Волшебник «Силикатной долины»

Сегодня трудно представить генерального директора ОАО «ПЗСП» в полицейской форме. Мало кто знает, что, отслужив в армии, в 1971 году Николай Дёмкин решил поступать в милицейское училище, но во время прохождения медицинской комиссии по необъяснимым причинам у него подскочило давление. И так — несколько раз подряд именно в момент обследования, хотя в остальное время никаких проблем с давлением и вообще со здоровьем он не испытывал.

«Теперь я понимаю, что это господь Бог не дал мне принять неверное решение», — говорит Дёмкин.

Поверни тогда тропинка судьбы в ином направлении, ни о каком гендиректоре ПЗСП и новоис­печённом лауреате Строгановской премии мы бы сегодня не говорили. Нет сомнений в том, что благодаря своему упорству и ответственности Николай Дёмкин был бы уже полковником, а то и генералом.

Вот только не исключено, что не было бы нынешнего Пермского завода силикатных панелей. Ведь сколько их похоронено приватизацией, кризисами, рейдерскими атаками... Совсем недавно, в 2012 году, из-за конфликта собственников прекратил существование «брат-близнец» ПЗСП — предприятие ЗКПД-4 в Нижнем Новгороде. А пермский завод живёт и здравствует, развивается и модернизируется. Вместе с ним развивается и крупный микрорайон Перми — Пролетарский, «витрина» ПЗСП (львиная доля домов здесь построена и обслуживается именно этим предприятием). «Пролетарка» настолько отличается от множества других микрорайонов города, что один известный пермяк (к слову, нынешний соискатель должности сити-менеджера) в шутку предложил переименовать его в посёлок городского типа «Дёмкино».

Сегодня «квартира от ПЗСП» — знак качества на рынке жилья, и нет такого пермяка, который хотя бы не слышал о заводе. Работать на ПЗСП престижно, интересно и очень выгодно: мало того что зарплата стабильная, а соцпакет едва ли не самый обширный среди всех предприятий края (включая «нефтянку»), так ещё и квартиры дают — дело по нынешним временам совершенно невиданное!

А ведь пару десятилетий назад это было совершенно обычное «советское» производство — грязное, тяжёлое, с «никакими» условиями труда и быта. Многие, придя на завод и посмотрев на работу формовщиков или арматурщиков, говорили: «Пусть рабы так вкалывают», — и разворачивались. Пьянство на рабочем месте? Сколько угодно. Техника безопасности, охрана труда? О чём вы говорите, это не про наш завод...

Всё это прекрасно знает и сам Николай Иванович Дёмкин. В 1971 году, оставив попытки начать милицейскую карьеру, он переехал в Пермь из родного Гремячинского района. За несколько месяцев до этого женился, и молодые сняли буквально угол-клетушку в избе-пятистенке. Будущее было смутным: милиционером стать не получилось, а работать где-то надо. Где?

«У наших хозяев сын работал на ПЗСП, — рассказывает Николай Дёмкин. — Как-то за чаем разговорились, он и предложил: пойдём к нам. Из его рассказов я впервые услышал про формы для заливки бетона. Пришёл в отдел кадров, устроился в первый цех формовщиком».

Формовка — это самая тяжёлая работа, и оплата сдельная. Если кто не выкладывается в полную силу — бригада быстро отторгнет такого «сачка». Дёмкин выкладывался, и его авторитет в бригаде был заслуженным.

«Николай Дёмкин, он ведь простым рабочим начинал, мы в одном цехе работали, — вспоминает те дни ветеран завода Мария Кадочникова. — Он везде успевал и как-то быстро всё схватывал.

Сразу выделялся. Ни в одной компании ни с кем водку не пил. Отшутится и отойдёт.

Всё производство сам прошёл, все специальности изучил».

Дёмкин работал и одновременно учился в техникуме железнодорожного транспорта. Очень скоро был замечен заводским начальством, получил должность мастера. Работа, учёба, да тут как раз и сын родился — как вспоминает Николай Иванович, спать тогда удавалось по три-четыре часа в сутки максимум.

Но эти усилия окупились: спустя несколько лет завод дал перспективному и ответственному парню двухкомнатную квартиру. Так что нынешний директор на личном опыте знает цену собственных квадратных метров. Сегодняшние работники ПЗСП, ожидающие своей очереди на новую квартиру, прекрасно знают, что «за здорово живёшь» её не получишь.

Судьба могла совершить ещё один поворот в другую сторону в 1989 году, когда на волне демократической моды многие предприятия выбирали директоров. Этот опыт часто имел плачевные последствия: именно работники таких заводов на своей шкуре узнавали значение слова «популизм». Но случай ПЗСП — приятное исключение. С выбором директора работники завода не ошиблись.

«Сказать, что я был уверен, что меня изберут директором — нет, не могу, — говорит Николай Дёмкин. — Я себя не переоценивал. Мой оппонент Виталий Владимирович Згогурин имел безусловный вес и на заводе, и на уровне области. На выборное собрание он пригласил очень именитых людей в строительной отрасли, от которых зависели поставки главнейшего сырья и комплектующих. Волновался, конечно. Но поддержку коллектива я ощущал. Хотя не предполагал, насколько она окажется значительной».

Дёмкин тогда вышел на трибуну с одним листочком и более двух часов простоял, рассказывая, какой он видит дальнейшую жизнь завода. Самое главное, что он обещал всем, кто на тот момент работал и стоял в очереди на жильё, решить в течение 10 лет вопрос с предоставлением квартиры. Своё обещание Дёмкин сдержал, как и все остальные слова, которые произносил перед коллективом с трибуны в 1989 году. Единственное, что не удалось сделать, — это собственный спортзал. Позже стало ясно, что лучше сосредоточиться на увеличении строительства жилья, а спортзал можно и арендовать.

Потом была приватизация и все связанные с ней риски. Хотя к тому времени директорствовал Дёмкин недолго, он уже отчётливо представлял, что может случиться, если акции завода уйдут «на сторону». Потому и предлагал всем, кто хотел расстаться с этими «бумажками», не менять их на стремительно обесценивающиеся рубли, а менять на заводские квартиры. И тому давал личную гарантию. К этому времени уже все сотрудники знали, что слово Дёмкина — железобетонное, и соглашались. В результате все, кто на тот момент участвовал в приватизации, получили квартиры, а Николай Дёмкин сохранил контроль над предприятием, не допустил его «расползания». Что, конечно же, обернулось благом для всех последующих поколений работников.

Впоследствии у ПЗСП было ещё много «развилок», за которыми, словно на картине о витязе на распутье, маячило весьма неочевидное будущее. Строительство — это едва ли не самая уязвимая отрасль. По ней очень больно бьют регулярные, как приливы и отливы, экономические кризисы. Она как никакая другая зависит от капризов «административного ресурса» и бюрократической волокиты.

Было всякое. В середине 1990-х годов пришлось расстаться практически с каждым третьим сотрудником, и генеральный директор ПЗСП и поныне мрачнеет, когда вспоминает, чего это стоило.

«Разговаривать пришлось буквально с каждым», — говорит он, и нетрудно представить, что это были за разговоры. Позже, когда ситуация стала выправляться, многих удалось вернуть на завод, но далеко не всех — самые лучшие, конечно, уже нашли новое место работы.

Именно тогда определилась и судьба старшего сына Николая Ивановича — Алексея. Дёмкин-младший вспоминает, как отец брал его с собой в служебные поездки. Отец и сын садились в «Волгу» и ехали по посёлкам нефтяников, вахтам газовиков — директор завода лихорадочно искал рынки сбыта, налаживал невероятные бартерные схемы. Из панелей ПЗСП нефтяники тогда строили заборы, но завод выжил, а Алексей Дёмкин получил твёрдый урок: если что-то хочешь сделать хорошо — делай это сам. Ведь отец мог, казалось бы, направить на переговоры кого-то из сотрудников, но речь шла о выживании — и потому директор брал на себя ответственность за всё.

Именно тогда вчерашний студент, задумывавшийся о житье и карьере, Алексей Николаевич Дёмкин принял окончательное решение и из тех поездок вернулся уже полноправным членом команды ПЗСП. Точнее сказать — семьи ПЗСП.

«Какая главная отличительная черта отца как управленца? Он необычайно внимателен к людям, — говорит Алексей Дёмкин. — Для него люди — не исполнители функциональных обязанностей, не винтики, которые с 8 до 17 часов вращаются в рамках служебных обязанностей, а люди со всем комплексом привычек, особенностей характера и темперамента, семейными проблемами, нуждами и пожеланиями. Он всё это учитывает. И больше всего ценит, если человек выполняет свою работу с душой, а не механически. И если видит, что человек неравнодушен к делам завода, в свою очередь, будет делать для него всё: помогать с жильём, решать семейные проблемы, поощрять материально и так далее. Вот почему на ПЗСП такая здоровая, почти семейная атмосфера».

Особенный стиль руководства отмечают многие сотрудники ПЗСП.

«Я, можно сказать, фанат Николая Ивановича Дёмкина, — говорит начальник штаба гражданской обороны ПЗСП Алексей Журавлёв. — Благодаря этому человеку, его стилю руководства, той команде, которую он собрал, наше предприятие остаётся островком социализма в лучшем смысле. Даже когда был период массовых сокращений, людей не бросали. Трудовой коллектив здесь — именно коллектив. Бросишь клич — на турслёт, например, — сразу 200 человек соберётся ехать, если не больше. Хотя про социализм я неправильно сказал. При социализме такого настоящего хозяина на заводе быть не могло».

У Николая Дёмкина — всё взаправду. Он хорошо знает цену своего слова. Потому директор ПЗСП немногословен, что для него неприемлема ситуация «сказал — и не сделал». Во времена тотальных имитаций эта черта характера — мощное конкурентное преимущество, она стоит сотни миллионов, бессчётные миллиарды.

После кризиса 1998 года директор ПЗСП принимает самое судьбоносное решение. Предприятие, которое занималось производством материалов для строек, с 1999 года приступило к самостоятельному строительству.

«Именно тогда мы поняли, что не надо надеяться на доброго царя или президента, который всё поймёт и придёт на помощь, — говорит Николай Дёмкин. — Кризисы будут всегда, с определённой периодичностью, и соломку надо подстилать. И дальнейшие кризисы подтвердили: это было правильное направление. Да, «хлопнул» кризис. Но то, что мы строили, мы продавали. Значит, продавали и то, что производили для этой стройки. Завод, эта огромная машина, не останавливалась — работала. Производство может расти, падать, но есть условно постоянная величина расходов, падение ниже которой означает состояние банкротства. Это примерно 30% — налоги, зарплата. То есть мы не можем позволить себе упасть ниже этого уровня. Только собственное строительство даёт нам такую гарантию».

Этот поворот в судьбе завода определил его дальнейшую стабильность, а тот факт, что ПЗСП ни разу не сорвал сроков сдачи домов в эксплуатацию, привёл к тому, что сегодня множество квартир «улетает» ещё на стадии строительства первого этажа.

Или взять пресловутую модернизацию. В начале 2000-х годов это было модной «темой», на которой освоено немало бюджетных средств. Но для ПЗСП модернизация — это всерьёз.

«Вместо того чтобы купить готовую импортную линию, раскинули мозгами, обратились к пермским же конструкторам и в итоге получили конструкцию в четыре раза дешевле, но такую же эффективную, как немецкий аналог, — пишет Светлана Федотова в предисловии к книге «Моя судьба — ПЗСП», опубликованной в 2013 году к 50-летнему юбилею завода. — Это не первый и даже не второй случай модернизации производства ПЗСП «на коленке»: таким образом сэкономлено сотни миллионов рублей. Так и достигается то, что называется эффективностью. При этом позиция руководства в лице Николая Дёмкина очень чётко расставляет приоритеты: «Надеяться на государство бесполезно, не надо ждать от него милос­тей. Надо всегда исходить из того, что ты можешь сделать сам».

Собственная электростанция, питающая не только производство, но и соседние предприятия и часть жилфонда «Пролетарки». Собственный асфальтовый завод. Собственное стекольное производство и производство дверей. Собственный автопарк, медпункт и даже служба безопасности для патрулирования жилых кварталов Пролетарского. Всё это создавалось с нуля — и делалось по высшему разряду, чтобы было хоть немного, но лучше, чем у других, а завтра — лучше, чем сегодня.

«Вместе с прилегающим посёлком Пролетарский в силу сложившихся условий ПЗСП сделался своего рода «технопарком» строительных технологий, уникальной «Силикатной долиной», — замечает Федотова.

Упор на собственные силы и резервы. Тщательный подбор кадров, внимательное отношение к людям. Мотивация, умение сосредоточиться на результате. Вот слагаемые успеха ПЗСП, почти исчерпывающее объяснение этого феномена: средненькое по советским меркам предприятие стало знаменитым брендом, престижным местом работы, а также настоящим центром инноваций и развития.

Николай Дёмкин: Хотелось бы поблагодарить всех, кто поддержал мою кандидатуру

Генеральный директор ОАО «ПЗСП», заслуженный строитель РФ Николай Дёмкин стал лауреатом Строгановской премии в номинации «За выдающиеся достижения в экономике и управлении». Экспертная комиссия Пермского землячества и пермяки, принявшие участие в online-голосовании, дали высокую оценку устойчивой и высокоэффективной работе возглавляемой им компании, внедрению производственных инноваций, постоянному повышению качества продукции и строящегося жилья, добросовестному и социально-ответственному ведению строительного бизнеса.

Под руководством Николая Дёмкина ОАО «ПЗСП» выросло до современного и высокотехнологичного предприятия, на котором трудится порядка 1,8 тыс. человек. За это время кристаллизовалась основополагающая идея: главная ценность — это люди.

Компания знаменита своей социальной политикой, программой по улучшению жилищных условий работников. В копилке ПЗСП уже пять случаев сотрудничества с обманутыми дольщиками и достройки объектов, брошенных недобросовестными застройщиками. Активно ведётся общественная работа, поддерживаются культурные и образовательные проекты как районного, так и городского масштаба. Недавно был открыт построенный ПЗСП второй корпус детского сада №407 в активно развивающемся микрорайоне Пролетарский (Дзержинский район Перми).

Николай Дёмкин, генеральный директор ОАО «ПЗСП», депутат Законодательного собрания Пермского края, лидер регионального отделения партии «Единая Россия»:

— Строгановская премия — это показатель общественных ценностей и приоритетов. Пермяки своим выбором показали, что действительно важно и полезно для региона. Хотелось бы поблагодарить всех, кто поддержал мою кандидатуру, кто оценил вклад ОАО «ПЗСП» в развитие города и края.

реклама