Александр Мотрич: Секвестра бюджета мы не допустим
Директор центрального макрорегиона холдинга «ЭР-Телеком», заместитель председателя комитета по экономическому развитию и налогам Законодательного собрания Пермского края —о кризисных явлениях и способах достойно их преодолеть
— Александр Иванович, лейтмотив этого года — тяжёлый экономический кризис, с которым столкнулись все, в том числе и краевой бюджет. Чего нам ждать этой осенью, какие тенденции будут превалировать в экономике и бизнесе в Пермском крае?
— Не хочу быть глашатаем апокалипсиса и давать негативные прогнозы. Относительно кризиса могу сказать: здесь ничего нового не происходит. Мы имеем те же три основополагающих фактора. Первый — это замедление экономики, которое происходит в последние года три. Второй — массовый отток капитала из страны и отсутствие притока инвестиций. Третий — нестабильность цен на нефть, которая сказывается и на курсе валют.
Что мы будем делать? Примем новый бюджет, здесь опасаться не стоит. Бюджет будет, скорее всего, просто немного скорректирован в части доходов, и то не очень сильно, так как они всё-таки резко не падают.
Мы от доллара зависим очень косвенно. Посмотрите: расходы у нас в рублях, доходы тоже рублёвые. Просто у некоторых переводятся в рубли из долларов, но им же это выгодно.
Так что резких потрясений и внезапного секвестра бюджета, например в пять раз, не будет. Во-первых, мы этого не допустим, во-вторых, для этого нет причин. Более того, если разобраться, то чего-то более ужасного, чем год назад, не происходит. Мы наблюдаем те же волнообразные процессы, которые происходят то здесь, то там.
— Одна из последних инициатив власти в сфере малого бизнеса — освобождение молодых (до 30 лет) предпринимателей от налогов на пять лет. Как вы относитесь к этой идее и какие ещё начинания могли бы помочь малому бизнесу?
— Отношение каждого человека к инициативе, которая реально помогает бизнесу, даёт льготы, улучшает режим ведения дела, должно быть позитивным. Но эта инициатива, к сожалению, выдернута из контекста. С одной стороны, кому-то станет лучше, но предприниматели постарше, которые ведут этот же бизнес, скажут: «А мы-то вылетаем!»
Это немного напоминает ситуацию, когда в начале перестройки стали давать льготы афганцам, церкви и другим категориям на ввоз сигарет. Эта инициатива была правильной и помогала людям, которые вели некоммерческую деятельность, но вспомните, что тогда началось: стали, например, массово брать на работу людей с ограниченными возможностями, чтобы получить эти льготы. В итоге некоторые сигареты ввозились только определёнными организациями. В конце концов это всё прикрыли, потому что в целом уровень ведения бизнеса в стране не улучшился, просто появилась лазейка.
— То есть все предприниматели разом станут моложе 30 лет?
— Совершенно верно. При этом те, кто не относится к льготной категории, проиграют. А это уже отразится на конкуренции.
По моему мнению, лучше делать не какие-то лихорадочные небольшие шаги, а продумать пакет законов, которые всесторонне помогут бизнесу «в долгую». Здесь не спасут отсрочка или отмена каких-либо проверок или другие разовые акции.
Хороший пример — налоги. Что в России незыблемо в последние 15 лет и точно является нашим завоеванием? Наш подоходный налог. Во-первых, сама ставка налога — маленькая и плоская. Во-вторых — стабильность, ведь мы его не меняем. Эти стабильные правила игры позволяют тем отраслям экономики, которые хотели себя обелить, обелиться.
Мы отлично знаем, что за эти 15 лет многие вышли из тени, и это огромный плюс и для людей, и для экономики в целом, и для предприятий. На примере этого нужно сделать что-то очень понятное, очень быстрое в комплексе с другими факторами и стабильное, чтобы предприниматели знали: правила игры не поменяются 5, 10, 15 лет. Тогда бизнес сам найдёт, куда идти, саморегулируется и начнёт работать.
— Законодательное собрание Пермского края включилось в процесс создания комплексной поддержки бизнеса?
— Дело в том, что система поддержки бизнеса должна быть выстроена на уровне всей страны. Бесспорно, что-то можно сделать в одном конкретном регионе, но это требует, во-первых, долгой подготовки, а во-вторых — корреляции с федеральными новациями.Тем не менее Пермскому краю есть чем похвастать. Вспомните льготу по налогу на прибыль. Сколько бы ни ломали копий, сколько бы ни рассуждали, полезно это или нет, факт налицо — льгота помогла крупным предприятиям или прийти в край, или не уйти из него.
— Но ведь история не знает сослагательного наклонения...
— Верно, но вполне вероятно, что без введения этой льготы предприятия перерегистрировались бы в другом регионе или начали свой бизнес не у нас. Как минимум этого уже не случилось.
— Пусть льгота — это первый шаг. А какой следующий?
— Нужно установить эти правила игры: гарантировать, что льгота останется, будет неизменной, её не будут пересматривать и отменять задним числом.
Далее, к этой льготе нужно добавить ещё ряд новаций и объединить эти инициативы в один пакет. При этом необходимо проследить, чтобы каждый компонент не противоречил другим и не вступал в конфликт с законодательством какого-либо уровня. Только при создании такого механизма мы получим возможность сделать жизнь многих жителей края проще и лучше.
Но это гладко на словах. На деле предстоит долгая и кропотливая работа.
— Давайте поговорим о тех, кто пока только мечтает о прибыли. Как руководитель филиала крупной развивающейся компании можете ли вы дать практические советы молодым предпринимателям: какие ниши свободны, куда стоит «зайти»?
— Можно привести два отличных примера. Первый — это сеть киосков по продаже свежесваренного кофе. Этот бизнес стремительно развивается, а экономисты уже его проанализировали и разобрали на кейсы.
В Перми работает не одна сеть таких киосков. Что касается цифр: мой знакомый по семейным обстоятельствам переехал в Санкт-Петербург и искал, чем заняться. Располагал вполне подъёмной суммой — 300 тыс. руб. Эти деньги он вложил в такую кофейню, открыл её по франшизе пермской сети. Вложения окупились за несколько месяцев. Вскоре в Санкт-Петербурге откроется уже второй такой киоск.
Вот великолепный пример малого бизнеса. Взяли пусть не свою идею, но сделали то, что востребовано, и люди покупают.
Второй пример — пищевое производство. Недавно я сам в супермаркете «СемьЯ» увидел джем в очень красивой упаковке. Попробовал, оказалось очень вкусно. Потом я узнал, что эти джемы производит в Пермском крае молодой парень. Причём делает их из наших же ягод. Ярчайший пример даже не импортозамещения, а создания на базе наших же ресурсов нужного продукта, при этом экологически чистого. Остаётся только аплодировать!
Так что при желании нишу можно найти где угодно. Я бы также рекомендовал заниматься услугами. Во всём мире в последние 20 лет это самый быстроразвивающийся сегмент. Услуги всегда востребованы, нужно только понять, кому их предлагать, по какой цене и какие.
— Вы, кажется, тоже не так давно нашли новую нишу — запустили в «ЭР-Телеком» производство телекоммуникационных приставок. Это повлияет на ситуацию в экономике региона?
— Говорить, что это производство повлияет на ситуацию в экономике, немного пафосно, но внесёт свой вклад — это точно. Конечно, даст новые рабочие места и налоги. Про импортозамещение в этой ситуации можно говорить громко и гордо — да! Ранее эти приставки делали в Корее, а мы перенесли производство в Пермь.
Зачем нам это надо? Во-первых, это намного ближе с точки зрения логистики. Во-вторых, приставки сразу же создаются для нашего потребителя с меню на русском языке. В-третьих, мы используем великолепные производственные площади завода «Морион». В-четвёртых, мы идём от потребителя — делаем приставку для приёма сигнала именно такой, какая ему нужна, с дополнительными возможностями и сервисами.
Так что этим сплавом мы получаем очень хорошую штуку.
— На работе у вас всё отлично, а как в депутатском округе?
— В Закамске происходит очень много интересных мероприятий. Они даже выходят за рамки нашего округа. Весной мы традиционно провели конкурс для талантливых детей «Юное дарование». В этом году он прошёл на более высоком уровне. Приём заявок мы организовали на нашем сайте motrich.ru. Здесь же проходило голосование за номинантов. Удивительно, но за ребят голосовали по нескольку тысяч человек, и это не «накрутка»: один пользователь — один голос. Ребята действительно любят этот конкурс и каждый год его ждут. Победитель получает солидную денежную премию, а список номинаций, в которых можно попробовать свои силы, расширяется. В этом году мы добавили номинацию «Изобретатель», и дети показали нам, что сами умеют собирать роботов.
Но ценность конкурса даже не в премиях. Ребята голосуют за своих друзей, радуются их успехам, понимают, что быть умным — востребовано, а получить звание «Юное дарование» — престижно. Поэтому во дворце, где мы проводили церемонию награждения, был настоящий аншлаг. Дети приходили с командой поддержки, здесь же были и их учителя, и наставники из кружков и секций. Для жителей Закамска это действительно стало важным событием.
— Обычно депутаты делают ставку на благоустройство…
— Это уже можно назвать нашей «текучкой». Мы стараемся облагородить каждый пустырь. Начинали с детских площадок, теперь перешли на большие спортивные комплексы. Ближе к зиме установим ледовые катки.
— А люди ценят вашу работу? Вандализма не наблюдаете?
— Я регулярно посещаю эти площадки и вижу, что они стоят в целости и сохранности. Заметно, что люди ценят нашу работу. Это происходит и потому, что жители тоже участвуют в благоустройстве. В мою приёмную часто приходят люди и говорят: «Давайте сделаем что-нибудь с пустырём». Мы не просто даём деньги, а спрашиваем, чего наши жители хотят. Первая реакция — разброс мнений, а потом кто-то вспоминает, что раньше здесь была большая хоккейная коробка, а дворовые команды устраивали турниры. В такой ностальгии я вижу настоящий патриотизм. Поэтому мы берём и делаем. Уже скоро у нас появится большая хоккейная коробка, где будут играть и те, кто уже забыл, что когда-то стоял на коньках, и их дети.
Мне кажется, это и нужно делать, так что стараемся именно так и поступать.
— Совершенно отдельный пласт работы вашей команды — детская медицина. Ранее вы организовали обследование младших школьников на болезни позвоночника. Недавно стало известно, что в Закамске открывается детский реабилитационный центр. Вы и здесь приложили руку?
— В Закамске есть очень хорошая городская детская поликлиника №4. Там великолепные врачи, они молодцы! Эти специалисты настолько сильно любят детей и помогают им, что мы просто не можем пройти мимо — и не проходим.
Мы не смогли бы сделать реабилитационный центр с нуля, без профессионалов, но мы увидели, чем можем помочь. Ранее в этой поликлинике было отделение восстановительного лечения детишек со сложностями в разных областях. Здесь им помогали реабилитироваться социально и физически, но поликлинике не был официально присвоен статус «реабилитационный центр», и была масса других препон, из-за которых детей приходилось на некоторые процедуры возить из Закамска в Мотовилиху. Это было очень сложно и для них самих, и для их родителей.
Мы решили эту проблему, помогли больнице пройти лицензирование и официально получить статус реабилитационного центра. На «бумажках» мы не остановились: на достаточно крупные суммы — несколько миллионов рублей — приобрели оборудование, уникальные тренажёры и станки, которые помогают детишкам развиваться.
— Как много детей может проходить реабилитацию в этом центре?
— Раньше, когда к поликлинике были прикреплены только дети из Закамска, можно было принять до 1000 ребят в год. Теперь, я думаю, мы сможем это количество увеличить и принимать детей из других районов, которые тоже хотят быть здоровыми.
Открыть этот центр мы планируем 15 сентября, хотя торжество — не главное. Я приезжал в этот центр и видел ребят, которые начинают лучше себя чувствовать, учатся ходить, видят, как за них болеют душой врачи. Это дорогого стоит, ведь важна не только физическая реабилитация, но и социальная.
Теперь мы сможем помогать детям более качественно и эффективно.
— Вы человек бизнеса и активно занимаетесь социальными проектами. Давайте пофилософствуем: что важнее — делать упор на экономику или на «социалку»?
— Вопрос действительно философский, но ответ зависит от того, с какой стороны смотреть на ситуацию. Есть известное английское выражение: «Try walking in my shoes» («Попробуй походить в моих ботинках»). Если я бизнесмен, то должен говорить: «Дайте мне возможность вести бизнес, и я буду платить налоги». И вроде бы этим тогда ограничивается социальный контракт, ведь если я буду платить налоги, то мудрое государство само распределит их среди тех, кому требуется социальная помощь.
Помимо этого, есть такое понятие как социальная ответственность бизнеса. По идее, она заканчивается тем, что я дал рабочие места, дал налоги, и я молодец. Но хорошие бизнесмены — а их много не только на Западе, но и в России — являются ещё и филантропами. Вспомните Стива Джобса, который большую часть состояния завещал на социальные проекты. Это, мне кажется, высшая степень той самой социальной ответственности — не просто создать рабочие места, сделать продукт и заработать, не просто подвинуть экономику вперёд, а сверхзаработанный капитал, который объективно лишний, отдать. Но не просто разбросать с крыши небоскрёба, а вложить в долгосрочные проекты, которые будут помогать людям.
С точки зрения бизнеса это, наверное, идеал. Так, скорее всего, делать и стоит.
— А если переобуться и встать на сторону работника?
— Простой человек, если он не Шариков, который требует отобрать всё и поделить, а вполне ответственный гражданин, должен, во-первых, поднимать производительность своего труда, чтобы оставить детям лучшую страну, чем есть сейчас. Во-вторых, нужно помогать своими действиями бизнесменам, которые двигают страну вперёд, приобретать их товары или пользоваться их услугами, не говорить: «Буржуи зажрались, а мне есть нечего». Мне кажется, что это безответственная позиция. Не надо требовать: «Дайте, дайте, дайте» от государства. Откуда оно возьмёт, если бизнесменов не будет?
И вот круг замыкается — я успешно работаю или стараюсь развить свой бизнес, но если мне потребуется помощь, то, я уверен, хорошее общество меня не бросит. Я смогу найти работу, я могу рассчитывать на благотворительность, я в силах обратиться в социальные фонды, которые окажут мне поддержку. А я буду получать из этого бюджета, понимая, что кто-то это заработал и я тоже этому помог. Вот и философский ответ на философский вопрос.
При подготовке интервью использована запись программы «Лобби-холл» на телеканале «ВЕТТА»
Подпишитесь на наш Telegram-канал и будьте в курсе главных новостей.