Наталья Калюжная

Наталья Калюжная

заместитель главного редактора газеты «Новый компаньон»

Помочь Самойлову и Крыму!

Выездное заседание регионального объединения работодателей Пермского края «Сотрудничество» имело отчётливо политический оттенок

Поделиться

Очередная встреча крупнейших промышленников-работодателей Прикамья, согласно многолетней традиции, проходила на базе одного из предприятий — участников «Сотрудничества». На этот раз его президиум собрался на Пермском пороховом заводе. В тот же день, 29 мая, это оборонное предприятие посетил директор департамента промышленности обычных вооружений, боеприпасов и спецхимии Министерства промышленности и торговли РФ Константин Тарабрин. Целью его визита было изучение ситуации на предприятии в преддверии предстоящего конкурса на замещение должности генерального директора. Официально основным вопросом повестки дня было представление стратегии развития ФКП «Пермский пороховой завод» до 2020 года и кластера «Наукоёмкая химия». Однако попутно президиум «Сотрудничества» озвучил весьма важные вопросы — взаимодействие промышленников Пермского края с Республикой Крым, а также предстоящие выборы главы администрации Перми.

Первым пунктом повестки заседания президиума «Сотрудничества» было выступление временно исполняющего обязанности главы администрации Перми, коротко представившего себя промышленникам в качестве кандидата на предстоящих выборах сити-менеджера. По заявлению Дмитрия Самойлова, свою деятельность в качестве главы администрации он начал «с наведения чистоты и порядка в городе». А говоря об итогах уборочной кампании, сообщил, что «в этом году вывезли мусора на 40% больше, чем в прошлом». «Сейчас по чистоте в основном навели порядок, занимаемся ямочным ремонтом», — отчитался Самойлов.

После короткого представления кандидата в сити-менеджеры генеральный директор ОАО «Пермская научно-производственная приборостроительная компания» (ПНППК) и президент «Сотрудничества» Алексей Андреев предложил проголосовать «от противного» и поднять руки тех, кто «против» поддержки Самойлова. Таких среди пермских промышленных генералов не нашлось.

Вторым пунктом повестки дня стало обсуждение многочисленных нюансов, с которыми столкнулись пермские власти и промышленники в связи с присоединением к России Крыма. Алексей Андреев признался, что уже сейчас ощущается «взлёт движения кадров с Украины», а также отметил, что некоторые предприятия «встали» из-за того, что не могут получать комплектующие из Украины.

Алексей Андреев, президент регио­нального объединения работодателей Пермского края «Сотрудничест­во», генеральный директор ОАО «Пермская научно-производственная приборостроительная компания»:

— Произошло присоединение Крыма. Процесс необратимый, и сейчас регионы обмениваются всевозможным взаимодействием. Уже сейчас начался взлёт движения кадров с Украины. Так, один из специалистов вышел на губернатора и попросил поддержки, а после тестирований и проверок оказался очень хорошим специалис­том. Понятно, что у нас здесь не «манна небесная» для них. Но есть люди, которые готовы просто работать, развивать свой семейный быт.

В то же самое время у нас есть ряд предприятий, готовых работать с этой территорией. В частности, мы сотрудничаем с ОАО «Завод «Фиолент» в Симферополе, «Искра» работает с Военно-морским флотом — сейчас там будет создаваться база по ремонту кораблей. Мы готовы поучаствовать в своей части. У нас написана заготовка плана взаимодействия Пермского края с Республикой Крым. Я просил бы руководителей предприятий посмотреть её.

Говоря о многочисленных связях Перми с Украиной, Андреев упомянул: «Знаю, что глава города Игорь Сапко — уроженец Керчи».

Среди негативных факторов российско-украинской ситуации было отмечено, что некоторые комплектующие, необходимые российским предприятиям, перестали поступать. С подобными проблемами пришлось столкнуться и ПНППК.

«Сейчас помех не стало, и можем конструктивно взаимодействовать, — признался Андреев. — Однако многие предприятия, с которыми мы работаем, остановились, так как получали определённую комплектацию из Украины. Например, нужен датчик уровня — его в России никто не делает. Предприятия начинают обращаться: кто может сделать? Поэтому я обращаюсь к вам — посмотрите, какие возможны работы (с участием пермских предприятий — ред.)».

Андреев упомянул также, что в случаях когда участие украинских специалистов действительно необходимо, их можно привлечь.

Заместитель главы администрации губернатора Сергей Юрпалов продолжил «крымскую тематику», сообщив, что перед майскими праздниками группа представителей Пермского края была в Симферополе по поручению губернатора. Юрпалов предложил промышленникам «поискать новые точки соприкосновения с предприятиями Крыма».

Сергей Юрпалов, заместитель главы администрации губернатора Пермского края :

— Мы заключили соглашение об оказании поддержки и помощи в переводе российского законодательства для бюджетного планирования городского совета Симферополя. Я встречался с Торгово-промышленной палатой Крыма, с департаментом экономики и финансов. Мы понимаем основные потребности крымчан и видим уже допущенные на первом этапе ошибки.

В Крым сейчас приезжает очень много компаний торгово-посреднического характера, мы расцениваем это как дополнительный рынок сбыта своей продукции. Однако все, с кем мне приходилось встречаться, говорили что «реально нет средств» и они заинтересованы в совместных инвестиционных проектах с привлечением российского, а теперь уже «отечест­венного» (для них — ред.) капитала. Я привёз каталог инвестпроектов — инвестиционный паспорт Симферополя. Этот материал мы до вас доведём.

Они просили делать акцент на совместных проектах с вхождением в уставный капитал.

Есть трудности, связанные с тем, что формируется заново финансово-проводящая система — банки. Часть банков «ушла», российские банки разворачиваются, но «капиллярная сеть» — офисы — формируется пока недостаточно интенсивно и быстро. Сложность заключается в том, что предприятия должны открывать счета в новых банках. Это переходный момент, и важно выстраивать контакты, осознавая, что период сейчас непрос­той. Но это не должно отталкивать.

Ещё один момент: были предложения по организации отдыха детей в Крыму. В частности, нам предложили два лагеря под Судаком. Если мы там немного вложимся в инфраструктуру (а там в принципе всё есть), можем и детей наших туда вывозить.

Промышленникам были выданы «наброски сводного плана мероприятий по взаимодействию с Республикой Крым» с просьбой откликнуться и в ближайшее время выслать предложения о возможном сотрудничестве.

По словам Сергея Юрпалова, в Пермском крае уже создана комиссия во главе с председателем правительства Пермского края Геннадием Тушнолобовым по организации взаимодействия с Респуб­ликой Крым. В данный момент от нескольких предприятий региона поступило предложение посодействовать в открытии представительства Пермского края в Крыму. «Этот вопрос пока не решён, однако судя по количеству сообщений, мы можем рассматривать такую возможность. Это будет зависеть от интенсивности контактов и связей с Крымом», — признался Юрпалов.

Сергей Юрпалов:

— Судя по организации деятельнос­ти органов государственной исполнительной власти, они (крымчане, — ред.) очень сильно отстали. Свод законов Украинской ССР, один компьютер на троих... Надо понимать, что мы в этом отношении более продвинутые и они, конечно, заинтересованы в том, чтобы мы и в этих вопросах им помогали — простых, житейских, — помимо глобальных проектов. Я обратился в Краснокамский филиал фабрики Гознак, есть ли какая-то возможность хоть какую-то поддержку выставить — хотя бы в виде бумаги.

Уже после обсуждения «политических вопросов», рассматривавшихся в отсутствие генерального директора порохового завода Николая Тарасова и его московского гостя Константина Тарабрина (оба в это время решали «узкие производственные вопросы»), промышленникам была представлена стратегия развития ФКП «Пермский пороховой завод» и презентован кластер «Новая химия».

Говоря о предстоящем конкурсе, федеральный чиновник не упомянул имён кандидатов на должность гендиректора ППЗ, однако выразил надежду на то, что «человек, который придёт на это место, проработает здесь минимум пять лет и никаких эксцессов и казусов не произойдёт».

Константин Тарабрин, директор департамента промышленности обычных вооружений, боеприпасов и спецхимии Министерства промышленности и торговли РФ:

— Речь идёт о кластере, но нас, конечно, волнует завод, казённый завод, его стабильная работа, причём такая, чтобы его не было видно. У нас есть определённые заводы, поставщики продукции, о которых никто не знает, но если у них возникают проблемы, то это проблемы для всей страны. Самое лучшее — когда никто о таком предприятии не знает.

Сегодня мы прошли по самым «узким» местам. Действительно, есть проблемы с набором людей и с техническим оснащением. Благо, деньги сейчас имеются. Сейчас в первую очередь стоит задача выполнения гособоронзаказа, технически и технологически перевооружиться и заниматься постоянным совершенствованием, постоянным улучшением всех производственных процессов, которые происходят на предприятии. Это экономические, финансовые, поставочные, все бизнес-процессы. Их нужно улучшать постоянно, в системе. Все предпосылки для этого есть.

Нам показали цифры по 2012 году. Объёмы выросли, и причиной тому не заслуга руководителей, а монополизм завода. Однако заслуга руководителей есть в том, что всё-таки это было сделано несмотря на «узкие» места.

Сейчас формируется новая программа — на 2016—2025 годы. Её контуры уже появились, первые обсуждения уже прошли. Цифры пока закладываются немаленькие. Задача будет чётко всё спланировать. Пермский пороховой завод находится на конце цепочки. Это комплектующие для конечных изделий, и задача руководителя — всё правильно посчитать: тонны, человекочасы и так далее, чтобы были запасы и можно было планово работать.

Что касается кластера, то, с одной стороны, есть нормативные документы, понравилось, как выстроен кластер. Всё, я считаю, очень системно и аккуратно. Есть связь производств с наукой — всё ради определённого набора востребованных сейчас и в будущем конечных продуктов, которые будут выпускать соответствующие кластеры. «Якорем», видимо, будет являться военно-промышленный комплекс в первую очередь. У нас сейчас формируется государственная программа оборонно-промышленного комплекса, она будет рассчитана на те же сроки — 2016-2025 годы.

Тот задел, который был в советское время, к сожалению, закончился, и его необходимо восполнять. Любой кластер, любое объединение — всегда синергия. В любом сыром виде выдавайте продукт, он всё равно будет улучшаться. Надо двигаться, задейстовать потенциал района, потенциал заводов.

Сейчас будет перекос на военную сторону, но надо быть готовым к тому, чтобы быть конкурентоспособным и в гражданской продукции. Делайте, представляйте — будем поддерживать!

И. о. генерального директора ФКп «Пермский пороховой завод» Николай Тарасов в ходе заседания почти ничего не говорил. Не высказался о своём учас­тии в кластере и представитель профильного института, составляющего его вторую базовую часть, — НИИ ПМ. «Мы немного не готовы», — признался он.

Зато Алексей Андреев выступил с критической речью, призвав серьёзнее отнестись к выстраиванию отношений внутри кластера.

Алексей Андреев:

— Для нас сегодня непонятно, что будет с Соликамским пороховым заводом — будет он в кластере или нет? Нужно выстраивать разные отношения, и они не обязательно должны касаться собственности. Параллельные вложения денег в одни и те же технологии — это просто абсурдно. Нужно их как-то увязывать, а здесь мы этого сегодня не услышали.

Андреев предложил краевым властям также оказывать какое-то влияние на взаимодействие внутри кластера: «Всё-таки за экономическое состояние региона отвечает губернатор. С одной стороны, власть говорит, что нужны детские сады, нужны школы, нужны специалисты, а с другой...»

Присутствующие заметили: проблема в том, что на пороховом заводе слишком часто менялись директора — «начинает один, подхватывает другой». Острую ситуацию сгладил Константин Тараб­рин, миролюбиво сообщивший, что ему «и так всё понятно».

Константин Тарабрин:

— Нам всё понятно — зачем институт, зачем завод. Мы понимаем, как, для чего, какое место институт занимает в системе других институтов, профильных союзов, каково разделение труда, где есть пересечение, каково пересечение с заводом, что он развивает, какие «узкие» места закрывает... Нам всё понятно. Но вопрос: кто тот интересант, тот драйвер, на который мы всё запишем и который будет дальше двигать? Тут возможно только движение снизу, а мы поддержим.

Советник гендиректора ППЗ Владимир Аликин, представлявший проект кластера «Новая химия», весьма эмоционально заявил, что для того чтобы завод сохранился, нужно «просто оставить директора»: «Вы оставьте нам директора — мы всё решим. А то вы опять подгоните «Справедливую Россию» или ещё каких-нибудь «соколов Жириновского», и всё здесь пойдёт прахом».

Подытожив, что «раздражающий импульс» в кластер «Новая химия» внесён, члены «Сотрудничества» завершили формальную часть своего общения.

Подпишитесь на наш Telegram-канал и будьте в курсе главных новостей.

Поделиться