятия -

ООО «Пермнефтегазпереработка».