Сергей ДЕВЯТКОВ:
ПОСТАРАЮСЬ СДЕЛАТЬ ВСЕ, ЧТОБЫ ГОРОД ПРОЦВЕТАЛ

— Вы сейчас в Соликамске — народный герой…

— Ну, как сказать, народный герой… Вот на днях мне звонили из Москвы, говорят: «Мы хотим вас наградить орденом за то, что достигли таких результатов». А я отвечаю: «Стоп, я не достиг еще результатов, и геройства никакого нет».
Пройдет год, два, три, пять, когда будут результаты, тогда меня можно будет называть пусть не героем, но человеком, который дал городу что-то. Вот тогда я смогу вообще принимать поздравления.

То, что я достиг за свою жизнь, — это бизнес. А город — это город. Здесь очень много проблем, которые нужно решать. Я не сомневаюсь, что мы их преодолеем совместно с руководителями предприятий, которые присутствовали на моей инаугурации, с топ-менеджерами градообразующих компаний, малым и средним бизнесом.

На днях я планирую собрать всех руководителей города, чтобы учесть их пожелания и рассказать им о своих «хотелках», чтобы люди готовы были вкладывать свои денежные средства: к сентябрю мне нужно будет готовить доклад по социально-экономическому развитию города для губернатора.

Я обязательно буду помогать бизнесу, чтобы предприниматели развивали город. Потенциал есть. Творческий, прежде всего. Есть и потенциал градообразующих предприятий.

— Вы в свое время проиграли выборы Михаилу Богданову. Потом пропустили досрочные. А теперь вот выиграли. Что вас подвигло пойти в политику?

— Во-первых, я считаю, что прошлые выборы выиграл. Так многие соликамцы полагают. Что касается досрочных выборов, то у меня были свои проблемы в бизнесе, я находился в Иркутске и занимался решением некоторых вопросов, поэтому «прогулял». Хотя, в принципе, понимал, что происходит в городе, в течение полугода я получал постоянно информацию о местных событиях.

— Ситуация сейчас неоднозначная. Тот факт, что вы не ангажированы градообразующими предприятиями Соликамска, создает какие-то помехи в работе?

— Все руководители градообразующих предприятий — разумные люди. Допустим, когда мы беседовали с президентом «Соликамскбумрома» Виктором Барановым, у нас был нормальный дружеский разговор. Он говорил (а это было еще до выборов), что для него главное — чтобы к руководству городом пришел разумный человек, с которым можно будет решать промышленные вопросы и проблемы. И промышленные, и городские вопросы связаны, в принципе, друг с другом, их никогда не надо делить.

— А с генеральным директором «Сильвинита» Петром Кондрашевым вы разговаривали?

— Да, мы на днях встречались. Беседа длилась около часа. Получился продуктивный разговор. Я увидел позицию здравомыслящего человека.

— То есть без обид?

— Мы не сказали ни слова о выборах. Не чувствовалось обиды ни с его, ни с моей стороны. Мы действительно не поднимали эти вопросы.

— Может, про выборы мэра в Соликамске говорить теперь не принято — «кто старое помянет, тому глаз вон»?

— Вы знаете, я всегда провожу черту. В жизни часто бывало, что люди были врагами, а потом становились крепкими друзьями. Надеяться можно, и я не сомневаюсь в том, что мы будем нормально относиться друг к другу. Станем ли друзьями? Время покажет.

— Какова ваша позиция по музею древнерусского искусства?

— Я много уже говорил по этому поводу. Нельзя промышленность отделять от города. Но также нельзя церковь отделять от культуры.

Моя позиция: храм следует отдать только под совместное использование. У нас все всегда делалось для людей, для общества, и поэтому в данной ситуации и люди и церковь неразделимы.

— Совместное использование — это как? Есть церковь, которая хочет безраздельно владеть храмом. И есть государство, которому некуда девать музей.

— Вот вам пример — храм Христа Спасителя в Москве. Там идет и служба, и экскурсии. Я хотел бы видеть в Соликамске то же самое. Чтобы не было речей: «Забирайте иконостас, а мы тут свой повесим». Такого никогда не должно быть. Иконостас уже там просто «живет». Он там находится, поэтому должен быть там.

— Многие поздравлявшие вас на инаугурации с вступлением в должность кивали в сторону предыдущей городской власти. Оцените наследство, в которое вы вступаете сейчас.

— Какое может достаться хозяйство, если пять лет продолжался застой? Все шло по инерции. Какое может достаться хозяйство? Есть много нерешенных вопросов.

Сегодня нельзя говорить о том, что Михаил Богданов плохо или хорошо руководил городом — неизвестно, какими были обстоятельства. Но что касается лично меня, постараюсь сделать все, чтобы город процветал.

— Какой будет стратегия кадровых назначений? Вы позовете за собой людей из бизнеса?

— Не обязательно из бизнеса. Но это будут работоспособные грамотные профессионалы. У меня нет времени приглядываться, пять лет — это слишком маленький срок. Мало времени, поэтому команда будет подбираться по указанным качествам.