Пермская промышленная аномалия
Между «хотим» и «делаем» — дистанция порой почти бесконечная
Человечество в целом — слишком стационарная система, её ничем не проймёшь.
Аркадий и Борис Стругацкие, «Пикник на обочине»
Один действительно компетентный чиновник, из тех вечных замов, без которых всё рухнет, недавно обронил любопытную фразу: «Сегодня всем предприятиям предлагают создавать кластеры, кластерная модель закреплена в региональной концепции развития промышленности». Признаюсь, на набившую оскомину тему кластеров я навела его сама. И в результате выяснила: тема на региональном уровне по-прежнему актуальна, так же как и стремление «перепрыгнуть» из четвёртого технологического уклада в шестой, миновав несколько ступеней развития. И кластеры должны стать одной из взлётных ступеней на пути к инновациям.
И всё же, даже при наличии такой благородной цели, поголовное стремление создавать кластеры весьма удивительно. Это ведь всё равно что всем стричься «под каре». Не каждому пойдёт. И вообще, эта модная в Европе система организации производства под импортные реалии и заточена. А у России, как известно, собственные нюансы, и именно потому Россия — не Америка, что подробно изложено в одноимённой книжке...
Но вот, по привычке погнавшись за модой, мы пытаемся создать то, что, возможно, вообще не приживётся в российской и пермской специфике. Отсюда — многочисленные незавершённые проекты, наводящие на аналогию с «ложной беременностью». Идея хороша, но выносить плод невозможно.
Импортный подход к бизнесу отличается хотя бы тем, что, прежде чем заключить какое-либо соглашение, потенциальные партнёры ведут долгие «брачные танцы». Раздумья длятся месяцы и даже годы. Зато, если решено сказать «а», «б» будет сказано в 99% случаев.
Впрочем, Пермь следует назвать аномальной экономической зоной уже хотя бы потому, что даже иностранные инвесторы, приходя сюда, приобретают нехорошие привычки. Так случилось с «Кроно Групп», расчистившими площадку под строительство завода и не по-импортному надолго «зависшими» на самой ранней стадии реализации проекта.
Некую индустриальную незавершённость вообще можно считать пермской спецификой.
Три года думали, как назвать пороховой кластер. В итоге, намучившись с названием, решили вовсе не создавать. Последний участник «пороховой» эстафеты с подкупающей искренностью заявил: кластеры строить не будем, будем проводить сокращения. Вот в этом заявлении было нечто подлинное.
В Перми идею кластеров стали поддерживать изначально с тем, чтобы привлечь федеральные деньги в регион. Потому что именно под кластеры можно было получить масштабное федеральное финансирование. Но в суете как-то забыли, что для создания кластеров нужны хоть какие-то реальные предпосылки. И если помимо «Протона-ПМ» и ПНППК никто пока не дотягивает до уровня кластера, то может и не стоит заявлять, что из каждого пермского предприятия его можно вырастить?
Директор одной из пермских фабрик, относящихся к среднему бизнесу, поделилась опытом вхождения во всевозможные программы поддержки. Всё просто: для того чтобы получить финансирование, она забивает в якобы «новый» проект уже давно реализованные идеи и затраты. И, получив средства, расплачивается с долгами.
Такой практичный подход, к сожалению, исключение. А вот трюк с долгими родами трудноосуществимого проекта — это уже правило. Если такой проект не доходит до стадии реализации, всегда можно сказать, что воплотить в жизнь его было исключительно трудно.
Зыбкая реальность нашла отражение в новых литературных формах — псевдоновостях. Уже и мы, журналисты, стали использовать хитрую формулировку: в городе «может открыться» аквапарк. Может и не открыться, но кто об этом вспомнит через 20 лет? Дети, его ожидающие, скоро вырастут и смогут самостоятельно добраться до Екатеринбурга и там поплавать.
Может открыться центр робототехники? Тут вариантов несколько. Может открыться, может не открыться. А может открыться, но не заработать…
Дивизион «Двигатели гражданской авиации» может обрести центр в Перми. До этого в течение нескольких лет сообщалось, что вся моторостроительная тематика может перейти в Рыбинск. Исходя из этих данных, можно предположить, что центром моторостроения Пермь может стать, а может и не стать. Как не стала (странное дело!) культурной столицей Европы.
Вообще, многие процессы, происходящие в Пермском крае, текут словно в замедленной съёмке. О продаже производственно-имущественного комплекса завода им. Дзержинского заговорили три года назад. Комплекс ещё не продан, и это никого не удивляет. Для Перми это нормально.
В течение нескольких лет пытались запустить многострадальное производство легкомелованной бумаги на ЦБК «Кама». Создатели бумагоделательной машины, родственницы Франкенштейна, поясняли: чтобы сэкономить, её собирали из деталей разных производителей. В итоге коктейль комплектующих не сработал, и эконом-вариант «встал» через пару месяцев после запуска. При этом, как неутомимо сообщала пресс-служба предприятия, качество печати неуклонно возрастало, несмотря на бездействие машины.
Как честно заметил в минувшем году на Инженерно-промышленном форуме один из бывших директоров сдувшегося оборонного гиганта, «у нас есть большая проблема — перейти от слов к делу». Сказал совершенно правильно. Ведь в чём секрет инновационного скачка Казани? В том, что этот рубеж — от слов к делу — они преодолели.
И вроде бы все мы понимаем, что был бы толчок, рывок, — и всё бы получилось, как когда-то получилось за два года создать первый российский флот. Но рывок сделать трудно, когда руководство предприятиями и направлениями передаётся, как эстафетная палочка, от одного вялого бегуна к другому.
Создаётся впечатление, что на длинные дистанции в пермской промышленности «бегать» мало кому интересно. Весьма распространена ситуация, когда, впервые сев в кресло руководителя, блиц-менеджер уже знает, что проработает здесь всего год. Он либо чётко выполняет поставленные перед ним задачи верховного руководства столичной госкорпорации (например, сыграв непопулярную роль, провести масштабную оптимизацию, сделать «грязную» работу, расчистить площадку для следующего участника эстафеты), либо идёт по пути «голубого воришки», с честным видом подписывая выгодные контракты с аффилированными ему фирмами.
Окидывая взором пермскую аномальную промышленную зону, мы можем с уверенностью сказать, что через несколько лет в Перми могут зародиться инновационные предприятия, производящие продукцию шестого технологического уклада. Говорить об этом можно смело. Ведь «могут» — отнюдь не означает «будут».
Впрочем, справедливости ради стоит сказать, что есть в Пермском крае ещё не самые публичные предприятия, которые бесшумно движутся по пути прогресса. И они-то, возможно, уже создают продукцию того самого шестого уклада. Но таинственно молчат, опасаясь происков конкурентов.
Возможно, молчат ещё и потому, что «мужик сказал» и «мужик сделал» — это не всегда один и тот же мужик.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и будьте в курсе главных новостей.