Александр Кожевников: «Наука — это удивительное путешествие, полное новых открытий. Переплетение теории и её реализации на практике рождает новое знание»
Преподаватель кафедры стратегического менеджмента НИУ ВШЭ-Пермь, лауреат российских и международных премий в сфере науки и образования — о пути молодого исследователя
— Александр, вы являетесь преподавателем Высшей школы экономики в Перми и молодым учёным. Расскажите, как Вы приняли решение заниматься наукой?
— Вышка моя alma-mater, именно здесь я нашёл для себя что-то совершенно уникальное — большое количество талантливых людей, которые создают атмосферу постоянного профессионального и творческого роста. Здесь я начал свою научную деятельность на втором курсе бакалавриата «Менеджмент». И первой статьёй стала работа «Иерархия потребностей Маслоу: от теории к практике», на тему которой меня натолкнула научный руководитель Екатерина Фаерберг. В рамках этой первой работы нам удалось проследить, как именно иерархия потребностей изменяется в зависимости от различных факторов, в том числе гендера и возраста. Результаты исследования позволили приблизить теории к практике и понять, как именно возможно использовать иерархию потребностей Маслоу в качестве инструмента управлении в компании.
— То есть именно практическое применение теории привлекло вас в научной работе?
— Безусловно, менеджмент является практикоориентированной дисциплиной и именно применение научных принципов на практике стало его основой ещё во времена Тейлора. Однако, необходимо отметить, что без развития теоретической составляющей, без генерирования новых идей невозможно и дальнейшее движение в практике управления. Именно подобное двустороннее движение и создаёт саму суть науки — когда теоретические знаний подкрепляются практическими результатами, а на основании практики рождаются новые теории.
— Разве целью менеджмента не является получение конкретных результатов в компании?
— Я бы сказал, что это ещё более интересная интерпретация! И, наверное, именно исходя из подобной перспективы мы с Екатериной Игоревной (Фаерберг — ред.) начали работать над новой статьёй, целью которой как раз и было построение целостного механизма, который возможно применять в реально действующих компаниях. Мы обратили своё внимание на практику японских компаний и постарались проследить факторы их успеха. В качестве центральной идеи совершенствования в данном случае выступила концепция постоянного повышения качества — кайдзен.
Интересным фактом является то, что подобная концепция получила своё начало благодаря усилиям выдающегося американского учёного Эдварда Демминга, который и стал одной из причин «японского чуда». Сегодня управление качеством вызывает пристальное внимание со стороны Северной Европы, а её актуальность для российских компаний растёт с каждым днём.
Таким образом, новая трактовка идеи качества в организации послужила определённой базой для её внедрения в компаниях, что мы и постарались реализовать в рамках проектной деятельности крупного IT-игрока Пермского края — «Инстар Технолоджи». Полученные результаты во многом превзошли наши ожидания и одновременно с этим обозначили поле для дальнейшей научной работы. Результаты подобного исследования мы представили на международной конференции ESD 2013 в Париже, где получили высокие оценки за научную новизну и развитие методологии исследования.
— Если говорить именно о Ваших проектах — какие сейчас перспективные направления интересны именно вам?
— На данный момент серьезный теоретический базис, полученный в рамках работы кафедры, позволяет нам ориентироваться на практику современного бизнеса. Именно подобное основание сегодня становится отправной точкой в развитии партнёрских отношений с бизнесом и реализации совместных проектов, которые позволят как можно лучше понять концептуальную составляющую, так и получить конкретные практические результаты. В рамках одного из подобных проектов на данный момент мы активно занимаемся вопросом перехода от проектного управления к стратегическому управлению проектами. Именно подобный сдвиг позволит компаниям добиться выдающихся результатов в своей деятельности.
— Не могли бы Вы подробнее рассказать о подобном исследовании?
— Проектное управление является одной из наиболее актуальных концепций современного менеджмента и к развитию дисциплины прикованы взгляды многих российских и зарубежных учёных. Большинство исследований рассматривают элементы проектного управления фрагментарно, а не как взаимосвязанные элементы стратегии управления проектами. Формирование комплексной модели управления проектами явилось целью данного исследования и в данный момент мы активно работаем над практической применимостью разработанной модели.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и будьте в курсе главных новостей.